建设资金项目造价控制措施计价程序采用挣值法对项目造价进行管理工程款的支付工程结算施工阶段全过程造价控制要点七控制本项目的质量管理主要措施项目质量管理计划编制形式编制内容质量控制点的设置原则项目质量管理的主要措施对各参建单位工作质量的管理人的控制机的控制原材料的质量控制工序的质量控制旁站监督施工质量管理制度主体工程质量管理及法给排水工程安装管理要点照明安装管理要点施工环境管理项目质量管理流程图八控制本项目的安全管理及文明施工管理主要措施安全与文明施工控制目的施工安全控制完成各项前期准备工作。在本次投标中我司将以精心的准备真诚的态度积极参与，并作出以下承诺本公司已了解招标人有关银行股份有限公司物业管理招标文件的内容细则要求办法及条款，并同意响应招标文件的内容及要求，以贵方招标文件内容为基础，投标银行股份有限公司物业管理服务。本投标书物业服务费报价和其他报价包含了银行股份有限公司全部物业管理服务内容涵盖了投标人管理服务开支及其他费用。本公司同意以本投标书内各项报价，向项目提供投标书明示的所有物业管理服务内容要求标准和质量，并同意将各项服务费报价约定于合同期内保持不变。本公司同意于中标并签署物业服务合同后，在约定的时间内提供投标书内所述之物业管理服务接受业主的监督政府行政部门的管理。南宁市级资质物业管理企业首批深圳市甲级资质物业管理企业分支机构深圳市长城物业管理有限公司深圳分公司深圳市长城物业管理有限公司北京分公司深圳市长城物业管理有限公司天津分公司筹深圳市长城物业管理有限公司成都分公司筹控股企业深圳市长城电梯工程有限公司深圳市长城环境工程有限公司深圳市长城智能化系统工程有限公司参股企业深圳市长城工程有限公司深圳市翠宝大酒楼有限公司管理规模委托管理及顾问管理面积已超过万平方米管理类型高档智能化办公楼高尚住宅区管理体系质量管理体系环境质量管理体系职业安全卫生管理体系二企业机构设置深圳总部组织架构年，长城物业以高效运作的管理服务体系为依托，建立了现代企业制度，形成了长城物业总部区域分公司管理处三级管理架构，在总部按职能管理需求，设立了人力资源部行政事务部财务稽核部等五大职能部门，负责长城物业全国范围内业务的督导和运作。区域分公司组织架构区域分公司的组织架构与总部脉相承，依据区域市场形态管理需求做适当调整。人力资源部董事会总经理副总经理财务稽核部行政事务部发展研究室资产管理部区域分公司准企业基本情况第二章项目管理总体构想管理服务理念二管理优势管理服务理念优势探索创新能力优势人才培训机制优势沟通能力优势三服务承诺总体承诺具体承诺第三章人力资源管理长城国际广场物业办组织构架二拟配置岗位人员要求物业办主任部门主管绿化技师设备技工各岗位员工三岗位职责物业办主任客服部维保部护卫部四员工培训管理培训承诺新员工培训计划日常培训特别培训培训管理规定第四章物业管理早期介入早期介入人员物业早期介入人员应具备条件对介入人员的要求二物业早期介入工作流程三物业早期介入工作内容对在建房屋进行实地考察获取房屋销售交付及准业主信息获取建筑各类图纸指标工期信息了解实际建筑情况提交协调报告和整改建议参加建筑竣工验收工作对房屋及附属设备设施进行清查参与制定物业管理方案四早期介入的意义与优势早期介入的意义早期介入的优势第五章物业交付入伙管理二由招标文件明确的国家和交通部颁布的现行公路设计规范施工技术规范及规程公路工程质量评定及验收标准及公路工程预算定额。三通过踏勘工地从现场调查采集咨询所获取的资料。四招标单位在标前会议提出的有关要求。五本承包人拥有的科技成果工法成果机械机具设备管理水平技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。六严格遵守当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求，尊重与维护当地多年来约定俗成的乡规民约和风土人情。二编制原则遵守招标合同文件各项条款要业绩说明附合同复印件二技术标施工现场平面布置图施工方案施工技术措施施工组织设计及施工进度计划五投标文件格式及附表投标文件格式封面投标项目装饰工程投标人盖章法定代表人或委托代理人签字或盖章日期年月日投标函致分行我们收到了标书编号的招标文件，经详细研究，我们决定参加该项目投标活动并投标，我们郑重声明以下诸点并负法律责任。我方授权姓名职务作为全权代表负责解释投标书及处理有关事宜愿按照招标文件的条款和要求，以总报价万元人民币，承建思念会所的装饰工程。明细见投标预算书及优惠承诺。如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件规定的各项要求，按期按质按量完成任务，并承诺工程所用材料设备完全符合国家环保要求同意按招标文件的规定，本投标文