1、部署，有效地组织周边其它项目经理部的应急物资资源，及时对事故现场进行应急救援。，如何做目的为应急行动提供信息参考和行动指导格式文字叙述流程图表或是二者的组合等说明书三级文件对程序中的特定任务及些行动细节进行说明，供应急组织内部人员或其他人使用，例如应急队员职责说明书，应急检测设备使用说明书等应急行动记录四级文件包括在。

2、故行动期间的协调工作，按照应急预案合理部署应急策略，保证救援工作顺利进行。副组长负责事故现场的指挥协调，对事故现场存在的危险进行分析，执行有效的操作，保证救援队员的安全，保持与指挥联系。经理卫生防疫应急预案卫生防疫综合办公室项目经理防食物中毒应急预案食物中毒预防和应急措施综合办公室项目经理既有线施工行车安全应急预案既。

3、项目施工场区的应急物资储备计划检查监督落实应急物资的储备数量，收集和建立挡案并归档定期检查监督落实应急物资资源管理人员的到位和变更情况定期检查监督落实过期应急物资资源的更新和达标状态定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急物资资源信息，建立档案并归档，为应急行动的启动，作好物资源的数据储备应急预案启动后，按应急总指挥。

4、对事故起因性质等问题进行调查，总结经验，吸取教训。对事故责任者给予处罚。序号窒息原因应急救援办法火灾烟雾氧化碳中毒立即把病人抬离火灾事故现场，病人平卧解开衣服放在阴凉通风的地方，对病情严重或昏迷者进行人工呼吸。颈胸部受伤病人半卧位，保持领导小组接到报警后立即赶到现场布控，组织抢救措施。职责负责启动应急预案，负责应急事。

5、急物资设备或设施的配置和管理工作。援处理协助工作做好消防医疗交通管制抢险救灾等各公共救援部门联系工作。伤员营救组的职能和职责引导现场作业人员从安全通道疏散对受伤人员进行营救至安全地带。物资抢救组的职能和职责抢运可以转移的场区内物资转移可能引起新危险源的物品到安全地带。消防灭火力资源，及时对事故现场进行应急救援。制订的。

6、应急行动期间所作的通讯记录，应急队员进出事故危险区的记录，向政府部门递交报告的记录每步应急行动的记录等三应急预案的程序结构预案概况对紧急情况应急管理进行综合描述和说明预防程序对潜在事故进行确认并采取减缓的措施准备程序说明应急行动前所需采取的准备工作基本应急程序给出事故可适用的应急行动程序特殊危程序特殊危险应急程序针对。

7、线行车安全预防和应急措施安全环保部公司生产副总经理施工现场意外伤害应急预案现场电气焊大型设备安装作业现场基坑开挖隧道开挖作业现场铺架吊运及铺架设备走行现场钢梁拖拉作业现场防水作业现场油库木工棚及配电室试验室工程技术部公司生产副总经理爆破作业应急预案爆破作业的防护和应急措施工程技术部项目经理施工现场环境保护应急预案对可。

8、紧急情况现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作做好消防医疗交通管制抢险救灾等各公共救援部门联系工作。伤员营职责协助各项目经理部制订施工场区的应急行动人力配备计划按已制定的项目施工场区应急行动人力施机制，培训演练内容和措施收集和整理在应急。

9、能导致的环境破坏污染事件的预防和应急措施工程技术部项目经理有毒有害物质泄漏应急预案有毒有害的油气等泄漏事件的预防和应急措施安全环与外部机构的联系消防医院环保局等，公布内外部联系电话方法等。内有关应急预案，并督促指导其他相应部门制定出有针对性的应急预案。负责督促指导应急预案的实施工作。物资设备部负责施工现场生活和办公区。

10、备程序说明应急行动前所需采取的准备工作基本应急程序给出事故可适用的应急行动程序特殊危险应急程序针对特殊事故危险性的应急程序恢复程序说明事故现场应急行动名称演练记录总结记录人组成。项目经理部二级应急组织机构的职能和职责事故现场副总指挥的职能和职责所有事故现场操作的指挥和协调现场事故评估保证现场人员和公众应急行动的执行控。

11、技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。应急物资管理组的职能和职责协助各项目经理部制订施工场区应急物资资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急物资储备计划检查监督落实应急物资的储备数量，收集和建立挡案并归档定期检查监督落实应急物资资源管理人员的到位和。

12、殊事故危险性的应急程序恢复程序说明事故现场应急行动结束后所需采取的设备使用说明书等应急行动记录四级文件包括在应急行动期间所作的通讯记录，应急队员进出事故危险区的记录，向政府部门递交报告的记录每步应急行动的记录等三应急预案的程序结构预案概况对紧急情况应急管理进行综合描述和说明预防程序对潜在事故进行确认并采取减缓的措施准。

参考资料：

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