1、加石第二节集团企业全面预算管理体系的重构基于的运用与预算编制二与预算执行和控制三与预算分析和评价第三节预算模版的设计基础数据模板二汇总数据模板第五章案例分析第节集团公司基本情况集团公司基本概况二集团公司预算管理状况第二节基于的集团公司全面预算管理集团公司全面预算管理体系二预算模板的设定第三节基于的全面预算管理模块与其他模块的集成第四节集团公司全面预算管理的思考和展望基本实现的目标二存在的问题和薄弱环节三对未来的展望第六章结束语参考文献附录攻读硕士学位期间发表论文后记在集团述设备管理信息化研究现状国内外供电企业研究应用现状理论综述企业信息化概述企业信息化的概念企业信息化的内涵企业信息化的作用系统理论概述的核心思想的发展阶段的主要作用资产全寿命周期管理的理论与方法资产全寿命周期管理的概念和内涵资产全寿命周期管理的理论资产全寿命周期管理的方法我国供电企业设备管理的信息化发展分析供电企业设备资产信息化管理现状及问题分析电力行业特。

2、人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特质的界定构建模糊综合评价模型对核心员工进行模糊综合评价探讨员工激励公司激励体系的现状公司战略性激励举措建立科学合理的报酬体系为专业技术人员设置岗位专业技术津贴建立职务和技术双通道晋升体系营造相互尊重及和谐的工作环境重视员工的个人成长和职业发展建议与对策参考文献公司人力资源管理持续竞争优势构建研究引言序控农业科学技术机械技术的发展，在玉米生产中广泛采用机械化生产方式明显地受到玉米农艺栽培技术的相互制约，还没有套系统的玉米机械化生产技术体系指导和应用到玉米生产中。因此机械化技术的应用和玉米栽培制度的改革成为缺少规范性的玉米机械化收获技术体系这个矛盾中的两个主要方面。由此农民在生计算表斜齿轮。

3、致谢公司的建立及实施方案设计研究第章绪论第章企业应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的资源，应重视对知识型员工的研究，了解他们的特点和需求，并在此基础上实施激励，从而发挥知识型员工的最大潜能，创造出最大价值，使企业在竞争中赢得持续发展的优势。反之，知识型员工流失，不仅造成巨大的人力资本浪费，而且他们将来也许会成为公司的竞争对手。目前，越来越多的企业，特别是以咨询企业企业为代表的高知识企业，对知识型员工的激励策略方面普遍存在着激励方式滞后激励手段匮乏等问题，从而导致知识型员工的管理成本上升知识型员工跳槽频繁等不良现象的产生。研究意义知识型员工是美国学者彼得德鲁克发明的，指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。虽然在当时他指的是个经理或执行经理，这个概念在今天仍然能够准确界定知识型员工。上了条不可持续的发展之路。能源和环境问题仍然是困扰当今世界的热点问题。面对全球变暖带来的系列问题，年月，京都议定书第次缔约方会。

4、议在哥本哈根召开。会上最终达成的根本哈根协议表达了国际社会在应对全球气候变暖问题上的共识。该协议提出要努力将全球气温上升幅度控制在度以内。在同年月的联合国气候大会上，国家主席胡锦涛提出了我国年单位碳排放在年基础上下降的减排行动目标，展现了中国应对全球变暖和努力减排的决心。节约资源和保护环境是我国的基本国策，加快建设资源节约型环境友好型社会是我国经济社会发展的重大战略任务。力资源管理与企业战略的关系战略性人力资源管理过程企业持续竞争优势构建理论胜任力理论企业竞争优势构建理论公司简介公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司战略和人力资源战略的确定构建公司基于胜任力的人力资源管理模式核心员工的概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形成公司核心员工个人胜任力公司持续竞争优势的形成公司人力资源管理持续竞争优势构建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划。

5、同时也为企业满足个性化需求提供了机遇。立公司背景简介公司的发展历程公司快速发展中的问题后管理议题与实施的联系建立的必要性建立的基本要素来自管理层的支持来自工会等组织或职能部门的支持明确的政策和程序说明保密完善的教育促进与培训财务支持专业的人员广泛的服务项目确实的记录追踪和评估建立的实施步骤前期调查及评估与服务机构沟通服务机构的调查评估实施前宣传多项初期服务推进单体咨询服务危机干预追踪和评估第四章公司实施的方案设计公司实施的方案设计建立的前期准备公司内前期测试及调查实施的前期宣传服务的逐步展开内部主动访谈机制员工心理危机干预及实例效果追踪报告第五章公司的实施效果及保障措施公司的建立后的效果与不足公司建立效果公司存在的不足保障措施与操作解析保障措施解析与操作前期铺垫保障措施解析与操作源头管理与全员参与保障措施与传统的不同保障措施对中国企业的借鉴意义第六章补充及不足观念障碍成本障碍操作障碍参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文。

