„„„„„„„„„„„公司战略理论综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕核心能力的战略观点„„„„„„„„„„„„„„„„„围绕市场的战略观点„„„„„„„是组织上的战略投资很多，二是混业经营，其在中国的业务涵盖了投资银行公司银行个人银行资产管理证券等此外，外资银行在业务和组织上也不断在进行系列的整合。随着经营战略的调整，组织也要发生相应的变化。而对于在华运营的跨国公司或者本地公司来说，组织变革的动作则更为主动。企业变革是项极其复杂的过程，归根结底，是人的变革。应注意的问题人力资源管理策略实施的保证措施公司最高管理者的坚定支持保持有效的沟通人力资源策略实施应注意的问题客观评估变革的效果及时做好人力资源管理策略的调整变革中不能忽视的员工抱怨慎重裁员做好离职员工的后续工作结束语参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢组织变革中的人力资源管理研究第章绪论第章识共享规律性的认识对于指导知识共享实践具有重要的意义。在世纪知识时代的瀚海中，企业主事者应该有视所有组织成员为知识工作者的期许，其关键在于知识若能经过相互分享，则知识拥有者与接收者双方所获得的信息与经验都会呈线性的增加，若再继续与他人交换知识并将问题回馈引申，则信息与经验会呈指数成长，更可增加企业的核心竞争力陈家声，。因此，企业如何有效率地分享与传递知识乃是企业主事者必须重视的关键知识就是财富，知识就是力量，已成为知识经济时代人们的共识。击与挑战，乃是目前最迫切与探讨的关键课题。在知识经济的社会中，过去那种以资源和资本决定经济发展成败的模式将逐渐失去效用，知识将从经济增长的外在变量转变成经济增长的内在核心因素。知识作为基础性资源，从宏观上讲成为推动社会发展的重要因素从组织层面讲，也成为推动组织不断创新的要素。题并给出相应的解决方案如何与各类垂直服务平台实现对接在平台前期没有任何流量优势的情况下，对于大型垂直服务平台没有吸引力，他们不定会考虑入住到此平台，这种情况下，我们第阶段考虑主要以导航服务为主，尽可能最大化的细分领域，完成用户的需求，待用户使用流量上升到定阶段时，我们再软件研发费用万年产品推广费用万年办公经费万年人员工资万年其他费用万年采用第二阶段实现与平台型企业的对接服务，完成完整的信息导向服务链。如何让用户感受到平台型服务产品的多样化众户网介绍综合服务型门户团购服务信息门户产品搜索以及平台导购订单综合管理项目情况产品目前处于内测阶段三市场分析目前，互联网已经进入快速发展时期，已经在步步的改变着人们的生活方式，从过去的纯手工人力劳动去生活，到现在的智能化时代，互联网丰富了人们的生活，加快了生活节奏，从电脑到智能手机的普及，现在我们好像越来越离不开手机了，有手机，我们可以进行商务活动，可以浏览各地消息。面内容提出了明确的要求，并为我国商业银行建立有效的验证体系提供了明确的标杆。年，银监会又发布了商业银行资本充足率监督检查指引，对完善银行风险管理体系和控制机制提高银行风险抵御能力起到了推动作用。巴塞尔资本协议这银行业的监管规则在国外许多国家被证明是有效的，但考虑到近年来宏观环境和资本市场的不断发展变化，同时考虑到我国正处于个经济转轨的阶段，经济金融市场的发展有其特殊性，本文拟采产的日益增长信贷市场的迅速扩大，以及商业银行信贷风险管理问题的日益显现，中国银行业监督委员会于年下绪论研究背景与研究目的研究背景金融危机爆发后，国家为了助推经济的健康稳健发展，特制订了保增长促内需，调结构的系列政策。方面，面对经营环境复杂性和严峻性的进步加剧，我国商业银行要努力制定策略积极应对另方面，国内商业银行信贷业务的发展也随着国家刺激经济发展措施的推行而面临了前所未每个人与生俱来都有学习的天性，工作于知识经济时代的后员工，学习将成为他们生存方式的必需品，他们不仅直接从事与知识信息有关的工作，从工作中学习，更要保持终生学习，只有这样才能适应千变万化的社会。通用电气前总裁杰克韦尔奇先生说个企业的学习能力，以及把学问转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。壳牌石油公司的德赫斯认为，企业成功的基础在于不断的学习的回归分析组织学习度对离职倾向的回归分析小结第五章研究结论与展望研究的结论实践意义研究的不足与展望参基本情况描述性统计分析样本的信度效度分析信度分析效度分析人口统计学变量对组织学习度工作满意度和离职倾向的影响性别对组织学习度工作满意度及离职倾向的影响年龄对组织学习度工作满意度及离职倾向的影响教育程度对组织学习度工作满意度及离职倾向的影响企业性质对组织学习度工作满意度及离职倾向的影响工作年限对组织学习度工作满意度及离职倾向的影响职务级别对组织学习度工作满意度及离职倾向的影响组织学习度工作满意度离职倾向的相关分析组织学习度与工作满意度的相关分析工作满意度与离职倾向的相关分析组