毕业论文苏州市交通设计研究院有限责任公司发展战略研究（V1.1）

文章旨在通过对宏微观环境的分析，合理规划苏州市交通设计研究院有限责任公司以下简称苏交院的发展战略，为其他勘察设计企业提供些参考。

苏交院发展中存在的问题分析苏交院创立于年，前身是苏州市交通设计研究院，在国家进行科研设计单位体制改革时于年率先成功改制为苏州市交通设计研究院有限责任公业，成为自主经营自负盈亏的独立市场主体，参与激烈的市场竞争以求得生存与发展。

人制度健全政企职责分开经营机制灵活管理规范科学的现代企业管理制度。

作为个对我国技术进步肩负着重要使命的人才技术密集型行业，勘察设计行业正在实现以下几个转变由计划经济转向市场经济在勘察设计单位改制前，各设计单位依照国家指令完成设计任务，没有任何经营自主权。

各设计单位之间中国加入后，会展业迅速成为个新兴行业，并展现出蓬勃发展的态势。

根据国内权威部门分析，会展业将成为未来十年中国最具发展潜力的十大产业之，发展前景十分广阔，被称为朝阳产业。

由于会展经济具有低成本高收益等特点，集聚效应和辐射效应十分明显，逐步成为世界各国热捧的对象。

展业发展情况分析第二节苏州国际博览中心发展现状分析法二研究思路三文章框架第二章理论基础及文献综述第节会展概念及发展意义展览二会议三会展业发展意义第二节理论基础战略管理理论二品牌定位理论三战略理论第三节国内外研究综述及简要评析我国目前会展业发展现状来看，与国外同行业在管理体制展览场馆和设施展会定位第章导论苏州会展业经营管理研究服务水平会展人才等方面还存在着很大差距。

自会展经济的概念被引入我国以来，全国各地大搞会展经济的热潮风起云涌，有些地方或行业，不顾实际地盲目发展会展经济，造成重复办展随意造节资源浪费效益滑坡。

其区位优势产业结构经济基础等都是重要的参考因素，而模式只能借鉴，不可能套用。

虽然目前全国大部分展览场馆使用率不足，但全国展览面积仍保持每年左右的增速在增基本特征发展模式由行政服务型向市场经营型转变市场经营型发展模式的构建针对展会组织者的综合服务体系针对展商和观众的现场服务体系财务收支动态分析系统信息管理分析和经营体系苏州会展发展目标思考加强政府战略引导实施市场运作战略优化会展产业结构实现会展资本运营强化品牌创新意识结论参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢苏州会展业经营管理研究第章导论第章导论研究背景对于会展这名词，已被越来越多的人所熟知。

薪酬的科学管理理论泰勒在年出版的计件工资中系统提出了差别计件工资制，其主要包括三部分内容第，在工时研究的基础上制定劳动定额和日工资率，即实施标准定额工资管理第二，制定差别工资率，所谓差别计件制的基本含义是达不到标准的工人只能获得很低的工资率，给达到标准的工人很高的工资率第三，工资付给工人而不是付给职位，每个人的工资尽可能按他的技能和工作绩效来计算。

正是因为有了系统的劳动定额和计件工资理论，专门从事劳动定部管理市场开发专业技术等方面，缺乏有力支持，许多重要工作未能很好地深入开展，从而影响了公司的长期实现人力资源战略至关重要的环节，也是企业长远发展战略中的项关键工作。

领达公司是苏州家教育培训企业，主要从事网络远程教育服务，在本地颇有名气。

前几年，公司抓住机遇获得了较快发展，员工收入也得到很大提高。

汽车零部件现有的市场营销策略中存在的问题。

二通过分析苏州哈金森公司汽车零部件的市场现有营销策略中存在的问题，对哈金森汽车零部件营销策略变革的研究，提出完善措施。

在增强公司的竞争力促进企业的发展上起着指导性的作用。

三在对苏州哈金森公司汽车零部件在中国的市场营销策略变革的基础上实施的营销策略，自年在苏州建厂以来，业务量不断扩张，已开始快速稳定地为国内外的汽车企业提供高质量的橡而随着零部件市场潜力的增大，市场竞争也势必越来越严峻。

作为汽车整车企业的配套行业，如何根据市场竞争的要求，为整车企业提升品牌系列整车的价格质量等整体竞争力，提供成本更低品质更好响应速度更快和服务更优的产品是汽车零部件企业需要研究的课题。