单位负责本单位的预算，应参照近三年实际预算执行情况，对照同系统或同行业企业先进指标，结合本企业生产经营实际，优化本企业相关指标后进行预算草案的编制，由公司负责审核和平衡。三全面原则预算要全面完整，有关预算指标要相互衔接，勾稽关系明确，以保证整个预算的综合平衡。四实事求是原则预算编制要根据单位部门的实际情况，不得随意夸大或虚拟消耗与费用，也不得不切实际地浮夸利润，要从实际出发，充分估计各种有利因素和不利因素，保证预算切实可行。第六条预算编制方式公司预算委员会启动预算编制，财务管理部下发经公司预算委员会审批过的预算编制大纲模版表单及预算编制要求二各单位及总部部门根据上年度总结本年业绩预估按要求编制初步预算三财务管理部召开年度预算质询会，经由总经办负责编辑整理。二新闻中心包括公司新闻和行业资讯公司新闻主要展示公司管理最新动态获得成果以及相关政策公司积极向上的精神面貌以及公司工作动态。详细任务分工如下公司层级上的重要会议活动省市以上级别领导其他重要企业到公司视察的相关新闻由总经办负责编辑整理。公司的发展战略发展规划发展目标重大措施以及改革发展稳定和经济运行等信息的相关新闻由证券投资部负责编辑整理。公司重大科研活动科研成果技改项目等技术信息相关新闻由技术研发中心负责编辑整理。行业资讯主要展示松脂资源开发的相关新闻松脂产业的展会信息及相关活动政府相关部门对松脂行业的相关政季度奖金根据回款额考核结果，总部将进行季度排名。在完成总部经过公司核定的销售计划任务的前提下，总部只对前名进行奖励。第名奖励现金元，第二名奖励现金元，第三名奖励现金元。奖金由总部支出年终奖高级销售经理销售经理销售代表完成了上级确定的年度销售任务额以上，可以享有年终奖，年终奖的金额为该员工已经获得的全年提成总金额的。如超额完成，年终奖的金额为该员工已经获得的全年提成总金额的。销售总监提成完成了部门的年度销售任务额以上，可以享有年终奖。年终二会签人员安全部门负责审核作业证现场检查确认风险辨识是否全面安全方面的措施是否落实对受限空间作业所在单位监督管理和考核设备部门负责审核作业证现场检查确认相关设备专业方面的技术措施是否符合作业管理规定生产部门负责审核作业证现场检查确认作业点有关生产工艺方面的安全技术措施落实情况三安全副总总经理审查作业证的办理是否符合要求到现场了解受限空间内外情况督促检查各项安全措施的落实情况。第三章受限空间作业安全要求第十条安全隔绝受限空间与其他系统连通，可能危及安全作业的管道应采取有效隔离措施二管道安全隔绝可采用插入盲板或拆除段管道进行隔绝，不能用水封气封或关闭阀门等代替盲板或拆除管道三与受限空间相连通的可能危及安全作业的孔洞应进行严密地封堵四受限空间带有搅拌器等用电设备时，应在停机后切断电源，上锁并加挂警示牌。第十二条清洗或置换受限空间作业前，应根据受限空间盛装过的物脱产学习五培训收益记录培训结业证毕业证等第四章培训计划管理第二十条培训计划的种类培训计划按制订实施单位计划期间主要内容的不同分为以下四种子公司年度培训计划二子公司月度培训计划三集团公司年度培训计划四集团公司月度培训计划第二十条子公司培训计划的编制审批备案流程子公司年度培训计划编制审批备案流程子公司各部门填报员工培训需求调查表附件二办公室拟编年度培训计划附件三公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准集团公司人力资源部备案。二子公司月度培训计划编制审批备案流程子公司办公室依据本公司年度培训计划拟编月度培训计划附件四公司负责人批准报集团公司人力资源部备案。第二十二条集团公司培训计划的编制审批流程