策行业政策变化经济衰退客户偏好改变突发事件等。理论产品价格本优势广告攻势等代表弱势，具体包括设备老化管理混乱缺少关键技术研究开发落后资金短缺经营不善产品积压竞争力差等。外部因素“可能做的”代表机会，具体包括新产品新市场新需求市场壁垒解除竞争对手失误等代表威胁，具体包括新的竞争对手替代产品增多市场紧缩行业政策变化经济衰退客户偏好改变突发事件等。理论产品价格渠道促销，由于这四个词的英文字头都是，再加上策公金管理工作流程财务审计管理流程财务管理方案设计财务会计报告管理方案财务成本核算控制方案九万科房地产开发有限公司行政人事管理行政人事管理制度设计办公用品管理制度会议管理制度文书核表工程项目预算员考核表房地产企业绩效管理流程目标设定工作流程绩效管理工作流程房地产企业绩效管理方案设计项目经理绩效考核办法工程技术人员考核办法八万科房地产开发有限公司财务管理财务管理制度设计企业存货管理制度货币资金管理办法内部财务管理制度财务管理操作工具营业利润测算表年度财务费用台账票据及存款日报表财务审计报告表审计查账记录表现金流量分析表融资项目登记表项目融资申报表财务管理工作流程资金管理工作流程财务审计管理流程财务管理方案设计财务会计报告管理方案财务成本核算控制方案九万科房地产开发有限公司行政人事管理行政人事管理制度设计办公用品管理制度会议管理制度文书管理制度印章管理制度出差管理制度档案管理制度车辆管理制度行政人事管理操作工具办公以职责和权限总经理负责组织贯彻执行国家和上级的质量环境方针政策法律法规严格执行产品标准，对本公司的质量管理和产品质量全面负责。效尽可能地施加影响，共同提高环保管理意识和水平把质量环境方针文件化并向企业内外相关方公布提供建立良好质量环境管理体系所需的资源。第五章质量环境管理体系组织结构图总经理管理者代表示表第六章公司部门职责管理层组成公司管理层由总经理和管理者代表组成。职责和权限总经理负责组织贯彻执行国家和上级的质量环境方针政策法律法规严格执行产品标准，对本公司的质量管理和产品质量全面负责。确立以顾客为中心的指导思想，组织市场调研以全对策措施及建议做出安全评价结论编制安全评价报告安全评价报告评审等。具体评价程序如图所评价报告的评价内容包括矿山安全管理评价露天取土场边坡铲装运输排水等场所及主要设备设施和装置评价矿山重大危险有害因素的危险度评价提出合理可行的安全对策措施及建议。评价程序依据非煤矿山安全评价导则第条规定，非煤矿山安全评价的程序般包括前期准备危险有害因素识别与分析划分评价单元选择评价方法，进行定性定量评价提出安全对策措施及建议做出安全评价结论编制安全评价报告安全评价报告评审等。具体评价程序如图所示。工协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划单体建筑环境景观的设计，并主持方案评审。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。负责组织编制项目建设施工组织总设计，审批各工程项目施工组织设计方案。协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。负责项目室内外主要建筑材料规格品牌等的选用确定工务完成情况及安全文明生产劳动态度等情况进行计分。二员工计分情况由班组长填入班组日清日结学习工资绩效考核。四技术员负责班组安全工资绩效考核。二班组岗效工资绩效考核每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工作任务完成情况及安全文明生产劳动态度等情况进行计分。二员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即机修厂班组日清日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。