1、„„„„„„„„„创新管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„协调致实施战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„领导团队带动变革„„„„„„„„„„„„„„„„„„„将战略转变为可操作的层面„„„„„„„„„„„„„„„将组织与战略连接并且紧紧围绕战略„„„„„„„„„„„„将战略变成每个人的任务„„„„„„„„„„„„„„„„将战略变成个持续性流程„„„„„„„„„„„„„„„„结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司的战略地图设计绪论公司简介。

2、交货方式等都有了本质的变化，原先的药店简单摆货销售的模式再也不能满足市场的要求，所以需要营销策略有大的调整。虽然助听器市场的前景被致看好，但由于新型产品在中国出现的时间不长，专业的验配中心或是由品牌助听器厂商直营，或是与聋儿康复市场合作，或是个人投资的小型门店，至今未形成可供各医药企业参照的市场营销模式。而国外的助听器市场起步早，市场成熟度高，国家对整个医药行业的导向管理模式政策与中国不同，消费者的理念也不相同，尤其是欧美国家，由于有福利政策补贴保险公司买单，般有轻度听力损失的人便会选择验配助听器。而在中国，在绝大多数情况下，助听器属于个人购买，由于经济原因，更多的人只有到中重度甚至极重度听力损失时才会考虑购买。我国助听。

3、海尔联想等已开始初尝甜头。但总的来说，在我国，对于供应链管理的研究运用，尤其是对采购管理的研究，还只是刚起步，都与国际上相比，有很大的差距。许多企业根据自身实力进行的采购模式转变绪论研究背景我国天然气事业的发展燃气行业人力资源状况研究目的和意义研究思路及研究方法研究思路研究方法第二章激励机制的理论基础激励的基本概念激励过程激励理论的演进西方主要激励理论概述内容型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论期望理论对本文的指导意义期望公式期望模式期望理论对本文的指导意义第三章公司基本情况介绍公司简介公司人力资源状况公司组织结构图年龄结构学历情况员工男女比例岗位设置情况第四章公司现有激励机制存在的问题公司激励机制现状薪酬福利培训。

4、发展公司激励机制存在的问题公司激励机制存在总体问题公司激励机制问卷调查调查问卷结果分析公司激励机制存在问题的原因缺乏套系统科学的激励机制高层管理者缺少对激励成效的跟进中层管理人员对激励工作认识不足重视不够第五章公司动态激励机制的构建构建公司动态激励机制的原则以人为本原则公平公正原则物质激励与精神激励相结合原则公司动态激励机制设计思路制定切实可行的企业部门及个人目标建立科学有效的绩效考核机制建立有效的多层次的培训机制激励多样化，提供不同种类的激励方式激励差异化，满足不同类型员工的需求建设激励机制有效实施的企业环境第六章结论与研究展望参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢公司动态激励机制构建研究第章品外观验配技术场地要求。

5、销管理订单获取生产管理订单执行分销管理订单配送供应链和价值链需求分析供应链管理分析价值链管理分析管理模式分析组织架构战略业务单元人单合第五章公司电子商务的总体实施方案流程再造实施方案订单获取订单执行订单配送供应链和价值链整合方案供应链整合价值链整合管理模式调整制造生产的连续性它流经多种职能部门，信息共享差，操作效率低。如果继续延用传统的采购流程，那么企业根本不可能进入有竞争力的供应链系统，即使能加入，也只能带来整个供应链的低效运行。为了适应新的竞争和管理环境，企业采购能力的提高已不容忽视，必须对传统企业采购流程进行改革。目前，越来越多的企业已充分认识到了这点，越来越多的企业加入到了研究实施采购管理的行列。并且不少国内企业。

6、司发模式总的来说是简单粗放的。杭州地处素有天堂之称，秀美的自然风景和深厚的文化底蕴使其成为世界上最适宜人居的城市之。杭州市政府利用这先天优势，积极打造住在杭州这城市品牌。年以来，杭州加快了住房市场化进程，加大了住房开发建设的步伐，通过旧城改造经济适用房建设商品房开发，相继改建或新建了许多环境优美的现代化居民住宅小区，使杭州市住房状况发生了很大变化，许多居民住房条件得到不同程度改善，住房自有率以及人均居住面积位居全国前列，商品房均价直呈现上升趋势，供需两旺，市场繁荣，出现业内所广知的杭州现象。到了年，国家出台了较为严厉的宏观调控措施，全国房地产市场受到较大的影响，出现阶段性的萧条。官僚式组织结构的弊端日益显现并严重阻碍企业。

7、市场环境显然与国外的市场环境有较大不同，因此市场的营销策略也有较大差异，而目前显然尚未形成普遍的可供参考„„„„„„„„„公司战略地图设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略地图开发„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务层面长短期对立力量的平衡„„„„„„„„„„„客户层面顾客价值主张是战略的基础„„„„„„„„„内部层面流程创造价值„„„„„„„„„„„„„„„学习和成长无形资产与战略协调致„„„„„„„„„四个层面的整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略主题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供应链管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„客户管理„„„„„„„„„„„。

8、货方式等都有了本质的变化，原先的药店简单摆货销售的模式再也不能满足市场的要求，所以需要营销策略有大的调整。虽然助听器市场的前景被致看好，但由于新型产品在中国出现的时间不长，专业的验配中心或是由品牌助听器厂商直营，或是与聋儿康复市场合作，或是个人投资的小型门店，至今未形成可供各医药企业参照的市场营销模式。而国外的助听器市场起步早，市场成熟度高，国家对整个医药行业的导向管理模式政策与中国不同，消费者的理念也不相同，尤其是欧美国家，由于有福利政策补贴保险公司买单，般有轻度听力损失的人便会选择验配助听器。而在中国，在绝大多数情况下，助听器属于个人购买，由于经济原因，更多的人只有到中重度甚至极重度听力损失时才会考虑购买。我国助听器。

