告解说价格洽谈交付条件解说工程进度解说合同洽谈促销解说工程质量解说付款洽谈企业形象解说售后服务解说建筑解说准确特色规范合理随机符合明确全面诉求针对性服务规模基本要求项目要求职业要求特色要求销售百问地理位置发展商背景承建商名称及建筑质量设计公司房屋使用率景观设计应兼顾人的看闻完走坐五种基本生理要求物业管理公司国际第三方认证的周边规划规划建设用地总共多少，规划人口万人城市副中心都有哪些规划如商业广场科技商务办公区科技文化博览区科技创新园区出口加工区和生态居住区政府是否完善新城区的哪些基础配套如电力规划给水规外部培训机构评估附四部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„后备干部培养办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第负责人赴任培训规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训积分管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训知识产权保护管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划指导和监督，并对全集团范围提供培训服务，二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下，应以总部人力资源部制定的年度计划为主导，各公司可根据实际情况调整培训工作。岗位职责二接待专员岗位职责三客人来访登记表公司前台来访客人登记表前台接待来访记录表物业公司前台来客登记表四前台接待日志表五函件收发登记表信函与快件签收登记表信函与快件寄送登记表六前台接待管理流程预约客人来访接待工作流程来电转接流程七收发文件管理流程信函收发工作流程接收信函快件工作流程寄送信函快件工作流程传真发文工作流程传真收文工作流程收文背签流程八前台接待流程九来电处理流程第三章办公事务管理办公事务主管岗位职责二办公事务专员岗位职责三行政办公秘书岗位职责四办公用品订购审批单五办公用品台账六报废物品清单七办公用品领用表八办公设备登记表九办公文书会签单文件会签单行文单表十印章使用登记表印章使用审批表印章使用登记表十文书档案借阅审批表十二办公用品管理流程办公用品购买流程办公用品领用流程十三办公设备购买流程办公设备购买审批流程办公设备询价流程办公设备比价流程办公设备采购流程十四文书档案管理流程发文管理流程收文管理流程档案归档流程档案借阅归还流程档案销毁流程十五往来信件管理流程十六公司印章管理流程制刻申请流程使用流程十温故知新快速整理并和同学交流，加油,快速说出右图中点的坐标并回答点到轴的距离是，到轴的距离是点到轴的距离是，到轴的距离是点到轴的距离是，到轴的距离是二自主探究快点行动起来，老师相信你们定能做得更好,问题象限及各象限内点的坐标的符号特点如上图，建立了平面直角坐标系以后，坐标平面被两条坐标轴分成了④四部分，分别称为，坐标轴上的点任何象限观察上图，思考各象限内点的坐标的符号有什么特点游戏三人或四人组，人说点的坐标，人说出其所在的象限或人说象限，人快速说出个相应的点的坐标，另人或两人做评判思考点若，则点在第象限若呢问题根据点的坐标，确定点的位置类比已知坐标平面内的点确定坐标的方法，思考如何根据点的坐标确定点的位置例在平面直角坐标系中描出下列各点，问题建立合适的平面直角坐标系，确定图形的点的坐标例在图所示的方格纸上建立平面直角坐标系，使得两点的坐标分别为，写出点坐标④例已知，如图，正方形的边长为，请建立平面直角坐标系，写出正方形的„„„„„„„„„„„„„„„„„„二合约部工作范围及岗位职责合约部工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合约部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„土建预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„电气预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„给排水空调预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„物资采购工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„三发展部工作范围及岗位职责发展部工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部副经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部助理经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部地政主管职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部协理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四发展部工作指引地政工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计报建„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„消防报建„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分宗测绘„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„房地产市场业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计成品文件格式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计文件盖章查验„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文件资料及设计成果归档„„项目正式目标成本。术语和定义目标成本公司成本经营管理的目标，是公司作为目标和控制指标而预先制定的低于目前成本且要求各部门共同努力去实现的成本。职责设计部提供详细的初步设计方案。提供各类规划指标装饰标准。提供设计费用信息。财务部负责目标成本中的管理费用财务费用。项目发展部负责提供目标成本中的土地获得价。负责提供目标成本中前期报批报建费用明细信息。