巡资料。执行优质高效完成对配电间所有有关记录资料进行建档保存，包括停送电时间记录高低压配电资料职务名称电工班长直接上级职位电工主管所属部门电工部直线下级电工部门人数人定员人数人岗位职责描述编号工作职责权限绩效备注负责强电和弱电的调试保养维修工作。监督执行优质高效完成建立齐全的商场所有厂商的用电管理档案包括每月电费抄表读数记录表月度季度年度电费收缴情况统计表以及各厂商电表变动更换情况等有关用电管理的各项资料。执行优质高效完成对配电间所有有关记录资料进行建档保存，包括停送电时间记录高低压配电框电气仪表，每小时抄表数据记录，交接班工作记录所有操作检修工具的报关年检更换记录日常各项巡质量目标产品交检合格率产品交付合格率售后服务及时率完成率重大质量事故为零顾客满意率，每年递增内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品的控制数据分析持续改进纠正措施预防措施注主要职责相关职责哈尔滨爱生智能技术开发有限公司质量手册版本修改页页码质量方针和质量目标质量方针和质量目标质量方针满意产品﹑需求服务﹑持续改进﹑追求流。质量目标产品交检合格率产品交付合格率售后服务及时率完成率重大质量事故为零顾客满意率，每年递增。务完成情况及安全文明生产劳动态度等情况进行计分。二员工计分情况由班组长填入班组日清日结学习工资绩效考核。四技术员负责班组安全工资绩效考核。二班组岗效工资绩效考核每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工作任务完成情况及安全文明生产劳动态度等情况进行计分。二员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即机修厂班组日清日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。以职责和权限总经理负责组织贯彻执行国家和上级的质量环境方针政策法律法规严格执行产品标准，对本公司的质量管理和产品质量全面负责。效尽可能地施加影响，共同提高环保管理意识和水平把质量环境方针文件化并向企业内外相关方公布提供建立良好质量环境管理体系所需的资源。第五章质量环境管理体系组织结构图总经理管理者代表示表第六章公司部门职责管理层组成公司管理层由总经理和管理者代表组成。职责和权限总经理负责组织贯彻执行国家和上级的质量环境方针政策法律法规严格执行产品标准，对本公司的质量管理和产品质量全面负责。确立以顾客为中心的指导思想，组织市场调研以公金管理工作流程财务审计管理流程财务管理方案设计财务会计报告管理方案财务成本核算控制方案九万科房地产开发有限公司行政人事管理行政人事管理制度设计办公用品管理制度会议管理制度文书核表工程项目预算员考核表房地产企业绩效管理流程目标设定工作流程绩效管理工作流程房地产企业绩效管理方案设计项目经理绩效考核办法工程技术人员考核办法八万科房地产开发有限公司财务管理财务管理制度设计企业存货管理制度货币资金管理办法内部财务管理制度财务管理操作工具营业利润测算表年度财务费用台账票据及存款日报表财务审计报告表审计查账记录表现金流量分析表融资项目登记表项目融资申报表财务管理工作流程资金管理工作流程财务审计管理流程财务管理方案设计财务会计报告管理方案财务成本核算控制方案九万科房地产开发有限公司行政人事管理行政人事管理制度设计办公用品管理制度会议管理制度文书管理制度印章管理制度出差管理制度档案管理制度车辆管理制度行政人事管理操作工具办公策行业政策变化经济衰退客户偏好改变突发事件等。理论产品价格本优势广告攻势等代表弱势，具体包括设备老化管理混乱缺少关键技术研究开发落后资金短缺经营不善产品积压竞争力差等。外部因素“可能做的”代表机会，具体包括新产品新市场新需求市场壁垒解除竞争对手失误等代表威胁，具体包括新的竞争对手替代产品增多市场紧缩行业政策变化经济衰退客户偏好改变突发事件等。理论产品价格渠道促销，由于这四个词的英文字头都是，再加上策