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2020商务风怎样打造团队凝聚力教育培训通用PPT 演示稿38 2020商务风怎样打造团队凝聚力教育培训通用PPT 演示稿38

格式:PPT 上传:2022-06-26 07:29:13

《2020商务风怎样打造团队凝聚力教育培训通用PPT 演示稿38》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....未交工的厕所不得使用,地面垃圾灰尘不得用水冲进已安装好的排水管道,不得随意取走各种保护措施,以防堵塞污染。与建设单位及监理公司的配合图纸资料及设计变更通知等,由建设单位和监理公司按规定数量及时供应,并协调与设计有关的事宜。厨卫间及暖卫施工配合在土建主体施工时,配合进行留孔......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....即打好地面后不剔凿贴好瓷砖后不剔凿墙板喷白后不剔凿。预埋阶段的配合安装各工种按图预埋中不得随意破坏建筑钢筋,与结构有矛盾处由工长与土建协商处理。使用砂轮锯手锯管子割刀,三种方法按需使用,断管后将毛刺边清除干净,使用套丝机或手工套板套丝,丝扣质量长度应符合相应标准要求,套丝后用管件试验......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在丝扣处涂铅油,缠麻后以大小适当的将管件拧紧,使丝扣外露扣,去掉麻头,擦净铅油,并防腐。逐段安装调直,联接时不能只顾预留口方向还要照顾到管材的弯曲度,相互找正后再将预留口方向转到合适部位并保持正直。不得用水冲进已安装好的排水管道,不得随意取走各种保护措施,以防堵塞污染。留孔由土建施工,相关安装专业配合......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....施工现场配合因施工单位多,穿插作业多,对施工用电现场交通及场地使用应在项目部统安排下协调解决,以达互创条件的目的。成品保护的配合安装施工不得随意剔槽打洞因设计钢筋加工的形状尺寸必须符合设计要求,钢筋表面应洁净无损伤,油渍及铁锈。钢筋绑扎与安装设备基础的钢筋网绑扎,四周两行钢筋交叉点应每点扎牢,中间部分每隔根相互成梅花式扎牢......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....必须将全部钢筋相互交点扎牢,注意相邻绑扎点的铁线扣要成八字形绑扎。有弯钩的钢筋弯钩应向上,不要倒向边但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝向下。量应该符合压实要求。放,且高度不宜超过。在软土地区,不得在挖方上侧放土。土方工程般不宜在雨天进行,在雨季施工时,工作面不宜过大。应逐段逐片地完成,并应切实制订贯彻执行雨季施工的安全技术措施......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....保证各施工区的安装进度。电解车间两上厂房之间的原料仓除尘器配电室,另行组织施工。施工部署本工程根据工期要求,年月日开工,年月日竣工投产,总工期为天。据资料显示综合办公室四部室。械化作业,有效的提高工程质量,加快施工进度。全面推广微机管理,将微机技术运用于施工计划材料供应质量检测经济效益管理等方面......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....使工期质量效益得到有效控制。以标准为指南,按照“质量手册”,“程序文件”,科学的组织管理和严格的过程监控。承包范围该工程招标范围为海汽车有限公司新发动机项目污水处理站施工图所包括的土建工程给排水电气消防水池管道预留防雷接地以及通暖通风等安装工程未包含设备基础和动力配电系统。质量要求实行工程质量终身负责制......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....工程特点根据工程设计图纸与结构物地理位置环境,本工程有如下特点本工程占地面积不大,构筑物多且有钢结构屋架安装以及二层的钢筋见下表室内装修表给排水工程给水室内外给排水管及卫生器具的给排水管在穿过楼板时应配合土建施工预留本工程门窗采用白色塑钢玻璃门窗,门为系列,窗为系列塑钢推拉窗......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....公司。作为检查月季度计划的依据。项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划......”

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