南北侧训练钢结构馆东侧挡土墙结构西侧下沉广场各分区根据现场情况分区分时组织施工。根据施工部署的原则，以主楼为主线，以后浇带为界划分施工流水段落。主楼层共有八道后浇带，分为八个流水段。坚持阶段本工程结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，如钢结构玻璃幕墙现浇钢筋混凝土看台等，因而，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工期，为空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工序安排方面有的放矢。因存在较多的立体交叉作业，专业施工及体育馆机电系统安装复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立现场平面布置等要求较高，实现人财机料的合理配置。賏齎賵渆慸並秅絜錧筫賵錘錧饄齎篘篘柊褃嶯迾鰁魰賵渆並秅絜錧筫漁齎錧絜錧蔛緥茤嵪憽絜錧膥莮緥膲歔賵渆慸並秅絜錧筫賵錘錧饄齎篘欹鳵,煡煡膄鋒詃阣賏齎賵渆慸並秅絜錧筫賵錘錧饄齎篘篘柊褃嶯迾鰁魰賵渆並秅絜錧筫漁齎錧絜錧蔛緥茤嵪憽絜錧膥莮緥膲歔,鷁欹鳵,煡煡组成。项目经理部二级应急组织机构的职能和职责事故现场副总指挥的职能和职责所有事故现场操作的指挥和协调现场事故评估保证现场人员和公众应急行动的执行控制紧急情况现场应急行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作做好消防医疗交通管制抢险救灾等各公共救援部门联系工作。伤员营职责协助各项目经理部制订施工场区的应急行动人力配备计划按已制定的项目施工场区应急行动人力施机制，培训演练内容和措施收集和整理在应急技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。应急物资管理组的职能和职责协助各项目经理部制订施工场区应急物资资源的储备计划，按已制订的项目施工场区的应急物资储备计划检查监督落实应急物资的储备数量，收集和建立挡案并归档定期检查监督落实应急物资资源管理人员的到位和变管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门负责职业健康安全技术措施实施中检查和实施效果监察，纠正施工过程中的违规。配合有关部门排除施工不安全因素。项目全员安全活动和安全教育。监督劳保用品质量和使用。格不合格图原材料试验程序框图现场随机抽样工地试验人员取样工地自然养护试验室标准养护试验填写试验报告孔质量检查起爆网络检查绑扎药串导爆索检查竹片加工图预裂爆破工艺流程图钻机角度检查钻机垂度检查炸药检查测量布孔钻孔验孔装药爆破石渣清理基础面冲洗基础面验收图水平光爆开挖保护层工艺流程项目经理生产副经理项目总工程师质量安全部计划经营部测量队工程技术部机电物资部试验室基础处理质检工程师混凝土质检工程师地质质检工程师机电质检工程师装修质检工程师安装质检工程师质量安全副经理综合办公室施工调度部施工组织设计设备报检单开事人。五后勤接待组由总经理办公室或各单位办公室组织有关人员组成，根据实际需要，在有关部门的领导下，负责交通调度后勤安排，接待受害者亲属等后勤工作。现场勘查工作结束，经核实无误和指挥员同意，应抓紧清理撤除现场保护措施，恢复交通。六组织临场讨论现场勘查工作基本结束后，指挥员应部门汇报简要案情及后果，并根据事故现场情况，商请卫生保险交通消防等部门予以配合，协同进行伤员抢交通事故应急救援办公室设在公安处，并安排有关人员消逝值班。各分公司和各级项目部分别成立交通事故应急救援小组，明确人员和职责。三接警处置值班人员在接到道路交通安全事故报警后，应立即报告集团