毕业论文用友U8+ERP系统在国内中小工程公司的实施策略研究——以BR公司为例（V5.1）

随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率优秀的质量甚至足够的灵活性都不足以保持市场竞争优势，创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。

美国产品开发和管理协会研究显示，年，企业总销售额的来自于新产品，从年到年，这个比例增加了事长盛田昭夫说如果说，日本式经营真有什么秘密的话，那么我觉得„人‟，就是切秘诀最根本的出发点。

与知识经济呈几何级数增长不同，知识型员工的培养往往需要定的周期，世界各国对知识型员工的需求越来越大，全球范围内知识型员工空前短缺，人才争夺已呈白热化态势。

由此可见，知识型员工已成为企业竞争优势的核心，谁拥有了丰富的知识型员工，谁就拥有了竞争的优势。

„„„„„„„„„„„„„养生堂公司大区经理的激励机制研究绪论研究背景知识型员工成为企业竞争优势的核„„„„„„„„„„„„„„„„„年度销售目标的制定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立有竞争力的薪酬„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„授权激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„多元化激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究的主要结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究的局限性及以资源为基础的战略管理理论是从企业的资源特性和战略要素的角度解释企业持久竞争优势的来源，企业必须建立适合自己发展战略的薪酬战略和薪酬管理体系。

战略性薪酬体系设计就是整合了各种资源，从而有助于形成企业的核心能力，而其本身也就成为企业的种独特能力，能够帮助企业获取竞争优势。

这包括两个方面，方面为导向公司薪酬体系的分析与设计第章绪论研究背景与意义国内外研究现状研究思路和方法研究内容第二章相关理论综述管理激励理论薪酬与薪酬管理理论薪酬体系设计理论第三章公司薪酬体系现状分析公司概况公司组织结构与员工构成公司薪酬体系现状公司现有薪酬体系存在的主要问题激励导向的薪酬体系基本要求第四章以激励为导向的公司薪酬体系的设计激励导向的薪酬体系构建前提激励导向的薪酬体系构建原则激励导向的薪酬体系构建流程公司岗位分类与岗位评价职能管理部门的结构工资授信按期限分为短期授信和中长期授信。

短期授信指年以内含年的授信，中长期授信指年以上的授信。

授信管理是通过核定客户定时期内的授信额度，实施集中统控制客户信用风险的信贷管理制度。

授信额度又称最高综合授信额度，是指商业银行在对法人客户的风险和财务状况进行综合评估的基础够或不愿意履行原借款合同，致使银行的贷款到期不能收回或者无法如数收回本金及利息，从而使银行蒙受损失的虽然在市场经济发展的要求下，商业银行业务日益多元化，范围逐步扩大，但是，我国银行业的贷款仍占全部资产运用的左右，美国商业银行贷款通常也要占其资产总额的左右。

贷款业务仍是商业银行的项主要资产业务，因此，贷款风险大小质量高低会对商业银行经营管理，实现三性目标产生重大影响。

前采用的绩效指标，有些方面考虑不周如何使考评的标准尽可能地量化并具有可操作性，如何与与绩效计划相结合等等，既多又复杂的指标增加了管理实施的难度也降低员工的满意度。

没有起到对员工行为的正确引导作用。

另外，公司的绩效考评机制事实属于种非参与性的评价制度，员工被动地接受任务责任不清目标模糊。

劳动者的积极性和创造性，企业中的人力资源管理需构建新的激励机制，使企业具备持续发展的竞争力。

绪论选题背景随着经济全球化和数字信息时代的到来，企业管理面临着越来越多的挑战和冲击市场需求瞬息万变产品生命周期不断缩短技术创新持续加速市场竞争日益激烈。

以人力资源和知识资本为中心的新经济成为知识经济的核心。