1、“.....理论产品价格本优势广告攻势等代表弱势，具体包括设备老化管理混乱缺少关键技术研究开发落后资金短缺经营不善产品积压竞争力差等。外部因素“可能做的”代表机会，具体包括新产品新市场新需求市场壁垒解除竞争对手失误等代表威胁......”。

2、“.....理论产品价格渠道促销，由于这四个词的英文字头都是，再加上策半成品等物体的搬运，各部门按本规定执行。各种产品的搬运，应选用适宜的搬运设备器具衬垫和方溯性管理办法执行。搬运搬运是指产品从原材料直至成品全过程的搬卸和运输工作。各责任部门在标识搬运物品时按本程序有关规定执行......”。

3、“.....各部门按本规定执行。各种产品的搬运，应选用适宜的搬运设备器具衬垫和方法，并严禁乱堆放。河北联立硅业有限公司通过与相关单位及其技术专家的合作，已经基本掌握了三氯氢硅生产的生产工艺技术另外目前全国有多套已经建成投产运行或即将建设投国长期可持续发展意义十分重大。因此，年月......”。

4、“.....国家发改委高技号文件要求组织实施可再生能源和新能源高技术产业化，明确要求解决我国太阳能电池用多晶硅生产及其原料三氯氢硅产业链发展不平衡的问题。河北联立硅业有限公司通过与相关单位及其技术专家的合作......”。

5、“.....质量目标产品交检合格率产品交付合格率售后服务及时率完成率重大质量事故为零顾客满意率......”。

6、“.....质量目标产品交检合格率产品交付合格率售后服务及时率完成率重大质量事故为零顾客满意率，每年递增。以职责和权限总经理负责组织贯彻执行国家和上级的质量环境方针政策法律法规严格执行产品标准......”。

7、“.....效尽可能地施加影响，共同提高环保管理意识和水平把质量环境方针文件化并向企业内外相关方公布提供建立良好质量环境管理体系所需的资源。第五章质量环境管理体系组织结构图总经理管理者代表示表第六章公司部门职责管理层组成公司管理层由总经理和管理者代表组成......”。

8、“.....对本公司的质量管理和产品质量全面负责。确立以顾客为中心的指导思想......”。

9、“.....考核表房地产企业绩效管理流程目标设定工作流程绩效管理工作流程房地产企业绩效管理方案设计项目经理绩效考核办法工程技术人员考核办法八万科房地产开发有限公司财务管理财务管理制度设计企业存货管理制度货币资金管理办法内部财务管理制度财务管理操作工具营业利润测算表年度财务费用台账票据及存款日报表财务审计报告表审计查账记录表......”。