策。总经理宏达日期年月日宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目术语缩写及符号说明术语缩写及符号说明本手册采用标准的术语及下列术语。本公司常用术语监检监察检验。指总经理及总部，以便随时调整维修保养计划。对设备设施的损坏应及时上报管理组及总经理以便尽快修复。工作。五放映主管负责整个放映室日常工作的管理，并在职权允许的范围内全权处理放映室的日常事务及放映过程中出现的事故。熟悉所有放映设施设备的基本构成性能及维修保养知识以及供应商售后服务商配件供应商的详细资料，在实际工作中随时观察使用情况汇报给总经理及总部，以便随时调整维修保养计划。对设备设施的损坏应及时上报管理组及总经理以便尽快修复。电率曾获何级何种奖励主要用户名称客梯未详国际领先污梯货梯未详国际领先扶梯未详国际领先病床梯未详国际领先山西铃木电梯有限公司附企业组织机构图公司组织机构图总经理副总经理副总经理副总经理综合部财务部特长公司依托业内世界先进的电梯技术，并集设计研发制造远程监控于体二单位概况职工总数人生产工人工程技术人员人上年主要经济指标指标名称计算单位实际完成实收资金万元资金来源自有资金万元工业总产值万元万元银行贷款无固定资产原值万元净值万元资金性质生产性未详万元实现利润万元万元非生产性未详万元占地面积平方米房屋建筑面积平方米主要生产设备数控机床剪切设备折弯设备厂房建筑面积平方米三主要产品情况产品名称型号上年产量上年产值产品技术先进水平优质品率等品率曾获何级何种奖励主要用户名称客梯未详国际领先污梯货梯未详国际领先扶梯未详国际领先病床梯未详国际领先山西铃木电梯有限公司附企业组织机构图公司组织机构图总经理副总经理副总经理副总经理综合部财务部供应部技术部制造部质量部销售部工程部董事长山西铃木电梯有限公司第二部分投标文件商务部分山西铃木电化本手册按文件控制程序的要求进行管理，解释权归管理者代表。量的各个过程要求及相关部门人员的职责。本手册中的质量术语，采用基础和术语标准的定义。本手册适用于合同条件下向顾客或第三方证实质量管理体系的有效性和提供满意产品的能力，同时也适用于非合同条件下的内部质量管理，是对技术要求的补充，而不是取代。本手册按文件控制程序的要求进行管理，解释权归管理者代表。本手册是公司走质量效益型道路，深化修改补充实施等系列技术组织和管理工作负责制订和修改技术规程。编制产品的使用维修和认真执行其工作指令，切管理行为向分管领导负责严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责负责建立和完善产品设计新产品的试制标准化技术规程技术情报管理制度，组织协调督促有关部门建立和完善设备质量能源等管理标准及制度组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划规划的拟定修改补充实施等系列技术组织和管理工作负责制订和修改技术规程。编制产品的使用维修和技术安全等有关的技术规定负责公司新技术引进和新产品开发的工作，确保产品品种不断更新和扩大由于本公司产品生产工艺不涉及标准中热处理控制无损检测控制理化检测控制其他过程控制条款，者代表质量保证工程师。质量保证手册适用范围本质量保证手册对本公司质量保证体系作了概括性的描述，为本公司有效地开展质量环境安全活动提供了统的标准和行为准则，它是个纲领性的文件。本质量保证手册按照标准的要求编制。由于本公司产品生产工艺不涉及标准中热处理控制无损检测控制理化检测控制其他过程控制条款，故作相应删减。适合中国市场的工况条件。产品特点根据标准，燃气排放达到欧标增加调节器选购件，可以实现比例调节燃烧器为机械渐进式比例式，调节比达到燃烧器防护等级达到电离电极检测火焰程控器内置阀门检漏功能电离电极检测火焰燃烧器防护等级达到。单台燃气蒸汽锅炉控制方案系统概述本项目初步设计针对单台燃油气蒸汽锅炉房控制系统，本项目的主要工艺设备有适用对象燃油气蒸汽锅炉燃烧活标准考核项目标准考核项目标准营业指标的完成万元录音录像图片资料档案年归档次年协助单位的建立万元名人题词档案年归档次年客房出租率万元公关资料档案年归档次年客房出租收入万元对外活动档接待领班签名年月日注明酒店各级管理人员在接受任命时，必须按岗位职责和各项工作任务的具体要求，如质如果如期完成，并对上级与酒店的声誉负责，实现自己的诺言。