1、报账业务管理系统财务票据套打解决单位财务部门银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打批量套打和打印管理功能需求网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务需求报表生成企业所需各种管理分析表财务分析提供预算管理分析现金预测及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入流出管理与分析。通过财务会计系列产品应用，可以充分满足企事业单位对资金流管理和统计分析。管理会计管理会计部分主要包括项目管理成本管理专家财务分析等模块，通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本全面掌控和核算运用专家财务分析系统帮助企业对各种报表及时进行分析，及时掌握本单位财务状况盈利能力资产管理效率偿债能力和投资回报能力等销售及利润分布状况各项费用明细状况等，为企业管理决策提供依据指明方向。供应链管理供应链管理部分主要包括物料需求计划采购管理销售管理库存管理存货核算。

2、准备基础环境及数据准备业务流程准备财务模块实施根据进展情况可三个模块交叉进行实施供应链模块实施人事管理模块实施调试运行期解决运行时遇到问题，出具竣工验收报告八总投资估算和资金筹措总投资估算工程费用万元，不可预见费用万元。资金来源资金来源组成自筹万元，申请专项资金万元。资金运用计划硬件万元，软件万元，人员培训万元，其他费用万元。九经济及社会效益分析系统建设,能够引进先进管理理念实现先进管理流程,能够提升管理水平规范管理行为提高管理效率,用信息化手段实现管理创新,结合技术创新和制度创新,来解决企业发展改革管理等方面问题。能实现企业资源共享,包括客户供应商等资源和公司通用物料资源,可以实现资源优化配置目,利用最后实现决策优化,从而达到支持企业发展目。能够优化生产以提高效益,能够科学排产合理调整产品结构,实现效益最大化。具体步骤如下销售销。

3、收益与风险关系，制定企业长远发展战略为中层管理人员提供详细管理信息，以实现投入与产出最优配比为基层管理人员提供及时准确成本费用信息，以实现预算管理控制成本费用。用友，根据业务范围和应用对象不同，划分为财务管理供应链生产制造人力资源决策支持集团财务企业门户行业插件等系列产品，由多个系统构成，各系统之间信息高度共享。财务会计财务会计部分主要包括总账管理应收款管理应付款管理工资管理固定资产管理报账中心财务票据套打网上银行报表财务分析等模块。这些模块从不同角度，实现了从预算到核算到报表分析财务管理全过程。其中，总账管理是财务系统中最核心模块，企业所有核算最终在总账中体现应收款管理应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起资金流入流出工资管理完成对企业工资费用计算与管理固定资产提供对设备管理和折旧费用核算报账中心是为解决单位发生日。

4、理系统，首要考虑个问题是本矿原应用用友公司财务模块，财务模块可直接升级，保证了数据和业务连续性，有助于更快掌握各项工作流程。其次考虑用友软件公司管理系统与浪潮软件公司管理系统功能基本相同，价格接近。六投资具体使用计划硬件部分设备名称生产厂家产品单价万元数量总价值万元服务器公司硬件防火墙西安捷普工作站及配套软件联想方正交换机华为集团合计软件部分软件名称生产厂家产品单价万元数量总价值万元服务器版微软公司微软公司微软公司微软公司系统用友公司公司合计人员培训培训项目培训人数培训费用系统各模块实施及应用其它费用项目名称备注单价万元数量总价值万元硬件安装调试费用软件安装调试费用不可预见费用合计七项目实施计划表项目日期主要内容备注硬件及软件准备沂源县鲁村煤矿信息管理系统立项。增添及改造新设备并网络环境完成硬件基本配置软件和平台环境准备。基础数据。

5、务处理发生同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流同步记录和数据致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金来龙去脉，并进步追溯所发生相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个主观能动性与潜能。实现企业管理从高耸式组织结构向扁平式组织机构转变，提高企业对市场动态变化响应速度。国内外同类项目应用情况用友系统，以改善经营为目标，提出分步实施，应用为先实施策略，帮助企业优化资源，提升管理。用友为企业提供套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信息需求为高层经营管理者提供决策信息，以衡量。

6、等模块，主要功能在于增加预测准确性，减少库存，提高发货供货能力减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购销售等业务环节控制，以及对库存资金占用控制，完成对存货出入库成本核算。使企业管理模式更符合实际情况，制定出最佳企业运营方案，实现管理高效客须把经营过程中有关各方如供应商制造工厂分销网络客户等纳入个紧密供应链中，才能有效地安排企业产供销活动，满足企业利用全社会切市场资源快速高效地进行生产经营需求，以期进步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单企业与单企业间竞争，而是个企业供应链与另个企业供应链之间竞争。系统实现了对整个企业供应链管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争需要。体现精益生产同步工程和敏捷制造思想系统支持对混合型生产方。

