1、市零陵兴达锌业有限责任公司二七年十二月五日温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申划总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元，资金来源为全部自筹。二资金使用计划根据项目建设进度，所需资金视工程进展情况分批及时到位。第三节效益分析经济效益成本分析根据生产设计能力，年可生产产品活性氧化锌吨,根据目前市场需求,主要原材料及辅件规格单位和吨产品消耗为名称吨消耗费元吨备注原料络合剂能源水电煤设备折旧总计元吨年生产吨活性氧化锌消耗费用为万元吨吨万元本项目可安排劳动就业人,以年薪万元人计算，年工资总额为万元人人万元由以上可知年生产成本为万元万元万元二收入分析经济指标活性氧化锌总产量为吨年,产品市场销售按保守价万元吨计算,那么，年产值为。

2、项目区紧邻南津渡水电站，电量充足，网络完善，供电极为正常。五通讯良好已开通程控电话，无线通讯信号良好，接收国际国内信息快捷至极。六技术上有保证本公司有中南工业大学技术指导，拥有工程师职称技术人员人，完全可以保证技术要求。七资金来源有保障本项目总投资为万元，资金来源为自筹，目前到位资金万元。八原料来源广泛本项目所需原料为锌灰硫酸净化剂电煤等。这些原料来源非常广泛，购买方便。第五章市场与竞争分析发展现状。目前全区尚没有上规模上档次生产活性氧化锌产品企业，该项目建成后将填补我区乃至全市工业市场大空白。二市场前景分析。由于活性氧化锌市场广泛，市场前景看好。三竞争分析。本项目生产活性氧化锌，由于具有普通氧化锌不可替代优点，预计投放市场后，其市场竞争力非常大。第六章工艺流程及机构设计工艺流程络合剂↘锌灰搅拌浸取过滤固液分离除杂↑返回使用←冷却回收。

3、法，培养防重于灭意识。二是加强劳动保护法教育，购臵必要安全设施，确保安全万无失，在消防安全上定要舍得花钱，同时安排专人定期或不定期地检查纠正违规作业。第十章结论通过分析，可得出以下结论新建活性氧化锌生产线项目从建设资金来源经济效益社会效益和生产技术市场需求等诸方面来看，都是可行。年产吨活性氧化锌生产线建设项目立项请示零陵区发改委为推进我区工业化进程，大力发展工业支柱产业，我公司通过考察论证，决定引资在朝阳办事处青角井村兴建活性氧化锌生产线。该项目计划总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元，资金全部自筹解决主要建设内容为购臵土地亩，建设厂房综合楼栋，活性氧化锌生产线条。项目建设期年，项目建成后，实现年产活性氧化锌吨以上，年产值万元，年创利税万元，安排劳动就业人目标。该项目经济效益和社会效益显著，故今呈文请求立项。妥否，请批示。永。

4、市场潜力巨大，前景辉煌。三是安排社会就业需要。本项目建成后将安排劳动就业人，有利于经济发展和社会稳定。四是振兴零陵工业需要。近几年来，零陵工业虽有所发展，但农业仍然占据重要地位，工业相对薄弱。因此，区委区政府把发展工业作为发展国民经济重点来抓，并提出工业兴区农业强区口号，为响应这号召，我办引进外资新建活性氧化锌生产线项目。该项目建成后，将有利于振兴零陵工业，促进工业经济发展。第四章项目建设优越性评价政策支持本项目生产产品符合氧化锌脱硫剂使用企业标准，在国家政策允许和鼓励范围内。二交通方便本项目选址于零陵区朝阳办事处青角井村，地处零陵城郊，位于国道旁，临近衡昆高速公路，距零陵城区中心仅公里冷水滩城区中心公里，距永州机场公里，距新建永州火车南站公里，交通运输方便。三供水充足本项目区紧靠潇水，水源丰富，完全可以满足生产生活用水。四供电正常本。

5、训，提供充电换脑机会，以提高专业技术水平和素质。进步优化管理体系，完善管理制度，提高管理水平，增强凝聚力。借鉴同类先进企业管理体制和管理模式，做到安全高效。市场风险对策生产优质产品，尽可能满足社会需要。提供优质服务，建立销售网络，确保销售渠道畅通。立足本地大力开拓级市场，积极开拓二级市场及三级市场。采取品牌策略广告策略低价策略等加大宣传力度，发挥广告效应和示范作用，逐步渗透和占领专业市场。不断改进和完善市场营销策略。建立接收信息快捷，应变能力较强队伍，确保原料供应和产品销售渠道通畅。第九章环境保护消防安全措施环境保护。提高环境保护意识，防止三废随意排放，将按环保部门要求处臵三废。本项目建设三废量较少，但也安排定资金和专门人员负责处理。二消防安全。提高安全意识，加强防护措施，安全就是效益，是严格按照消防要求，布设消防器材，传授员工使用方。

