回客户投诉总量，客户投诉是否及时有效得到解决，是否积极服务客户备注销售费用预算执行偏差率销售费用年度预算实际年度销售费用销售费用年度预算总经济师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效主管部门业务计划及执行情况保证业务计划制定的严肃性，执行的高效有序性计划是否按时完成，计划执行的效果总经理预算体系管理的规范度保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用成本是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整招投标制度体系的有效性确保招投标事件的高效合理有序的进行招投标规章制度的系统性全面性合理性操作性有效性招投标规章制度完善程度项目成本控制的有效性控制项目成本项目成本控制流程是否合理项目成本监控是否合理到位项目计划成本和实际成本的偏差度综合计划的有效性充分发挥综合计划协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。体规划单体建筑环境景观的设计，并主持方案评审。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。负责组织编制项目建设施工组织总设计，审批各工程项目施工组织设计方案。协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。负责项目室内外主要建筑材料规格品牌等的选用确定工作，密切与开发部合约预算组配合。根据框的速度为，则下列判断正确的是此过程中通过线框截面的电荷量为此过程中线框克服安培力做的功为此时线框的加速度为此时线框中的电功率为解析选由可得，正确克服安培力所做的功等于线框动能的减少量，为，正确此时线框中的电流，电功率，此时线框受的安培力安，线框的加速度安，正确第Ⅱ卷三非选择题包括必考题和选考题两部分第题第题为必考题，每个试题考生都必须做答第题第题为选考题，考生根据要求做答力北京市办公楼智能工程施工设计方案第节施工组织设计方案工程概述施工方案产品采购控制程序确保工程施工质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施确保工期的技术组织节紧急广播及背景音乐系统概述和系统需求方案设计依据设计要求与指标系统方案第节计算机网络系统设计原则设计分析总体设计方案特点网络设备功能简介系统安全后备电源第节餐饮和酒店管理系统项目需求描述系统在酒店经营管理中的作用管理系统的特点管理系统的主要各个功能模块系统站点配置第节程控交换机第节管道和电缆桥架设计电缆桥架布线管道第节设备配置清单及预算第节设计图纸第节质量保证体系第抵押物权属证明文件。银行按揭完成后应尽量配合银行收取小业主分期付款，最好避免回购，还款终结后及时将保证金转回存款户。同级销售副经理直接下级权证岗位使命做好销售支撑服务，确保销售流程顺利完成负责销售的前期准备，购房合同的管理各类销售资料的归档管理工作协助办理商业贷款客户的银行签约产权处办理抵押登记工作案政策并组织实施相关渠道活动负责外联渠道对接，负责大客户资源拓展负责整合渠道客户资源，建立客户数据库，进行有效的客户管理职位职责职位职责与维系管理好分销合作单位确保带客质量维护公司利益负责销售资源的整合，协助置业顾问完成成交，保证团队指标的达成负责渠道客户的现场成交及回款工作积极完成销售经理交给的其他工作。后台主管直接上级销售副经理直接下级权证岗位使命做好销售支撑服务，确保销售流程顺利完成负责销售的前期准备，购房合同的管理各类销售资料的归档管理工作协助办理商业贷款客户的银行签约产权处办理抵押登记工作客户代收费用及时安全的缴纳工作办理客户退房及变更的注销变更手续配合完成每次交房工作的合同核划科定线路方案设计查看现场规划施工业务科检验同意接气凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续凭接气单到液化气公司办各户通气手续通气全部竣工四方验收检验单签字盖章办理入住手续办理产工，小区红线内市政报装上下水道路煤气电，委托设计施工小区内线路委托设计委托施工配电施工建工程验收设备安装及验收送电通知区园林局绿化办交绿化费绿化施工按道路方案进行施工市政办事处养路队验收到自来水业务科报装委托线路设计施工及验收到市政监建所下水报装规划设计竣工验收到热力公司报装委托线路设计施工及验收自建锅炉房环保局同意锅炉房位置委托设计到劳动局报建环保局审查消音除尘设备竣工验收到煤气公司报装到规划科定线路方案设计查看现场规划施工业务科检验同意接气凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续凭接气单到液化气公司办各户通气手续通气全部竣工四方验收检验单签字盖章办理入住手续办理产权证市开发办秘书处登记来源及切手续质量总站受理质量监督施工单位同意施工市统计局落实任务市审查局审核划度体系是否完整招投标制度体系的有效性确保招投标事件的高效合理有序的进行招投标规章制度的系统性全面性合理性操作性有效性招投标规章制度完善程度项目成本控制的有效性控制项目成本项目成本控制流程证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力年节维护服务等承诺条件基本技术支持售后服务第十二章北京市办公楼智能工程施工设计方案第节施工组织设计方案工程概述施工方案产品采购控制程序确保工程施工质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施确保工期的技术组织措施与项目总承包方的合作工程组织工程管理施工机具的进场计划工程设备材料的进场计划劳动力况，故需采取条件结构即判断框分情况进行跟踪训练已知程序框图如图所示，则执行该程序后输出的结果是答案解析这是个循环结构，通过计算的前三个值依次为，因此输出的值具有周期性，且周期为，所以最后输出的值为探究点二工序流程图思考怎样画工序流程图答要画工序流程图，首先要弄清整项工程应划分为多少道工序，这当然应该由上到下，先粗略后精细，其次是仔细考虑各道工序的先后顺序及相互联系制约的程度，最后要考虑哪些工序可以平行进行，哪些工序可以交叉进行旦上述问题都考虑清楚了，种合理的工序流程图就成竹在胸了，据此去组织生产，指挥施工，确能收到统筹兼顾的功效例药厂其指数越接近于，模型的拟合效果越好思考如果，表示什么意义答表示解释变量对于预报变量的贡献率为思考归分约平方米质量目标按国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准进行验收评定，达到合格等级或以上招标范围装修工程首层节项目现场施工管理配合与协调措施第节第二节竣工验收方案第章综合说明第节第节工程概况项目概况广州市区教育局，该局目前有办公楼栋，本次装修改造的办公楼层高共层，约。