7、售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存和预付款项，有即给客户发货无即下生产任务给生产部门和客户，要求安排生产催收预收款待生产完工款项收取后，即可经营过程中有关各方如供应商制造工厂分销网络客户等纳入个紧密供应链中，才能有效地安排企业产供销活动，满足企业利用全社会切市场资源快速高效地进行生产经营需求，以期进步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单企业与单企业间竞争，而是个企业供应链与另个企业供应链之间竞争。系统实现了对整个企业供应链管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争需要。体现精益生产同步工程和敏捷制造思想系统支持对混合型生产方式管理，其管理思想表现在两个方面其是精益生产思想，它是由美国麻省理工学院提出种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户销售代理商供应商协作单位纳入生产体系，。

8、分为财务管理供应链生产制造人力资源决策支持集团财务企业门户行业插件等系列产品，由多个系统构成，各系统之间信息高度共享。财务会计财务会计部分主要包括总账管理应收款管理应付款管理工资管理固定资产管理报账中心财务票据套打网上银行报表财务分析等模块。这些模块从不同角度，实现了从预算到核算到报表分析财务管理全过程。其中，总账管理是财务系统中最核心模块，企业所有核算最终在总账中体现应收款管理应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起资金流入流出工资管理完成对企业工资费用计算与管理固定资产提供对设备管理和折旧费用核算报账中心是为解决单位发生日常报账业务管理系统财务票据套打解决单位财务部门银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打批量套打和打印管理功能需求网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务需求报表生成企业所需各种管理分析表财。

9、企业同其销售代理客户和供应商关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了个企业供应链，这即是精益生产核心思想。其二是敏捷制造思想。当市场发生变化，企业遇有特定市场和产品需求时，企业基本合作伙伴不定能满足新产品开发生产要求，这时，企业会组织个由特定供应商和销售渠道组成短期或次性供应链，形成虚拟工厂，把供应和协作单位看成是企业个组成部分，运用同步工程，组织生产，用最短时间将新产品打入市场，时刻保持产品高质量多样化和灵活性，这即是敏捷制造核心思想。体现事先计划与事中控制思想系统中计划体系主要包括主生产计划物料需求计划能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另方面，系统通过定义事务处理相关会计核算科目与核算方式，以便在事。

10、计划销售执行计划利润计划财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另方面，系统通过定义事务处理相关会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流同步记录和数据致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金来龙去脉，并进步追溯所发生相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个主观能动性与潜能。实现企业管理从高耸式组织结构向扁平式组织机构转变，提高企业对市场动态变化响应速度。国内外同类项目应用情况用友系统应用对象不同，划。

11、务分析提供预算管理分析现金预测及分析等功能，现金流量表则帮助企业进行现金流入流出管理与分析。通过财务会计系列产品应用，可以充分满足企事业单位对资金流管理和统计分析。管理会计管理会计部分主要包括项目管理成本管理专家财务分析等模块，通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本全面掌控和核算运用专家财务分析系统帮助企业对各种报表及时进行分析，及时掌握本单位财务状况盈利能力资产管理效率偿债能力和投资回报能力等销售及利润分布状况各项费用明细状况等，为企业管理决策提供依据指明方向。供应链管理供应链管理部分主要包括物料需求计划采购管理销售管理库存管理存货核算等模块，主要功能在于增加预测准确性，减少库存，提高发货供货能力减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购销售等。

12、式管理，其管理思想表现在两个方面其是精益生产思想，它是由美国麻省理工学院提出种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户销售代理商供应商协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理客户和供应商关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了个企业供应链，这即是精益生产核心思想。其二是敏捷制造思想。当市场发生变化，企业遇有特定市场和产品需求时，企业基本合作伙伴不定能满足新产品开发生产要求，这时，企业会组织个由特定供应商和销售渠道组成短期或次性供应链，形成虚拟工厂，把供应和协作单位看成是企业个组成部分，运用同步工程，组织生产，用最短时间将新产品打入市场，时刻保持产品高质量多样化和灵活性，这即是敏捷制造核心思想。体现事先计划与事中控制思想系统中计划体系主要包括主生产计划物料需求计划能力计划采购。

参考资料：

[1]（项目方案）企业资源计划系统(ERP)开发及深化应用项目可行性投资方案（批审）（第40页，发表于2022-06-24）

[2]（项目方案）企业资源管理信息平台项目可行性投资方案（批审）（第20页，发表于2022-06-24）

[3]（项目方案）企业管理联盟网项目可行性投资方案（批审）（第20页，发表于2022-06-24）

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[11]（项目方案）企业信息化资金项目可行性投资方案（批审）（第65页，发表于2022-06-24）

[12]（项目方案）企业信息化系统项目可行性投资方案（批审）（第28页，发表于2022-06-24）

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[14]（项目方案）企业信息化公共服务平台项目可行性投资方案（批审）（第30页，发表于2022-06-24）

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[17]（项目方案）企业EAP服务项目可行性投资方案（批审）（第12页，发表于2022-06-24）

[18]（项目方案）仿古香柏实木家具、美式实木家具生产项目可行性投资方案（批审）（第52页，发表于2022-06-24）

[19]（项目方案）仿古红木家具生产项目可行性投资方案（批审）（第72页，发表于2022-06-24）

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