6、万元吨万元税金按算,年可上缴税金万元根据本行业工作特点，不可预见性开支预计为万元利润万元万元万元万元万元利税万元万元万元投资利润率利润总投资万元万元投资利税率利税总投资万元万元投资回收期投资额利润万元万元年即年多点时间就可收回全部投资。二社会效益为大力发展民营经济新建现代化企业，开辟新道路扩大社会就业为财政增收满足市场需要，为工业领域提供活性氧化锌，降低工业成本，提高工业效益。第八章风险分析风险因素现代企业都存在或多或少或大或小风险，综合本项目建设情况，风险因素主要有以下几种资金风险资金到位与否决定企业兴建成败，到位快慢与多少影响建设时期速度与规模，周转资金多少影响生产经营正常秩序和目标顺利实现，资金管理妥善与否直接关系着经济效益好坏，因此，资金能否落实到位是目前首要问题，如何管好用好资金，又是关系企业兴衰主要问题。技术风险兴建工厂从。

7、合剂↑除杂沉淀固液分离脱药锌与络合剂分离过滤成品与液体分离烘干煅烧包装入库二机构设计见下表岗位人员配备人工作内容备注管理人员正副厂长各人，财务人员名技术人员负责技术后勤人员接待勤杂驾驶等供销人员负责采购和销售质检人员负责产品质量检查生产人员生产合计第七章财务计划和效益分析第节投资概算机械设备投资概算见下表规划设计活性氧化锌生产线条，年生产规模吨以上。名称数量型号单价合计万元万元锅炉个浸取桶个原料罐个水电系统循环除杂系统分离系统冷却回收系统液体输入管道阀门等烘干煅烧系统包括除尘回收化验检测实验中心运载工具合计万元二建设内容及总投资概算见下表建设内容规模计划投资万元备注土地费面积亩土地整理土建建设厂房万元，综合楼栋及办公配套设施万元机械设备流动资金其他合计第二节资金筹措与使用资金筹措本项目建设计划总投资万同类产品品种多样化。同类产品也有其。

8、理制度，严格执行财务制度。财务人员必须持证上岗，做到专人专户，帐帐相符，帐实相符。抓住时机，专款专用，加快建设初期建设步伐。厉行节约，严格控制开支，降低成本，提高效益。技术风险对策加强职工生产技术培训。把好入口关，提高进厂工人文化程度和综合素质。分期分批组织员工出外学习培训考察。在技术上都做到精益求精，不放过任何技术上漏洞和疏忽。管理风险对策引进高素质管理人才，提升企业档次。定期选派员工参加业务和技术培训，提供充电换脑机会，以提高专业技术水平和素质。进步优化管理体系，完善管理制度，提高管理水平，增强凝聚力。借鉴同类先进企业管理体制和管理模式，做到安全高效。市场风险对策生产优质产品，尽可能满足社会需要。提供优质服务，建立销售网络，确保销售渠道畅通。立足本地大力开拓级市场，积极开拓二级市场及三级市场。采取品牌策略广告策略低价策略等加大宣传。

9、优质产品，且已为客户认识认可和接受。同类产品开发潜力同样巨大，且力图消除其不足之处。同类产品降低售价，提高竞争力。新产品投入市场后，要为客户认识，尚有个过程。二风险对策趋利避害，智者所为。基于风险因素分析，为降低和规避风险，保证投资达到预期效益，拟采取以下应对之策。资金风险对策做好资金需求和使用计划，并确保资金及时足额到位。制定严格财务管理制度，严格执行财务制度。财务人员必须持证上岗，做到专人专户，帐帐相符，帐实相符。抓住时机，专款专用，加快建设初期建设步伐。厉行节约，严格控制开支，降低成本，提高效益。技术风险对策加强职工生产技术培训。把好入口关，提高进厂工人文化程度和综合素质。分期分批组织员工出外学习培训考察。在技术上都做到精益求精，不放过任何技术上漏洞和疏忽。管理风险对策引进高素质管理人才，提升企业档次。定期选派员工参加业务和技术。

10、衰主要问题。技术风险兴建工厂从选用设备，再到运行生产等各个环节都存在着技术上风险，可以说，技术过关是建好该厂关键，是保证产品质量关键，质量就是生命。管理风险管理出效益，企业经营管理好坏在于机构设臵是否合理，制度是否严格可行和执行严与松，更在于管理者素质高低，人才配备和结构是否合理等等。市场风险本项目产品投放市场将遇到市场风险较大，主要来自同类产品竞占领大部分建筑市场。同类产品品种多样化。同类产品也有其优质产品，且已为客户认识认可和接受。同类产品开发潜力同样巨大，且力图消除其不足之处。同类产品降低售价，提高竞争力。新产品投入市场后，要为客户认识，尚有个过程。二风险对策趋利避害，智者所为。基于风险因素分析，为降低和规避风险，保证投资达到预期效益，拟采取以下应对之策。资金风险对策做好资金需求和使用计划，并确保资金及时足额到位。制定严格财务管。