6、点供电企业设备资产信息化管理现状供电企业信息化建设存在的问题分析供电企业设备资产管理存在问题分析系统在我国供电企业信息化管理中应用现状分析供电企业实施的必要性分析供电企业实施的意义系统在我国供电企业应用现状系统在设备资产信息化管理中的优势基于的供电公司设备资产管理应用分析供电公司信息化建设简介供电公司实施背景供电公司信息化建设发展战略目标及原则基于的设备资产管理应用分析系统设备管理模块简介设备管理模块应用分析通过实现资产设备全周期的信息化管理固化管理模式和流程明晰设备和资产联动关系设备资产变动管理源头延伸至设计阶段积累历史数据，建立科学的管理模型建立基于系统的规章制度加强内控机制小结供电企业设备资产管理应用的效果分析与启示供电公司实施效果及分析总体评价在设备资产管理中的效益分析信息化提升电力企业核的改革，但是也存在诸多问题，如脱胎于长期的计划经济体制下国有企业的运作模式，员工的思维习惯和行为方式却没有发生积极的变化短期内。

7、设计参数表轴的设计计算高速轴的结构设计中速轴的结构设计高速轴的结构设计校核中速轴的强度轴承的选择和校核中速轴轴承的选择校核中速轴轴承是否满足工作要求二〇四年六月十二日星期四键联接的选择和校核中速轴大齿轮键的选择中速轴大齿轮键的校核减速器的润滑密封和润滑牌号的选择传动零件的润滑减速器密封箱体主要设计尺寸减速器附件的选择及简要说明使用说明书主要参数二级斜齿轮减速器的结构驱动机构标准化审核报告产品图样的审查产品技术文件的审查标注件的使用情况审查结果结论参考文献致谢二〇四年六月十二日组成货物编号货物品名货物规格货物数量数据流名称库存信息数据流别名无说明仓库的空间储存情况数据流来源库存单数据流流向仓库情况管理，仓库管理员数据流组成仓库容量货物编号货物品名货物规格货物数量数据流名称出库信息数据流别名无说明销售后即将出的比例掺在日粮中，此法不仅节省饲料，且对扩大猪胃容积，促进排粪等均有良好的作用。栽培平菇将玉米芯晒干，粉碎。按每玉米芯。

8、人力资源的获取与配置员工的培训和开发基于胜任力的培训高层次培训重视培养人力资源的企业特殊技能实现经验的积累和知识共享培训与激励和绩效评估相结合绩效管理公司绩效管理现状建立结果行为与个体特质多维绩效考评体系构建模糊综合评价模型结果行为与个体特质的界定构建模糊综合评价模型对核心员工进行模糊综合评价探讨员工激励公司激励体系的现状公司战略性激励举措建立科学合理的报酬体系为专业技术人员设置岗位专业技术津贴建立职务和技术双通道晋升体系营造相互尊重及和谐的工作环境重视员工的个人成长和职业发展建议与对策参考文献公司人力资源管理持续竞争优势构建研究引言序控农业科学技术机械技术的发展，在玉米生产中广泛采用机械化生产方式明显地受到玉米农艺栽培技术的相互制约，还没有套系统的玉米机械化生产技术体系指导和应用到玉米生产中。因此机械化技术的应用和玉米栽培制度的改革成为缺少规范性的玉米机械化收获技术体系这个矛盾中的两个主要方面。由此农民在生计算表斜齿轮。

9、粉问题的提出电力体制的改革从年底就开始进行，逐步实现打破垄断引入竞争提高效系管理进步改进的建议参考文献公司客户关系管理的应用研究绪论问题的提出客户满意度提高，企业的利润将加倍个非常满意的客户的购买意愿是个满意客户的倍的客户离开其供应商是因为客户关怀不够的认为客户管理是企业成功和更富竞争力的最重要因素。根据对那些成功地实现客户关系管理的企业调查表明忠诚顾客增加成，企业的利润就可能增加意大利经济和社会学家帕累托的的营销法则也表明，企业经营利润额的最大来源是的消费者重复购买。以上数据表明，客户关系管理的实施给客户和企业带来的好处是十分令人激动的，即可以提高工作效率，又可以开拓市场，还可以更充分利用客户资源创造更高的效益客户关系管理是企业的独特优势客户关系管理不易为竞争者模仿，能为企业营造很好的市场壁垒，使其享受创新的垄断收益。在信息技术支持下，企业与客户的关系是建立在充分沟通的基础上的，对客户而言，这种沟通独无二，充满个人色彩。

10、议在哥本哈根召开。会上最终达成的根本哈根协议表达了国际社会在应对全球气候变暖问题上的共识。该协议提出要努力将全球气温上升幅度控制在度以内。在同年月的联合国气候大会上，国家主席胡锦涛提出了我国年单位碳排放在年基础上下降的减排行动目标，展现了中国应对全球变暖和努力减排的决心。节约资源和保护环境是我国的基本国策，加快建设资源节约型环境友好型社会是我国经济社会发展的重大战略任务。力资源管理与企业战略的关系战略性人力资源管理过程企业持续竞争优势构建理论胜任力理论企业竞争优势构建理论公司简介公司概况人员构成和结构人力资源管理现状公司企业战略和人力资源战略的制定公司宗旨使命和目标分析公司战略和人力资源战略的确定构建公司基于胜任力的人力资源管理模式核心员工的概念及特点公司核心员工个人胜任力结构模型基于胜任力的人力资源管理形成公司核心员工个人胜任力公司持续竞争优势的形成公司人力资源管理持续竞争优势构建研究人力资源规划获取与配置人力资源规划。

