1、总经理周志华先生，市场经验丰富，曾五年连任台湾能率大陆公司副总。年进入售货机行业，他引领中国公厕售纸机自助消费项目，获得巨大成功。公司曾先后与国内外商业巨头旗下数千家连锁店，如沃尔玛家乐福百安居好又多茂业百货天虹商场等结成合作伙伴关系与清风心相印纯点百乐等知名品牌商结成战略同盟售货机营运网络覆盖全国多个大中城市。十年后，他又有效利用已获取专利和原有网络创建起壹号传媒，树起中国售货机传媒第大旗。第二章行业前景售货机现状及前景根据专业机构预测自动售货机启动期容量为万台，年生产总值为亿发展期为万台，年生产总值为亿成熟期为万台，年生产总值为亿元。如下图实际上，目前中国市场不足万台，仍属于启动期阶段，同成熟期比，有很大差距，要在短时期内实现万台目标，并非易事，不过，它使我们看到了售货机前景，同时也给我们个千载难逢机会。目前，阻碍自动售货机发展主。

2、投放需求企业招股，第二轮万元引进风险投资。在第二轮非公开筹资结束后，尽快完成对全国九大城市扩张。并做好首次公开上市准备。资金使用公司将对第轮万元人民币资金做如下安排使用加大媒介通路建设，夯实壹号传媒基础。除原已构建台商业联播网设备升级，再新购置台轻小型多功能售货机，全面覆盖深圳娱乐休闲等场所。设备升级台元台万购置新机台元台万深圳台小型广告售货机安装情况表数量场所完成情况年底前上半年商超公园医院地铁洗手间进行中完成酒店桑拿夜总会美容院等待装完成写字楼社区卡拉等待装完成说明机体为壁挂式小型广告售货机广告为寸液晶显示视频广告货品为安全套口香糖湿消毒纸巾干消毒纸巾此次招股项目建成后，公司旗下壹号传媒将成为深圳地区最大公共场所自助终端传媒。同时，为公司战略扩张积累了丰富经验和奠定了坚实基础。二公司将对第二轮万元募集资金做如下安排使用单位万元序号。

3、自动售货机拥有量约为万台，相对于亿人口，这个数字微不足道。即使是按现在中国城市人口亿人计算，平均每城市人口中才有台自动售货机，而在日本，平均每人就拥有台自动售货机，美国是平均每人台，欧洲则是每到人台。在些国家，自动售货机商品销售额占全国零售业六成以上，并以每年速度递增。这巨大市场空间，为售货机传媒展现出无限发展空间。战略扩张带来资本快速增值壹号传媒市场战略是立足深圳，进军全国。公司在完成样板市场布局后，将利用品牌等无形资产优势向全国扩张。投资人特别是原始股东，可以通过公司战略扩张，获得资本快速增值。按照评估传统产业方法，通过比较保守财务方法预测评估公司价值约亿。根据这次融资计划首批以万人民币广告费入股原始股东，拥有股份以万人民币投入二期投资者拥有股份。可以说投资者用进入传统产业成本介入了高速成长传媒产业。强有力领军人物壹号传媒创始人，。

4、台数为基础计算得来。成本表万元年序号费用场地电费运管税费折旧成本商品合计注场地费元月月元年，电费元月月元年，税费，折旧成本运管费含工资物业管理办公等费用损益表万元年序号项目收入税金及附加总成本费用利润所得税净利润公积金盈余公益金可分配利润注所得税，公积金盈余公益金第九章财务预测分析员工计划表薪资万元年类型人员数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪高级管理中级管理职员业务员维修工机管员合计说明员工薪资主要是基本工资，将随着实际情况调整现金流量表万元年序号收入项目经营活动产生现金流量销售收入收到现金经营成本支持其他经营活动有关现金经营活动产生现金流量整体价值估算表万元年序号收入项目现金流入经营收入现金流出经营成本所得税净现金流量累积净现金流量税后净现值累计税后净现值第十章融资计划融资概述公司欲通过两轮增资扩股筹资万元。其中第轮万对有广告。

5、较聚盟每幅每天元，高于壹号传媒倍。聚盟传媒广告刊例城市单价元幅周广告可视尺寸线城市上海北京广州深圳数据来源聚盟传媒广告刊例商品纸巾塑膜外包装广告商品纸巾塑膜包装广告，当今也成为许多企业品牌广告首选，百事可乐等品牌均与手帕纸生产商合作，在手帕纸外包装做广告，并且取得良好广告效果。花钱买来，往往会多次使用，并影响到周围人群，产生叠加效应。我公司依靠台售纸机终端，每年可销售纸巾万包。也就是说有万人花元钱买走万包纸，算上叠加效应倍，每年可传达广告信息万万人。其广告价值元包万广告收入视频每天播放小广告收入要远远大于售货机终端零售收入，成为主业收入。另外，壹号传媒公益背景，可让它低费用进入设置场所，节约大量营运成本。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,巨大市场发展空间壹号传媒将要进入市场，有着巨大市场发展空间。有售货机就有售货机传媒。目前，中。