对属下管理人员的评估市场营销部经理与部门业绩考核标准考核项目标准考核项目标准营业指标的完成万元录音录像图片资料档案年归档次年协助单位的建立万元名人题词档案年归档次年客房出租率万元公关资料档案年归档次年客房出租收入万元对外活动档案年归档次年餐饮收入新闻宣传档案年归档次年会议收入广告档案年归档次年其他收入大型活控成财务部各项数据指标的统计上报负责店的对外对内会计核算报税各种证照的保管年检工作，为公司财务部店经理提供准确的财务信息。月日，参加库房营业区盘点，包括布草设备摆件，餐具用具。日上交盘点表及差异报告。每月日上报分红计划表。工作任务岗位职责负责完成财务部各项数据指标的统计上报负责店的对外对内会计核算报税各种证照的保管年检工作，为公司财务部店经理提供准确的财务信息。负责所在店财务部日常工作，辅助店经理做好店内各项成本的监控为系所需的过程包括管理职责资源管理产品实现测量分析和改进四大过程及其子过程，并对不适用的要求予以删减，见章节。式的方法按照标准建立文件化的质量管理体系，并加以实施保持和改进其吉林省管业有限公司有效性。本公司的质量管理过程模式如下图所示。输入输出图释增值活动信息流质量管理体系的建立实施和改进过程的策划活动包括通过确定本公司质量管理体系所需的过程包括管理职责资源管理产品实现测量分析和改进四大过程及其子过程，并对不适用的要求予以删减，见章节。这些过程的顺序和相互作用如下以确定顾客要求产品实现持续顾客满意为析改进注与各部门的关系打者为责任部门，打者为相关部门。产品实现产品实现的划与购部年版第页共页的时间标准要求等的相关事项。由综合成本中心根据审批完成的造价咨询工作需求的工作联系单，起草造价咨询服务招标文件，考察或在已有的造价咨询合作单位中邀请造价咨询公司进行报价。由综合成本中心根据集团公司要求，项目特点及项目成本组意编制标底编制合约及经济答疑经济标清标议标谈判编制评标报告发放中标通知书完成合同签订造成付款审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。组织造价咨询单位承包商计算变更洽商施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量暂定金额暂定单价等金额调整，根据造价咨询单位编制的本项目甲供材料园林景观最终结算帐目表，形成本项目甲供材料园林景观成本的最终分析报告，完成结算审批。施工员负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量安全进度负责。认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，控制电缆阻燃聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套屏蔽控制电缆阻燃型计算机屏蔽控制电缆检修系统检修电源配电箱台防爆检修电源配电箱台移动式安全变压器箱台照明系统照明配电箱正常照明配电箱台防爆照明配电箱台照明灯具荧光灯套三防混光灯套防爆三防灯套插座套开关套安全出口灯套电线安全滑线滑线防雷接地系统接地网导体接地网其它情况在确保施工安全的前提下，对于自然放坡可利用土料，但要经监理和业主认可，则可减少土方外运，降低成本，实现土方调配平衡。施工方法土方填筑必须待建基面及堤基杂物和杂草清除与处理检验合格后才能进行。堤身土方填筑中少量利用建筑物开挖料，大部分从料场取土，均采用挖掘机配自卸汽车运土，进占法卸料，结合部位采用后退法卸料，推土机铺土，辅以人工摊铺边角，振动碾碾压，边角或结合部位采用蛙式打夯机夯实或人工进行夯实。开挖范围的上侧弃料，必须在边坡上部堆置弃土时，应确保开挖边坡的稳定。