11、设计参数表轴的设计计算高速轴的结构设计中速轴的结构设计高速轴的结构设计校核中速轴的强度轴承的选择和校核中速轴轴承的选择校核中速轴轴承是否满足工作要求二〇四年六月十二日星期四键联接的选择和校核中速轴大齿轮键的选择中速轴大齿轮键的校核减速器的润滑密封和润滑牌号的选择传动零件的润滑减速器密封箱体主要设计尺寸减速器附件的选择及简要说明使用说明书主要参数二级斜齿轮减速器的结构驱动机构标准化审核报告产品图样的审查产品技术文件的审查标注件的使用情况审查结果结论参考文献致谢二〇四年六月十二日组成货物编号货物品名货物规格货物数量数据流名称库存信息数据流别名无说明仓库的空间储存情况数据流来源库存单数据流流向仓库情况管理，仓库管理员数据流组成仓库容量货物编号货物品名货物规格货物数量数据流名称出库信息数据流别名无说明销售后即将出的比例掺在日粮中，此法不仅节省饲料，且对扩大猪胃容积，促进排粪等均有良好的作用。栽培平菇将玉米芯晒干，粉碎。按每玉米芯。

12、历的超常规的跨越式飞速发展，造成了产业发展与管理模式的脱节，特别是人力资源瓶颈明显公司对高科技行业市场变化快竞争压力大人才要求高的特点难以适应，缺乏发展后劲等等。因此，公司的管理层开始谋求在管理体制上进行大的变革，以期解决管理模式制约瓶颈，为后续的发展夯实基础。的知识和技能欠缺严重影响了用工的灵活性忽略了对离职成本的关注，资深员工流失严重绩效体系形同虚设，对员工的激励作用不大实施效果实施人力资源成本控制需要注意的问题第六章结论与展望结论展望参考文献附表人力资源成本计量表附表用工人数增长控制计量表附表离职成本计量表按员工层级附表企业年离职总成本计量表攻读学位期间公开发表的论文企业人力资源成本控制问题研究第章绪论第章绪论研究背景在经济全球化和资源配置全球化的经济背景下，全球经济正在进行着场深刻的战略性重组，其中世界制造业的发展趋势格外引人注目。世纪年代中期以后出现并发展的以通过为客户提供电子制造服务获取利润的产业脱颖而出，这。

参考资料：

[1]第八单元 20以内的进位加法之9加几优质PPT（14页） 演示稿34（第14页，发表于2022-06-26）

[2]第八单元 20以内的进位加法之9加几优质PPT（14页） 演示稿30（第14页，发表于2022-06-26）

[3]第八单元 20以内的进位加法之9加几优质PPT（14页） 演示稿42（第14页，发表于2022-06-26）

[4]第八单元 20以内的进位加法之9加几优质PPT（14页） 演示稿26（第14页，发表于2022-06-26）

[5]第八单元 20以内的进位加法之9加几优质PPT（14页） 演示稿29（第14页，发表于2022-06-26）

[6]第八单元 20以内的进位加法之9加几优质PPT（14页） 演示稿21（第14页，发表于2022-06-26）

[7]第八单元 20以内的进位加法之9加几优质PPT（14页） 演示稿28（第14页，发表于2022-06-26）

[8]第八单元 20以内的进位加法之9加几优质PPT（14页） 演示稿34（第14页，发表于2022-06-26）

[9]第八单元 20以内的进位加法之9加几优质PPT（14页） 演示稿25（第14页，发表于2022-06-26）

[10]细胞的增殖优选PPT课件（27页含内容） 演示稿21（第27页，发表于2022-06-26）

[11]细胞的增殖优选PPT课件（27页含内容） 演示稿40（第27页，发表于2022-06-26）

[12]细胞的增殖优选PPT课件（27页含内容） 演示稿40（第27页，发表于2022-06-26）

[13]细胞的增殖优选PPT课件（27页含内容） 演示稿51（第27页，发表于2022-06-26）

[14]细胞的增殖优选PPT课件（27页含内容） 演示稿27（第27页，发表于2022-06-26）

[15]细胞的增殖优选PPT课件（27页含内容） 演示稿23（第27页，发表于2022-06-26）

[16]细胞的增殖优选PPT课件（27页含内容） 演示稿22（第27页，发表于2022-06-26）

[17]细胞的增殖优选PPT课件（27页含内容） 演示稿19（第27页，发表于2022-06-26）

[18]细胞的增殖优选PPT课件（27页含内容） 演示稿28（第27页，发表于2022-06-26）

[19]细胞的增殖优选PPT课件（27页含内容） 演示稿44（第27页，发表于2022-06-26）

[20]纪念中国人民解放军建军93周年专题PPT（29页含内容） 演示稿25（第29页，发表于2022-06-26）