6、要因素，就是售货机运营商微薄利润，难以支撑其繁多运营费用，虽然有些运营商，不定期招揽些平面广告，给予补贴，但由于售货机媒体还没有形成产业，又没有个专业传媒公司来运作，因而，始终处于弱势，收入相当不稳定。而华亿合创今天要构建壹号传媒，即小型售货机视频传媒商业模式，将会大大提升售货机赢利能。它出广告收入要远远大于售货机终端零售收入，成为主业收入。另外，壹号传媒公益背景，可让它低费用进入设置场所，节约大量营运成本。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,巨大市场发展空间壹号传媒将要进入市场，有着巨大市场发展空间。有售货机就有售货机传媒。目前，中国自动售货机拥有量约为万台，相对于亿人口，这个数字微不足道。即使是按现在中国城市人口亿人计算，平均每城市人口中才有台自动售货机，而在日本，平均每人就拥有台自动售货机，美国是平均每人台，欧洲则是每到人台。

7、分类台数费用备注设备费网络建设及运营费收购网络费或设备总计融资后股权概括第轮融资后，股权变化如下股东融资前投资额比例融资后投资额比例新投资者原股东合计第二轮通过扩股人民币万元。周志华周萍各持公司股权。投资额为人民币万元。其中包括收购深圳地区售纸机市场网络及设备万原宜进公司售纸机业务设备研发及专利含专利商标模具等万元。公司组织结构公司介绍华亿合创是家专注于城市公共服务终端文化传播营销服务机构，其前身是国内最大售货机运营商深圳市宜进日用品销售有限公司。旗下品牌壹号传媒是公司于年并购宜进公司售货机终端零售业务后，创建新兴媒体。它通过在大中城市各类公共场所铺设具有视频广告功能小型售货机，构建媒体平台。媒体通路建设状况截止年月，作为壹号传媒创发地深圳，已在各大商场超市医院公园景点等设置自动售纸机千余台，遍布四大城区覆盖华强北东门等繁华商圈。其中。

8、而华亿合创今天要构建壹号传媒，即小型售货机视频传媒商业模式，将会大大提升售货机赢利能,周,周,周广州,周,周,周,周,周,周深圳,周,周,周,周,周,周数据来源分众传媒广告刊例平面广告平面广告与视频比较更具有唯性，因此它也是许多客户选择。如每年能有个客户发布，其所创造价值为元天个天个万与聚盟平面比较聚盟每幅每天元，高于壹号传媒倍。聚盟传媒广告刊例城市单价元幅周广告可视尺寸线城市上海北京广州深圳数据来源聚盟传媒广告刊例商品纸巾塑膜外包装广告商品纸巾塑膜包装广告，当今也成为许多企业品牌广告首选，百事可乐等品牌均与手帕纸生产商合作，在手帕纸外包装做广告，并且取得良好广告效果。花钱买来，往往会多次使用，并影响到周围人群，产生叠加效应。我公司依靠台售纸机终端，每年可销售纸巾万包。也就是说有万人花元钱买走万包纸，算上叠加效应倍，每年可传达广告信息。

9、具有视频广告功能售货机已开播，其他机计划年上半年置换后陆续开播。媒体广告形式及价值壹号传媒广告形式为三位体。即壹号传媒视频广告平面广告商品广告。营销三合，让传播更有力量。这是它有别于其他媒体，而显现媒体个性最大亮点。视频广告每天小时滚动播放，秒个广告，重复次，可播放个广告。台价值元台天个广告天台万元年台价值万元万元年现媒体平台可提供销售价值台价值万元万年与深圳分众比较分众屏秒次，每屏每天价格元屏秒次，每屏每天价格元，高于壹号传媒倍以上。分众传媒广告刊例编号城市名称发布频次刊例价次天北京,周,周,周,周,周,周上海,周,周,周,周,周,周广州,周,周,周,周,周,周深圳,周,周,周,周,周,周数据来源分众传媒广告刊例平面广告平面广告与视频比较更具有唯性，因此它也是许多客户选择。如每年能有个客户发布，其所创造价值为元天个天个万与聚盟平面比。

