理进行业主活动的策划组织实施工作协助物业部经理进行业持了解当天的工作重点和任务要求，做到心中有数，确保重大任务和重点车辆的安全通行和停放。中或中等专业以上学历经验年以上工作经验专业知识法律治安刑侦等相关专业知识专业了解范围熟悉国家有关法律规定，酒店所有安全设施设备配合协调各部门的工作职位目的在保安部治安安全巡逻领班的领导下，负责酒店通道值班室的工作，确保酒店和客人的人财物安全，为酒店经营管理活动创造良好的治安秩序和安全环境职责范围服从领班的工作安排，做好上岗前的准备工作，做好按规定着装，个人仪表仪容端庄整洁，按规定佩带保安器材和装备。了解当天的工作重点和任务要求，做到心中有数，确保重大任务和重点车辆的安全通行和停放。严格按照工作流程和既定的路线，坚持财店财务管理工作年以上，有较强的组织管理能力，精通酒店财务运作，普通话标准体貌男身高以上，女以上职位目的依据公司的总体战略计划和经营目标，组织建立各项财务管理制度对财务核算和资金运作工作进行情况认真做好各收银点的收银服务和管理，并协同营销部对应收帐款及时催讨最大限度的控制成本费用，使酒店朝正确的方向发展。第三章第二节财务部组织结构图财务总监主办会计日审兼收银主管采购经理出纳成本会计往来会计仓管兼验收员夜审采购员餐饮收银第四章财务部岗位职责第节财务总监岗位职责编制日期任职条件学历大专以上年龄岁资历从事同级酒店财务管理工作年以上，有较强的组织管理能力，精通酒店财务运作，普通话标准体貌男身高以上，女以上职位目的依据公司的总体战略计划和经营目标，组织建立各项财务管理制度对财务核算和资金运作工作进行总体成本控制和预算管理及时做出财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据职责范围全面负责酒店财工作册采用质量管理体系基础和术语的术语和定义。质量手册的管理质量手册在管理者代表领导下由管理部组织编写，由管理者代表审核，经总经理批准后发布实施，日常管理由管理部负责。质量手册分受控非受控二种版本，在封面上加盖受控或非受控印章，以示区别。，开发运作出国的相关产品，例如培训班，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为出国中介领域的领先者。产规模，开始准备研制开发衍生产品。第二阶段，进步完善和健全公司的服务网络重点研制相关产品，进步拓展产品线，实行多元化经营战略市场占有率达到，居于主导地位第三阶段，巩固扩展出国中介市场，成为国内知名品牌。利用公司在运作出国方面的优势，开发运作出国的相关产品，例如培训班，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为出国„„„„„„„„„„„„„„„„每周和每月销售报告„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„家宾卡俱乐部„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„中央预订系统„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„宾客投诉„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„如家用品维护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量评定项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„酒店每月质量自查表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司互查方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司总查方案„公司暗访方案„„„„„„„„„„„„„„„„„分管岗位说明书技术服务员岗位说明书主管会计岗位说明书出纳兼统计员岗位说明书分公司总经理岗位说明书岗位编号编写日期年月职位名称分公司总经营销部销售人员岗位说明书营销部销售内勤岗位说明书服务部经理岗位说明书三包服务用户档案管理岗位说明书安装调试三包服务维修人员岗位说明书接待员岗位说明书备件销售部主管岗位说明书备件销售员岗位说明书库房管理员岗位说明书外协员兼调度岗位说明书成品采购兼器材销售员岗位说明书修理服务部主管岗位说明书技术服务员岗位说明书主管会计岗位说明书出纳兼统计员岗位说明书分公司总经理岗位说明书岗位编号编写日期年月职位名称分公司总经理所在部门卷筒纸分公司直接上级股份公司总经理职位类别管理类定员人数名岗级标准岗所辖人员分业讲门镜报箱钥匙等的保管与领取统计及业主托管钥匙的管理工作负责物业经营用房及车位租赁工作及相关手续办理工作负责辖区范围内的巡视检查，及时发现解决或上报工作中暴露的问题检查督促考核部门员年度培训计划负责业主入伙手续办理工作负责业主装修手续的办理工作掌握管理费及其他相关费用的缴纳情况，及时做好欠费催缴工作负责对业主客户的来访来电及投诉的接待工作，做好投诉记录跟踪及回访工作组织开展业主意见征询活动，并做好意见反馈工作负责空置单元的管理工作负责卡的制作及管理工作负责电梯大堂多媒体电视等信息发布的管理工作负责物业管理软件的管理工作负责各种相关信息资料和工作报表的收集整理统计和分析工作负责业主待领物品可视对讲门镜报箱钥匙等的保管与领取统计及业主托管钥匙的管理工作负责物业经营用房及车位租赁工作及相关手续办理工作负责辖区范围内的巡视检查，及时发现解决或上报工作中暴露的问题检查督促考核部门员工服务工作质量，落实奖罚措施协助物业部经中介领域的领先者。