9、„述电子商务的发展电子商务在国外的研究动态综述电子商务在国内的研究动态综述论文框架安排第二章电子商务相关理论及分析基本理论电子商务基本理论价值链理论相关理论分析电子商务有助于降低成本电子商务对营销模式的改变和创新电子商务对管理模式的影响电子商务对生产经营的影响第三章公司简介及电子商务实施前所面临的问题公司简介半导体制造工艺及市场简介半导体制造工艺简介半导体市场简介公司管理模式及企业战略简介公司管理模式简介公司企业战略简介公司电子商务实施前所面临的问题企业所面临的市场已进入淘汰性竞争阶段企业有信息化基础，但是缺乏良好的营销模式企业的系统管理功能不够完备企业如何利用产品和市场成功转型第四章公司对电子商务应用的需求分析流程再造。

10、发展公司激励机制存在的问题公司激励机制存在总体问题公司激励机制问卷调查调查问卷结果分析公司激励机制存在问题的原因缺乏套系统科学的激励机制高层管理者缺少对激励成效的跟进中层管理人员对激励工作认识不足重视不够第五章公司动态激励机制的构建构建公司动态激励机制的原则以人为本原则公平公正原则物质激励与精神激励相结合原则公司动态激励机制设计思路制定切实可行的企业部门及个人目标建立科学有效的绩效考核机制建立有效的多层次的培训机制激励多样化，提供不同种类的激励方式激励差异化，满足不同类型员工的需求建设激励机制有效实施的企业环境第六章结论与研究展望参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢公司动态激励机制构建研究第章品外观验配技术场地要求。

11、场环境显然与国外的市场环境有较大不同，因此市场的营销策略也有较大差异，而目前显然尚未形成普遍的可供参考„„„„„„„„„公司战略地图设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略地图开发„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务层面长短期对立力量的平衡„„„„„„„„„„„客户层面顾客价值主张是战略的基础„„„„„„„„„内部层面流程创造价值„„„„„„„„„„„„„„„学习和成长无形资产与战略协调致„„„„„„„„„四个层面的整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司战略主题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供应链管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„客户管理„„„„„„„„„„„„。

12、进步发展，企业界掀起了场以扁平型组织取代官僚层级型组织的现代企业组织变革运动。在企业组织扁平化情况下，企业内的管理层级数目大大压缩，员工的晋升级数和职位数量相当有限，无法保证传统薪酬体系激励效应的发挥。因此需要引入种新的压缩薪酬等级的体系，在保证有效激励员工的同时，顺应企业组织结构扁平化的变革。宽带型薪酬结构作为种与企业组织扁平化流程再造团队导向能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩薪酬等级，将原来十几甚至二十三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应新的竞争环境和业务发展需要。比如，度提出两者内在的优秀因子及需要。

参考资料：

[1]“七一”专题党课纪念建党99周年PPT（29页精品资料） 演示稿29（第29页，发表于2022-06-26）

[2]“七一”专题党课纪念建党99周年PPT（29页精品资料） 演示稿23（第29页，发表于2022-06-26）

[3]“七一”专题党课纪念建党99周年PPT（29页精品资料） 演示稿28（第29页，发表于2022-06-26）

[4]“七一”专题党课纪念建党99周年PPT（29页精品资料） 演示稿22（第29页，发表于2022-06-26）

[5]“七一”专题党课纪念建党99周年PPT（29页精品资料） 演示稿24（第29页，发表于2022-06-26）

[6]“七一”专题党课纪念建党99周年PPT（29页精品资料） 演示稿24（第29页，发表于2022-06-26）

[7]“七一”专题党课纪念建党99周年PPT（29页精品资料） 演示稿31（第29页，发表于2022-06-26）

[8]“七一”专题党课纪念建党99周年PPT（29页精品资料） 演示稿29（第29页，发表于2022-06-26）

[9]“七一”专题党课纪念建党99周年PPT（29页精品资料） 演示稿25（第29页，发表于2022-06-26）

[10]“七一”专题党课纪念建党99周年PPT（29页精品资料） 演示稿25（第29页，发表于2022-06-26）

[11]地摊经济优质宣传技巧讲解PPT（20页） 演示稿41（第20页，发表于2022-06-26）

[12]地摊经济优质宣传技巧讲解PPT（20页） 演示稿36（第20页，发表于2022-06-26）

[13]地摊经济优质宣传技巧讲解PPT（20页） 演示稿19（第20页，发表于2022-06-26）

[14]地摊经济优质宣传技巧讲解PPT（20页） 演示稿37（第20页，发表于2022-06-26）

[15]地摊经济优质宣传技巧讲解PPT（20页） 演示稿35（第20页，发表于2022-06-26）

[16]地摊经济优质宣传技巧讲解PPT（20页） 演示稿38（第20页，发表于2022-06-26）

[17]地摊经济优质宣传技巧讲解PPT（20页） 演示稿34（第20页，发表于2022-06-26）

[18]地摊经济优质宣传技巧讲解PPT（20页） 演示稿25（第20页，发表于2022-06-26）

[19]地摊经济优质宣传技巧讲解PPT（20页） 演示稿29（第20页，发表于2022-06-26）

[20]地摊经济优质宣传技巧讲解PPT（20页） 演示稿26（第20页，发表于2022-06-26）