工程生产技术质量安全材料管理。项目部施工组织管理网络图项目经理项目工程师土建工程水电安装实现，创市级文明施工标准化工地，现场管理科技进步效益率。三施工组织与部署施工组织工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。在项目经理领导下，有项目副经理项目工程师施工员质量员安全员材料员核算员资料员专业工长翻样员等组成对工程生产技术质量安全材料管理。项目部施工组织管理网络图项目经理项目工程师土建工程水电安装施工技术组质检组安全组材料组机电设备组后勤组钢筋班木工班混凝土班瓦工班桩基班防水施工水电安装机电班工施工进度的保证措施由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。施工进度的保证措施由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。第二章施工组织机构在巩义火电厂工程主厂房工程施工中，公司成立了，委派有类似工程经验的公司副总经理任工程公筑物内墙柱面及顶棚均为抹面后刷白色涂料。主厂房除集中控制室采用铝合金窗外，其余均采用塑钢窗有防火要求的房间及走道采用防火门，其余均采用木门。屋面及全厂建筑物屋面均采用有组织排水体系，采用树脂珍珠岩板保温，新型柔性防水卷材做防水层。第二章施工组织机构在巩义火电厂工程主厂房工程施工中，公司成立了，委派有类似工程经验的公司副总经理任工程公司经理。操资料编写，工程预结算书等文本的处理。责我单位下发的各种资料文件如管理文件通知单有关技术文件施工技术标准工艺标准施工规范图集施工图纸施工组织设计工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如施工技术交底工程联系单变更签证单工程洽商记录会议记要工序检查表设备安装检查表调试记录工程隐预检记录设计变更的整理保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。施工生产工人岗位职责严格按图纸施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操的的项目部，项目经理作为工程施工质量目标安全目标施工进度和工期目标的主要负责人，对工程全过程监督协调和指挥工程施工和组织工作，施工现场管理按人员分工责任到人，各负其责。电气工程施工质量验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准电力建设安全工作规程建筑工程资料管理规程施工工序流程配电室工程工序进场前准备工作过渡配电装置安装拆除原有设备土建施工基础槽钢制作设备进场开箱检验次设备安装二次设备安装接线查线设备整体调试计量装表设备整体检查清扫封堵报竣工第二章施工组织组织机构设置与各岗位人员的配备成立由工程技术人员和有经验的员工组成项目经理负责制的项目部，项目经理作为工程施工质量目标安全目标施工进度和工期目标的主要负责人，对工程全过程监督协调和指挥工程施工和组织工作，施工现场管理按人员分工责任到人，各负其责。在用户受电装置上作业的作钮报警，消防控制中心均能显示其位置，同时消防控制中心也可手动启动消防泵，并将动作信号返回消防控制中心。报警按钮旁均设有消防电话子机插孔，将手提电话插入即可与消防控制中心通话，如情况紧急可立即启动报警按钮。同时，在配电室排烟机房和进风机房内均安装固定消防直通对讲电话分机。第节消防水系统联动消火栓系统火灾报警确定后，自动启动消火栓水泵，或按消火栓按钮报警，消防控制中心均能显示其位置，同时消防控制中心也可手动启动消防泵，并将动作信号返回消防控制中心。喷淋系统火灾发生时，温度达到预定温度后喷淋系统工作，水流指示器发出火灾信号，压力报警阀动作