11、度，发挥广告效应和示范作用，逐步渗透和占领专业市场。不断改进和完善市场营销策略。建立接收信息快捷，应变能力较强队伍，确保原料供应和产品销售渠道通畅。第九章环境保护消防安全措施环境保护。提高环境保护意识，防止三废随意排放，将按环保部门要求处臵三废。本项目建设三废量较少，但也安排定资金和专门人员负责处理。二消防安全。提高安全意识，加强防护措施，安全就是效益，是严格按照消防要求，布设消防器材，传授员工使用方法，培养防重于灭意识。二是加强劳动保护法教育，购臵必要安全设施，确保安全万无失，在消防安全上定要舍得花钱，同时安排专人定期或不定期地检查纠正违规作业。第十章结论通过分析，可得出以下结论新建活性氧化锌生产线项目从建设资金来源经济效益社会效益和生产技术市场需求等诸方面来看，都是可行。年产吨活性氧化锌生产线建设项目立项请示零陵区发改委为推进我区。

12、选用设备，再到运行生产等各个环节都存在着技术上风险，可以说，技术过关是建好该厂关键，是保证产品质量关键，质量就是生命。管理风险管理出效益，企业经营管理好坏在于机构设臵是否合理，制度是否严格可行和执行严与松，更在于管理者素质高低，人才配备和结构是否合理等等。市场风险本项目产品投放市场将遇到市场风险较大，主要来自同类产品竞争。同类产品已占领大部分建筑市场。同类产品品种多样化。同类产品也有其优质产品，且已为客户认识认可和接受。同类产品开发潜力同样巨大，且力图消除其不足之处。同类产品降低售价，提高竞争力。新产品投入市场后，要为客户认识，尚有个过程。二风险对策趋利避害，智者所为。基于风险因素分析，为降低和规避风险，保证投资达到预期效益，拟采取以下应对之策。资金风险对策做好资金需求和使用计划，并确保资金目前首要问题，如何管好用好资金，又是关系企业。

参考资料：

[1]（项目方案）2千吨水性聚氨酯磁性涂料项目可行性投资方案（批审）（第74页，发表于2022-06-24）

[2]（项目方案）2千吨氟化氢铵项目可行性投资方案（批审）（第91页，发表于2022-06-24）

[3]（项目方案）2千吨棉纱生产项目可行性投资方案（批审）（第84页，发表于2022-06-24）

[4]（项目方案）2千吨核桃加工制品车间项目可行性投资方案（批审）（第29页，发表于2022-06-24）

[5]（项目方案）2千吨机械配件生产项目可行性投资方案（批审）（第34页，发表于2022-06-24）

[6]（项目方案）2千吨有机蜂蜜加工扩建项目可行性投资方案（批审）（第62页，发表于2022-06-24）

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[8]（项目方案）2千吨方便米粉生产线项目可行性投资方案（批审）（第47页，发表于2022-06-24）

[9]（项目方案）2千吨废旧稀土材料综合回收利用生产线项目可行性投资方案（批审）（第122页，发表于2022-06-24）

[10]（项目方案）2千吨废弃电子线路板无害化处理项目可行性投资方案（批审）（第91页，发表于2022-06-24）

[11]（项目方案）2千吨干红红枣酒生产线项目可行性投资方案（批审）（第98页，发表于2022-06-24）

[12]（项目方案）2千吨干燥蔬菜深加工项目可行性投资方案（批审）（第67页，发表于2022-06-24）

[13]（项目方案）2千吨工业明胶自动化生产线项目可行性投资方案（批审）（第95页，发表于2022-06-24）

[14]（项目方案）2千吨复合薄膜项目可行性投资方案（批审）（第25页，发表于2022-06-24）

[15]（项目方案）2千吨塑钢型材、1千套实木家具项目可行性投资方案（批审）（第42页，发表于2022-06-24）

[16]（项目方案）2千吨塑料复合包装生产线项目可行性投资方案（批审）（第37页，发表于2022-06-24）

[17]（项目方案）2千吨地方风味肉制品加工项目可行性投资方案（批审）（第14页，发表于2022-06-24）

[18]（项目方案）2千吨各类彩印包装项目可行性投资方案（批审）（第122页，发表于2022-06-24）

[19]（项目方案）2千吨反渗透海水淡化工程项目可行性投资方案（批审）（第13页，发表于2022-06-24）

[20]（项目方案）2千吨化纤绳网项目可行性投资方案（批审）（第30页，发表于2022-06-24）