10、茂业百货天虹商场等结成合作伙伴关系与清风心相印纯点百乐等知名品牌商结成战略同盟售货机营运网络覆盖全国多个大中城市。十年后，他又有效利用已获取专利和原有网络创建起壹号传媒，树起中国售货机传媒第大旗。第二章行业前景售货机现状及前景根据专业机构预测自动售货机启动期容量为万台，年生产总值为亿发展期为万台，年生产总值为亿成熟期为万台，年生产总值为亿元。如下图实际上，目前中国市场不足万台，仍属于启动期阶段，同成熟期比，有很大差距，要在短时期内实现万台目标，并非易事，不过，它使我们看到了售货机前景，同时也给我们个千载难逢机会。目前，阻碍自动售货机发展主要因素，就是售货机运营商微薄利润，难以支撑其繁多运营费用，虽然有些运营商，不定期招揽些平面广告，给予补贴，但由于售货机媒体还没有形成产业，又没有个专业传媒公司来运作，因而，始终处于弱势，收入相当不稳定。

11、万万人。其广告价值元包万机每天播放个秒广告，每个价格元天，年销售收入为年亿元注这里亿，仅是对视频广告销售预测，并不包括平面广告和商品终端零售收入。第三章商业模式概述面对残酷市场竞争，所有企业都将面临生存和发展考验。壹号传媒标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值商业模式。它将竞争极其残酷售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒概念和创造出›跨行业复合式双赢利商业模式。图示壹号传媒商业模式，图示如下公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有助于提升壹号传媒品牌价值，随着壹号传媒连锁扩张和壮大，这商业模式品牌价值将会不断放大,第四章策略壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒领先品牌，公司主要目标是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司策略包含以下几点整体策略利用防艾公益媒体和创新媒体形象。

12、在些国家，自动售货机商品销售额占全国零售业六成以上，并以每年速度递增。这巨大市场空间，为售货机传媒展现出无限发展空间。战略扩张带来资本快速增值壹号传媒市场战略是立足深圳，进军全国。公司在完成样板市场布局后，将利用品牌等无形资产优势向全国扩张。投资人特别是原始股东，可以通过公司战略扩张，获得资本快速增值。按照评估传统产业方法，通过比较保守财务方法预测评估公司价值约亿。根据这次融资计划首批以万人民币广告费入股原始股东，拥有股份以万人民币投入二期投资者拥有股份。可以说投资者用进入传统产业成本介入了高速成长传媒产业。强有力领军人物壹号传媒创始人，总经理周志华先生，市场经验丰富，曾五年连任台湾能率大陆公司副总。年进入售货机行业，他引领中国公厕售纸机自助消费项目，获得巨大成功。公司曾先后与国内外商业巨头旗下数千家连锁店，如沃尔玛家乐福百安居好又多。

参考资料：

[1]（立项建议）文化传播影视基地项目可行性立项建议报告（存档）（第143页，发表于2022-06-24）

[2]文化传播影视基地建设项目可行性立项建议报告（第45页，发表于2022-06-24）

[3]（立项建议）文化传播影视基地工程项目可行性立项建议报告（存档）（第148页，发表于2022-06-24）

[4]（立项建议）文化会展中心改建规划展览馆工程项目可行性立项建议报告（存档）（第38页，发表于2022-06-24）

[5]（立项建议）文化休闲旅游项目可行性立项建议报告（存档）（第32页，发表于2022-06-24）

[6]（立项建议）文化产业项目可行性立项建议报告（存档）（第5页，发表于2022-06-24）

[7]（立项建议）文化产业澄泥石雕工艺的传承创新研发与产业化发展项目可行性立项建议报告（存档）（第22页，发表于2022-06-24）

[8]（立项建议）文化产业海事学院标点动漫影视基地项目可行性立项建议报告（存档）（第25页，发表于2022-06-24）

[9]（立项建议）文化产业园项目可行性立项建议报告（存档）（第166页，发表于2022-06-24）

[10]（立项建议）文化产业园图书﹑印刷发展项目可行性立项建议报告（存档）（第26页，发表于2022-06-24）

[11]（立项建议）文化产业园区项目可行性立项建议报告（存档）（第103页，发表于2022-06-24）

[12]（立项建议）文化产业园区建设项目可行性立项建议报告（存档）（第67页，发表于2022-06-24）

[13]文化产业发展规划项目可行性立项建议报告（第21页，发表于2022-06-24）

[14]（立项建议）文冠果种植深加工项目可行性立项建议报告（存档）（第20页，发表于2022-06-24）

[15]（立项建议）文冠果基地项目可行性立项建议报告（存档）（第19页，发表于2022-06-24）

[16]（立项建议）文冠果与精品农业种植示范推广中心项目可行性立项建议报告（存档）（第9页，发表于2022-06-24）

[17]文体局展览展馆项目可行性立项建议报告（第83页，发表于2022-06-24）

[18]（立项建议）整竹无裂纹展开方法项目可行性立项建议报告（存档）（第24页，发表于2022-06-24）

[19]（立项建议）整村连片环境综合整治项目可行性立项建议报告（存档）（第131页，发表于2022-06-24）

[20]（立项建议）整村推进扶贫工程项目可行性立项建议报告（存档）（第27页，发表于2022-06-24）