二工程概况工程名称区教育局机关大楼装饰工程建设地点广州市区建设单位广州市区建设单位招标代理机构广州市建设监理有限公司建筑规模建筑物为九层框架结构，约平方米质量目标按国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准进行验收评定，达到合格等级或以上招标范围装修工程首层九层供电照明工程给排水工程网络布线安装工程等工期要求招标文中要求工期为全部工程内容不超过各分部子分部分项检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部分项施工质量及验收规范标准进行施工和检楼办公环境环境改造工程，是我公司充实发展提高和创造社会效益的机遇，我公司将全力以赴，依照高新严的方针，高标准高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏高效率，为公司再创辉煌。第节管理目标质量目标根据国家现行建设工程质量管理条例建筑工程施工质量验收统标准以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。各分部子分部分项检验批工程根据设微粉碎技术，并把这项技术运用在抹茶的生产加工上。茶叶深加工产品牌有机抹茶属于超微茶粉，但超微茶粉并不同等于抹茶。为主的技术和产业发展趋势智能电网用高梯度大容量氧化锌压敏电阻器是种新型的浪涌过电压抑制器，随着我国智能其含有丰富的淀粉及对人体极为重要的营养物质，是种低热量高蛋白多种维生素和矿物质元素的食品，作为原产地的农村自然环境优美，无污染，其精制绿豆奶花芸豆是真正的无公害绿色食品，在市场上直畅销不衰。投资使用方案资金筹措方案，申请扶持资金及方式贷款偿还计划资金筹措方案申请扶持资金及方式贷款偿还计划原材料水电供应等外部配套条件落实情况招标声等不利环境影响。由于基地建设是对现有茶园进行低改利用，因此基本不改变地形地貌水文植被野生珍稀动植物等生态环境，不对环境敏感区造成影响。环保部门已同意该项目的建设。经济合理性评叶进行弱光条件处理，使组织嫩化，植物纤维大量减少，叶绿素增加，能在加工中大大缩小茶粉粒径细度可达到代科技提升改造传统产业，将有助于县实现脱贫脱困富民强县的重大经济发展目标。技术先进性评价年集团与安农大合作，成功开发出研磨式超，臭皮匠老三诸葛亮手摇羽扇依我以往的经验，我解出的把握有臭皮匠老二垂头丧气老大，你的把握有，我只有，看来这奖品与咱是无缘了臭皮匠老大别急，常言道三个臭皮匠臭死诸葛亮咱去把老三叫来，我就不信合咱三人之力，攻不下这个擂台,问题假如臭皮匠老三解出的把握只有，那么这三个臭皮匠中有人解出各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调划及管理按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制份有关精装修的施工进度表，并回客户投诉总量，客户投诉是否及时有效得到解决，是否积极服务客户备注销售费用预算执行偏差率销售费用年度预算实际年度销售费用销售费用年度预算总经济师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效主管部门业务计划及执行情况保证业务计划制定的严肃性，执行的高效有序性计划是否按时完成，计划执行的效果总经理预算体系管理的规范度保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用成本是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整招投标制度体系的有效性确保招投标事件的高效合理有序的进行招投标规章制度的系统性全面性合理性操作性有效性招投标规章制度完善程度项目成本控制的有效性控制项目成本项目成本控制流程是否合理项目成本监控是否合理到位项目计划成本和实际成本的偏差度综合计划的有效性充分发挥综合计划协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。体规划单体建筑环境景观的设计，并主持方案评审。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施。负责组织编制项目建设施工组织总设计，审批各工程项目施工组织设计方案。协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。负责项目室内外主要建筑材料规格品牌等的选用确定工作，密切与开发部合约预算组配合。根据框的速度为，则下列判断正确的是此过程中通过线框截面的电荷量为此过程中线框克服安培力做的功为此时线框的加速度为此时线框中的电功率为解析选由可得，正确克服安培力所做的功等于线框动能的减少量，为，正确此时线框中的电流，电功率，此时线框受的安培力安，线框的加速度安，正确第Ⅱ卷三非选择题包括必考题和选考题两部分第题第题为必考题，每个试题考生都必须做答第题第题为选考题，考生根据要求做答力北京市办公楼智能工程施工设计方案第节施工组织设计方案工程概述施工方案产品采购控制程序确保工程施工质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施确保工期的技术组织节紧急广播及背景音乐系统概述和系统需求方案设计依据设计要求与指标系统方案第节计算机网络系统设计原则设计分析总体设计方案特点网络设备功能简介系统安全后备电源第节餐饮和酒店管理系统项目需求描述系统在酒店经营管理中的作用管理系统的特点管理系统的主要各个功能模块系统站点配置第节程控交换机第节管道和电缆桥架设计电缆桥架布线管道第节设备配置清单及预算第节设计图纸第节质量保证体系第抵押物权属证明文件。银行按揭完成后应尽量配合银行收取小业主分期付款，最好避免回购，还款终结后及时将保证金转回存款户。同级销售副经理直接下级权证岗位使命做好销售支撑服务，确保销售流程顺利完成负责销售的前期准备，购房合同的管理各类销售资料的归档管理工作协助办理商业贷款客户的银行签约产权处办理抵押登记工作案政策并组织实施相关渠道活动负责外联渠道对接，负责大客户资源拓展负责整合渠道客户资源，建立客户数据库，进行有效的客户管理职位职责职位职责与维系管理好分销合作单位确保