据库服务器台应用服务器台图形工作站台工作站台主交换机台交换机台路由器台配线支架台面板含模块个网线箱光纤米模块个光纤收发器台机柜台台票据打印机台激光打印机台防火墙台杀毒网络版软件套其他材料小计不含测试费网络实施费设计费实施费税金小计合计二互联网建设费单位元互联网建设费电信接入小计万系统网络建设费总合计万元四软件及其实施费系统软件费费用项目名称型号数量单位单价小计客户端操作系统套服务器操作系统用户套数据库管理系统套合计咨询调研费咨询调研实施费合计应用软件费功能模块数量说明小计系统套二维点三维点套套财务系统套厂部物流管理系统进销存套各生产型分厂生产管理子系统套各生产型分厂人力资源管理子系统套厂部设备及固定资产子系统套厂部质量管理系统套各生产型分厂注上述各模块用户数为合计客户化开发费包括数据项报表格式查询方式成本核算结算方式及其他特殊需求等。合计培训费培训费合计服务费服务费免费服务合计验收费验收费合计不可预见费不可预见费合计总计集团企业资源计划预计项目总费用为万元资金来源企业自筹万元银行贷款万元项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人个人利益，实施起来阻力大。控制方法建立个把手挂帅得力项目组，为系统实施提供组织保障。由于实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后机构和业务流程，因此，风险较大。控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功业务流程为模版，采用上线前模拟。系统复杂，所涉及知识面广领域多，企业又缺乏了解。控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门培训。采用分步实施原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。需求不清目标不明控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科学验收指标，为项目实施提供技术保障。系统供应商支持不得力服务不到位控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好服务到位供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长，项目参与者难以坚持。选用成熟知名有超过两个以上在集团型行业制造企业成功实施案例系统进行实施。项目资金不足控制方法做好预算，专款专用。为项目实施提供资金保障。效益分析社会效益为集团型行业制造企业成功实施积累经验为我省企业进行信息化建设树立典范为我省企业成功进行机构业务再造积累经验经济效益可量化经济集团现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团集中控制下，各分厂有财务管理。根据这管理模式，各机构职能如下技术中心负责集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目实施和安装。财务科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。各分厂生产方式是按订单组织生产。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络普及应用程度，加强信息资源开发和利用。用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统直接信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实经济效益和深远社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。信息化建设虽然不产生直接经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率目。这些在已成功实施建设国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导信息化应用高层研讨会分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产现象。造成这种状况原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采购管理方面集团采购计划般由生产计划派生，但由于集团生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质要求，因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性，使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。财务管理方面集团对其下分厂财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立财务预算制度。但由于目前所使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂事后财务数据进行评估和处理。对资金使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题，应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金统计划集中过程监控。人力资源管理集团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂主要管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员动态管理和人力资源统调配。项目技术可行性分析集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到技术主要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。计算机系统计算机网络及通信数据库等技术经过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划载体，自年由美国博士在研究需求和相关需求概念基础上提出基本物料需求计划以来，已在全球，特别是在发达国家得到广泛应用，为企业带来了巨大经济效益，创造了无限商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛应用，特别是在大型企业和东部发达地区。集团现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团集中控制下，各分厂有财务管理。根据这管理模式，各机构职能如下技术中心负责集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目实施和安装。财务科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。各分厂生产方式是按订单组织生产。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络普及应用程度，加强信息资源开发和利用。用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统直接信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实经济效益和深远社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。信息化建设虽然不产生直接经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率目。这些在已成功实施建设国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重