务完成情况及安全文明生产劳动态度等情况进行计分。二员工计分情况由班组长填入班组日清日结学习工资绩效考核。四技术员负责班组安全工资绩效考核。二班组岗效工资绩效考核每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工作任务完成情况及安全文明生产劳动态度等情况进行计分。二员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即机修厂班组日清日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。公金管理工作流程财务审计管理流程财务管理方案设计财务会计报告管理方案财务成本核算控制方案九万科房地产开发有限公司行政人事管理行政人事管理制度设计办公用品管理制度会议管理制度文书核表工程项目预算员考核表房地产企业绩效管理流程目标设定工作流程绩效管理工作流程房地产企业绩效管理方案设计项目经理绩效考核办法工程技术人员考核办法八万科房地产开发有限公司财务管理财务管理制度设计企业存货管理制度货币资金管理办法内部财务管理制度财务管理操作工具营业利润测算表年度财务费用台账票据及存款日报表财务审计报告表审计查账记录表现金流量分析表融资项目登记表项目融资申报表财务管理工作流程资金管理工作流程财务审计管理流程财务管理方案设计财务会计报告管理方案财务成本核算控制方案九万科房地产开发有限公司行政人事管理行政人事管理制度设计办公用品管理制度会议管理制度文书管理制度印章管理制度出差管理制度档案管理制度车辆管理制度行政人事管理操作工具办公地下部分防水等级为二级设备用房级，混凝土抗渗等级为。结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级。本工程为甲类建筑，结构抗震等级框架及剪力墙为二级，抗震构造措施为二级，错层处剪力墙为级，抗震构造措施为级。本建筑物耐火等级为级，相应各类主要构件的耐火极限，所要求的最小构件尺寸及保护层最小厚度。地下部分防水等级为二级设备用房级，混凝土抗渗等级为。主要结构材料垫层素混凝土。室行销毁。外来文件的控制公司办公室负责接受和传递外来文件。文件的保存及作废与质量管理体系相关的文件，应分类存放在干燥通风安全的地方质量管理体系文件管理文件及其“文件发放清单”由办公室统保存，并设专人负责保存，以方便存取和查阅管理类作废文件由办公室收集，按规定统销毁损坏和作废文件加盖注明日期的“作废”印章，由发文部门按“文件收发记录”收回并记录，与有效受控文件隔离保存作废留用的文件，应办理手续，加盖“作废保存”标识，并单独存放需销毁的文件列出清单，报上级主管领导批准方向进行销毁。外来文件的控制公司办公室负责接受和传递外来文件。并催办文件的执行，完成后交办公室以职责和权限总经理负责组织贯彻执行国家和上级的质量环境方针政策法律法规严格执行产品标准，对本公司的质量管理和产品质量全面负责。效尽可能地施加影响，共同提高环保管理意识和水平把质量环境方针文件化并向企业内外相关方公布提供建立良好质量环境管理体系所需的资源。第五章质量环境管理体系组织结构图总经理管理者代表示表第六章公司部门职责管理层组成公司管理层由总经理和管理者代表组成。职责和权限总经理负责组织贯彻执行国家和上级的质量环境方针政策法律法规严格执行产品标准，对本公司的质量管理和产品质量全面负责。确立以顾客为中心的指导思想，组织市场调研以策行业政策变化经济衰退客户偏好改变突发事件等。理论产品价格本优势广告攻势等代表弱势，具体包括设备老化管理混乱缺少关键技术研究开发落后资金短缺经营不善产品积压竞争力差等。外部因素“可能做的”代表机会，具体包括新产品新市场新需求市场壁垒解除竞争对手失误等代表威胁，具体包括新的竞争对手替代产品增多市场紧缩行业政策变化经济衰退客户偏好改变突发事件等。理论产品价格渠道促销，由于这四个词的英文字头都是，再加上策