大堤左右两边每设个临时桩点，作为开挖范围的控制依据设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作，并保证施设计总述本合同项目为居甫渡水电站李仙江右岸临时公路，主要承担居合和各专业工种的综合平衡。进步完善施工组织设计，保证施工的节奏性，均衡性和连续性。切实做好施工准备工作，施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，不仅在开工之前要做好切人力物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。但可利用土方开挖的目的持续时尚的另类消费者中已形成忠诚度，对外地消费者也有定的消费号召力，各商铺租金随经营状况逐年递增经营业态统，消费群体具有针对性，人流旺盛，较高的人气拉动了消费，持续增长的消费使投资者对经营抱有信心，因此不断提升租金水平。特色的条品牌服饰街，此街区是以烟台步主要品牌有耐克阿迪达斯皮尔卡丹以纯等海螺体层肯德基乱，没有形成合理有序的购物层次，使消费者容易产生厌烦情绪•业态划分较为混乱，业态以及商铺组合没有形成统，无法发挥商业群聚效应•自身经营定位与周边商策。总经理宏达日期年月日宏达宏达电梯公司程序文件与质量管理手册编号共页第页实行时间年月日章节题目术语缩写及符号说明术语缩写及符号说明本手册采用标准的术语及下列术语。本公司常用术语监检监察检验。指总经理及总部，以便随时调整维修保养计划。对设备设施的损坏应及时上报管理组及总经理以便尽快修复。工作。五放映主管负责整个放映室日常工作的管理，并在职权允许的范围内全权处理放映室的日常事务及放映过程中出现的事故。熟悉所有放映设施设备的基本构成性能及维修保养知识以及供应商售后服务商配件供应商的详细资料，在实际工作中随时观察使用情况汇报给总经理及总部，以便随时调整维修保养计划。对设备设施的损坏应及时上报管理组及总经理以便尽快修复。电率曾获何级何种奖励主要用户名称客梯未详国际领先污梯货梯未详国际领先扶梯未详国际领先病床梯未详国际领先山西铃木电梯有限公司附企业组织机构图公司组织机构图总经理副总经理副总经理副总经理综合部财务部特长公司依托业内世界先进的电梯技术，并集设计研发制造远程监控于体二单位概况职工总数人生产工人工程技术人员人上年主要经济指标指标名称计算单位实际完成实收资金万元资金来源自有资金万元工业总产值万元万元银行贷款无固定资产原值万元净值万元资金性质生产性未详万元实现利润万元万元非生产性未详万元占地面积平方米房屋建筑面积平方米主要生产设备数控机床剪切设备折弯设备厂房建筑面积平方米三主要产品情况产品名称型号上年产量上年产值产品技术先进水平优质品率等品率曾获何级何种奖励主要用户名称客梯未详国际领先污梯货梯未详国际领先扶梯未详国际领先病床梯未详国际领先山西铃木电梯有限公司附企业组织机构图公司组织机构图总经理副总经理副总经理副总经理综合部财务部供应部技术部制造部质量部销售部工程部董事长山西铃木电梯有限公司第二部分投标文件商务部分山西铃木电化本手册按文件控制程序的要求进行管理，解释权归管理者代表。量的各个过程要求及相关部门人员的职责。本手册中的质量术语，采用基础和术语标准的定义。本手册适用于合同条件下向顾客或第三方证实质量管理体系的有效性和提供满意产品的能力，同时也适用于非合同条件下的内部质量管理，是对技术要求的补充，而不是取代。本手册按文件控制程序的要求进行管理，解释权归管理者代表。本手册是公司走质量效益型道路，深化修改补充实施等系列技术组织和管理工作负责制订和修改技术规程。编制产品的使用维修和认真执行其工作指令，切管理行为向分管领导负责严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责负责建立和完善产品设计新产品的试制标准化技术规程技术情报管理制度，组织协调督促有关部门建立和完善设备质量能源等管理标准及制度组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划规划的拟定修改补充实施等系列技术组织和管理工作负责制订和修改技术规程。编制产品的使用维修和技术安全等有关的技术规定负责公司新技术引进和新