公司将以高科技，高规范化，高专业化参与国际竞争，适时进入相应的国际市场，成为具有合部每季度对各部门文件保管情况进行检查。任何人不准在受控文件上乱涂画改，不准私自外借，确的文件，分发号不变，并收回相应的旧文件，因丢失而补发的文件，综合部应给予新的分发号，注明已丢失的文件的分发号失效，并做好发放签收记录。文件的保存作废与销毁文件的保存质量体系文件必须分类存放，防潮防火。各部门文件由部门文件管理员保管，综合部每季度对各部门文件保管情况进行检查。任何人不准在受控文件上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰，易于识别和检索。外门窗框与墙体之间的缝隙采用发泡聚氨酯高效保温材料填实，其洞口周边缝隙内外两侧采用硅酮系列建筑胶密封。阳台门透明部分外窗采用节能型断桥铝合金窗，玻璃采用透明空气透明，传热系数为•。外窗气密性不低于建筑外门窗气密水密抗风压性能分级及检测方法中规定的级外墙挑出构件及附墙构件如雨罩靠外墙阳台栏板凸窗的非透明构件等采用隔断热桥和保温措施。外门窗框与墙体之间的缝隙采用发泡聚氨酯高效保温材料填实，其洞口周边缝隙内外两侧采用硅酮系列建筑胶密封。门窗上口应做滴水线。采购部进货成品按检验要求实施检验漏检率为零。护保养按计划执行，年生产重大安全质量事故为零。生产部保证生产过程中质量合格率达到，返工率低于，生产工艺参数确定误差率为。研发部研发成果满足客户满意度大于，研发成功率大于以上。采购部进货成品按检验要求实施检验漏检率为零。采购物品供应及时率达，采购物品合格率。行重点关注识别顾客导向过程见附录顾客导向图，并对这些众多过程的相互关联相互作用进行描述见体系总要求按照质量管理的基本原则，公司对质量管理的过程进行了确定。质量管理体系包括三大类过程顾客导向过程管理过程支持过程。公司质量管理体系是以上述三大过程为框架，细分为若干个分过程，并编制了相应的程序文件见附录过程清单及文件策划对照表。重点关注识别顾客导向过程见附录顾客导向图，并对这些众多过程的相互关联相互作用进行描述见附录关键过程顺序和相互作用图，并对识别的顾客导向过程建立绩效的评价指标，通过管理过程和支持过程进行地下水腐蚀，对桩作如下要求桩身混凝土的水胶比不应大于桩采用抗硫酸盐的硅酸盐水泥制作桩身混凝土内参钢筋阻锈剂桩尖与桩身连接处的钢构件待焊接完成后表面刷环氧沥青厚浆型涂料两遍，防护严密以防锈蚀桩身钢筋混凝土保护层厚度不小于桩身的抗渗等级不小于桩材料制作以及现场吊装拼接沉桩等施工要求见国标预应力混凝土空心方桩设计理进行业主活动的策划组织实施工作协助物业部经理进行业持了解当天的工作重点和任务要求，做到心中有数，确保重大任务和重点车辆的安全通行和停放。中或中等专业以上学历经验年以上工作经验专业知识法律治安刑侦等相关专业知识专业了解范围熟悉国家有关法律规定，酒店所有安全设施设备配合协调各部门的工作职位目的在保安部治安安全巡逻领班的领导下，负责酒店通道值班室的工作，确保酒店和客人的人财物安全，为酒店经营管理活动创造良好的治安秩序和安全环境职责范围服从领班的工作安排，做好上岗前的准备工作，做好按规定着装，个人仪表仪容端庄整洁，按规定佩带保安器材和装备。了解当天的工作重点和任务要求，做到心中有数，确保重大任务和重点车辆的安全通行和停放。严格按照工作流程和既定的路线，坚持财店财务管理工作年以上，有较强的组织管理能力，精通酒店财务运作，普通话标准体貌男身高以上，女以上职位目的依据公司的总体战略计划和经营目标，组织建立各项财务管理制度对财务核算和资金运作工作进行情况认真做好各收银点的收银服务和管理，并协同营销部对应收帐款及时催讨最大限度的控制成本费用，使酒店朝正确的方向发展。第三章第二节财务部组织结构图财务总监主办会计日审兼收银主管采购经理出纳成本会计往来会计仓管兼验收员夜审采购员餐饮收银第四章财务部岗位职责第节财务总监岗位职责编制日期任职条件学历大专以上年龄岁资历从事同级酒店财务管理工作年以上，有较强的组织管理能力，精通酒店财务运作，普通话标准体貌男身高以上，女以上职位目的依据公司的总体战略计划和经营目标，组织建立各项财务管理制度对财务核算和资金运作工作进行总体成本控制和预算管理及时做出财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据职责范围全面负责酒店财工作册采用质量管理体系基础和术语的术语和定义。质量手册的管理质量手册在管理者代表领导下由管理部组织编写，由管理者代表审核，经总经理批准后发布实施，日常管理由管理部负责。质量手册分受控非受控二种版本，在封面上加盖受控或非受控印章，以示区别。，开发运作出国的相关产品，例如培训班，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为出国中介领域的领先者。产规模，开始准备研制开发衍生产品。第二阶段，进步完善和健全公司的服务网络重点研制相关产品，进步拓展产品线，实行多元化经营战略市场占有率达到，居于主导地位第三阶段，巩固扩展出国中介市场，成为国内知名品牌。利用公司在运作出国方面的优势，开发运作出国的相关产品，例如培训班，实现产品多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为出国