够则应更换同规格的电池如果开机能够听到吱吱的打火声，则说明打火部分正常否则应更换电子打火总成检查气路部分种情况是检查煤气瓶内是否有煤气或煤气阀门是否拧开第二种情况是检查煤气电磁阀是否卡住，如是则应拆开电磁阀检修擦除脏物加润滑油。开机时有嘭的爆炸声先关闭煤气瓶阀门用电风筒吹干高压打火线三方项目绩效评估。项目例会和汇报制度个项目是否能够顺利实施，良好有效的沟通是必不可少的。另外，为了让项目干系人及进了解项目的进展情况，必须要有定期的汇报制度。项目例会制度项目经理至少组织次项目例会，由项目双方负责人共同参加。主要会议内容包括上周工作的进展情况通报，并协调上周工作中的困难及需配合事项。下周的工作计划，及需配合的具体事项。对下步工作中的风险进行评估，并采取有效的控制措施。项目汇报制度每周由项目经理根据项目进展情况，制定出工作周报员工亲属指配偶子女父母兄弟姐妹死亡。外省员工可享有有薪恩恤假天，本省员工可享有有薪恩恤假天并给予员工次性抚恤金元。申请恩恤假须经经理批准，假后将亲属的死亡证复印件送经理办公室核实。探亲假在本公司连续工作满年以上，夫妻分居两地跨省或末婚远离跨省或公里以上父母居住的职工，按劳动法有关规定享受有薪探亲假。探亲假只能当年次休完。第五章员工离职通知公司与员工双方均可以书面形提出终止雇佣关系，但双方必须给予对方通知期限，并按国家有关规定给予定的经济赔偿金。试用期间须提前七天前通知。清楚不是我管的等生硬语句。二盘问大件物资物品携出小区或厂区时要有礼貌，先举手致意或点头示意，并向前招呼说对不起，请出示您的证件请出示物品出入证，盘问清楚后登记放行。阻止大型货车驶入小区或厂区时，先举手致意，说明规定不准驶入理由，请求理解支持和配合。三遇到不友好的来客或陌生人，要保持冷静，不可急躁生气，不得与其争吵如对方有怨言应耐心听取，或作解释，或作劝导，使其知晓公司有关规定和事项。四听别人说话时，要注意对方态度与情绪，如果需要询问对方姓名单位住址或其他问题，应先说对不起，请问您的姓名单位住址。即使是处理违章，也不得以粗鲁态度待人，更不得有刁难推拉和打骂人的行为发生。记录信息返馈。公司项目部管理手册第页共页公司项目部岗位职责说明书岗位名称项目部经理岗位定编人数直接上级公司副总经理辖员人数所属部门项目部部门定编人数直接下级项目部主管技术员资料员主要工作内容描述主持部门工作考核部门员工汇报工程总进度组织编制工程进度计划全面负责施工的管理工作合同条款审议图纸初审协调其他部门工作。岗位职责描述考评要点评分说明对公司及公司主管工程领导负责公司下达的各项目标的实现情况按主管领导意见主持部门工作，组织部门各项制度的制定与完善，完成部门职责制度完备完善及时制度通过率以上每缺失项完善每超过规定时间两天每低个百分点扣分合理有序地安排部门内每位员工的工作，协调各种工作关系分工合理保证其工作饱满度工作负荷以下不得分，工作安排不合理影响工作遭投诉经查实扣分保证公司制度的贯彻执行，考核本部门员工的执行情况，评价本部门员工工作执行公司制度，按公司规定时间上报评价结果违规次，超过规定时间两天扣分及时汇报工程进展情况及计划每周汇报进度情况准确次未汇报内容扣分虚报次不得分组织编制项目工程总进监理人员依据设计要求，酌情调整。依据现场实际报审的方案并编制细则后调整监理工作交底是否是否旁站方案是否是否监理工作实施资料归档序号资料名称是否已归档是否已审批签证备注监理日志是否是否旁站纪录是否是否监理通知单及回复单是否是否监理联系单是否是否工程暂停令及复工报审表是否是否监理备忘录是否是否监理月报是否是否监理例会会议纪要是否是否监理专题会议纪要是否是否幕墙等装饰装修材料检测报告是否是否材料或施工工艺试验检验报告资料归档序号资料名称是否已归档是否已审批签证备注钢材检测报告是否是否钢材焊接报告是否是否水泥检测报告是否是否砂石砖检测报告是否是否防水材料检测报告是否是否砼砂浆配合比及强度检测报告是否是否电气强弱电安装材料设备检测报告是否是否采暖卫生消防空调材料设备检测报告是否是否检测报告要求现场监理人员现场实际情况，酌情调整。勘察设计单位资料归档序号资