分析信息经济学相关理论供应链环境下农产品质量管理与信息经济学的关系超市与消费者之间关于农产品销售购买的博弈论模型供应链环境下农产品的质量管理农产品质量管理理论农产品质量追溯管理理论农产品质量管理与超市农产品供应链管理的关系供应链环境下超市农产品质量管理的分析超市农产品消费模式及其客户关系管理超市农产品消费模式客户关系管理研究小结供应链环境下超市农产品购买行为现状描述与终端满意度调查苏州市超市农产品供应链与农产品质量现状描述苏州市超市农产品供应链现状描述苏州市农产品质量安全现状描述供应链环境下苏州市超市农产品购买行为与终端满意度调查研究设计与调查实施消费者的基本情况苏州第章绪论工商银行信贷业务作业监督流程再造研究图工商银行信贷业务流程信贷业务作业监督是指信贷业务通过审批后，信贷管理部门以信贷业务档案资料为媒介，审查辖内分支机构信贷业务合同和相关协议等资料，审核担保和融资前提条件落实情况，对信贷业务合规性和信贷业务档案资料完整性致性和有效性进行集中监督，对未发现问题的信贷业务核准放款，对发现问题的信贷业务要求经办行落实整改，并定期汇总分析监督中发现的问题，提出改进管理的意见。信贷业务作业监督包括放款核准和放款作业监督两个环节。其中放款核准是指信贷业务通过审批后，信贷作业监督人员审查信贷业务合同和相关协议等资料，审核担保融资前提条件落实情况，监督信贷业务合规性和信贷业务资料完整性致性和有效性，并决定是否核准放款的业务流程。放款后作业监督是指信贷业务办理后，信贷作业监督人员监督经办行落实信贷管理要求和结与展望参考文献致谢工商银行体化系统规划工商银行体化系统规划绪论随着社会经济和科技的发展，网络通讯信息技术的应用日益广泛和金融服务设施的逐步更新，金融业的业务经营模式逐渐由过去网点的柜面的人工的传统模式过渡为鼠标水泥的新模式，这使银行业的发展进入了个新时代时代。在这样的发展背景下，各家商业银行的盈利模式也过渡到了传统业务与电子化平台整合营销的模式，以满足客户需要，并实现创造更大效益的经营目标。论文选题的背景和意义传统银行的以产品为中心以销售产品为目的的市场战略逐渐被以客户为中心以服务为目的的市场战略所取代。谁能把握客户的需求趋势加强与客户的关系有效发掘和管理客户资源，谁就能获得市场竞争优势，在日益白热化的市场竞争中立于不败之地。客户资源成为了企业竞争的焦点与核心。素基于交叉证实技术的风险因素的确定风险因素构成问卷设计与数据收集因子分析第四章基于的供应链环境下笔记本电脑代工企业风险评估基于的风险定权粗糙集理论风险指标定权风险概率模糊综合评估模糊综合评价法笔记本电脑代工企业风险风险等级评价风险危害度评估灰色关联度模型风险危害度分析第五章供应链环境下笔记本电脑代工企业风险处理与效果评价供应链环境下笔记本电脑代工企业风险处理风险处理策略供应链环境下笔记本电脑代工企业风险防范和控制风险管理效果检查与效果评价第六章结论及不足参考文献已发表论文附录致谢供应链环境下笔记本电脑代工企业风险管理研究第章第章绪论研究背景和研究意义中国借助劳动力成本优势成为世界制造中心，但由于后发市场化的历史原因，以及旧体制形成的行业壁垒部门分割的障碍等因素，我国企业多以代工形式参与市场分割。代工企业依靠廉价劳动力规模经济获取利润，技术能力弱，往往受制于提供技术品牌和分销渠道的外资企业。,工商银行浙江省分行银信合作金融创新方式及其绩效研究摘要绪论选题依据研究对象和目的研究方法正文结构文献综述有关商业银行金融创新成因的基本观点规避型创新理论制度创新理论交易成本创新理论控制金融风险的金融创新理论财富和经济增长的创新需求理论有关银信合作的文献资料归纳有关银信合作金融创新的基本概念解析银行与信托合作历史的简要回顾国际上银行与信托的混业经营状况英国的银行与信托混业经营状况美国的银行与信托混业经营状况日本的银行与信托混业经营状工程咨询业知识服务创新过程整合不完善„„„„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新支撑系统整合不完善„„„„„„„„„„„尚未形成有效的客户管理关系机制„„„„„„„„„„„„„„知识人力智力及信息管理等要素不完善„„„„„„„„„„„尚未形成能带给企业长久生命力的企业文化„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新整合模式分析框架的提出„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新整合模式的理论起源„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新多层整合模式的框架„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新结构整合模式„„„„„„„„„„„„„„„基于知识服务创新要素的结构整合模式分析„„„„„„„„„„„„知识服务创新的几种结构整合模式„„„„„„„„„„„„„„„„模式主辅分离，整合重组„„„„„„„„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新整合模式研究模式二构建战略联盟„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新过程整合模式„„„„„„„„„„„„„工程咨询业企业内部的过程整合模式分析„„„„„„„„„„„„„工程咨询业与企业外部的过程整合模式分析„„„„„„„„„„„用户间的互动促进了知识的流动„„„„„„„„„„„„„„„客户需求是整合创新的原动力„„„„„„„„„„„„„„„„客户需求和服务的整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创