程设计管理制度造价管理制度制度工程施工管理制度材料设备管理制度营销策划管理制度财务管理制度行政人事管理制度第四章流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程设计管理工作流程设计变更管理工作流程造价管理工作流程工程施工管理工作流程材料设备管理工作流程营销拓展工作流程财务资金管理工作流程行政综合管理流程现金支出流程第章公司组织架构图武汉万润房地产开发有限公司组织架构及人员编制图总经理董事长常务副总经理执行总经理营销拓展总监人成本总监人可兼任经理财务部经理人财务行政总监人工程总监人可兼任经理行政综合部经理人调研策划经理人水电工程师人顾问人园林景观工程师人土建装修工程师人案场销售经理人土地拓展报规经理人财务会计人财务出纳人行政主管助理各人资料员人土建预算工程师人水电预算工程师人规划报建经理人物业及客服人员若干人事主管人案场收银人营销拓展部材料设备主管人注营销拓展总监未到岗前由常务副总经理兼任总工程师未到岗前由工程副总经理兼任财务行政总监未到岗前由常务副总经理兼任。第二章部门责权与职位说明书公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进步的细化，明确。公司各部门在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司总经理办公室进行报告，并协助解决。公司总经理办公室负责对本考核指标说明手册的解释。总经理办公室季度任务绩效考核指标说明序号考核指标权重考核指标解释考核说明及注意事项备注满意度对总经办在考核期内工作总体状况的满意度评价其内容主要包括以下几个方面对各项工作结果的满意度包括是否达到预期目的，是否按时按质按量完成，相关费用开支状况等对各项工作执行过程的满意度是否及时响应，相应的工作态度精神面貌如何，工作执行是否规范化等提防评价过程中的月晕效应完全凭感觉评分提防评价过程中的光环效应好百好提防评价过程中只根据最近的几天的感觉做评价，不从考核期的总体情况做评价提防人情主义我凭个人好恶评分，无客观依据关键指标考核规范化建设对总经办各项工作的进行规范化建设状况的总体评价其内容主要包括制度公司位于建阳市宝塔山下工业园区，占地面积余亩，现有员工余人，中高级专业技术人员余人。年可生产商品极板亿片，各类蓄电池万只，年产值可达万元。福建省建阳万国电器有限公司自建厂开始就致力于高起点，大规模的经营方针，引进从合金配制极板制造到蓄电池组装等系列生产设备，可专业生产汽车摩托车电源电讯用电源电动车用电源等多种系列及型号的商品极板及电池。公司奉行质量是打开市场的钥匙的理念，严格按照质量管理体系进行管理，保证产品质量稳定。公司从建厂初期就制定了二期工程技术和发展方案，目前企业已陆续投入近万元完成期工程技术改造，使机械化制造成为企业的主要生产力距偏差线盒套管暗埋设备安装给水管口暗埋设备安装砼楼板和砼墙面给水管暗埋设备安装砌体墙面给水管暗埋设备安装砌体墙电线管暗埋设备安装管线洞口封堵抹灰工程基本原则墙体表面平整度墙面垂直度阴阳角方正房间开间进深偏差户内门洞尺寸偏差户内门洞外墙窗内侧墙体厚度极差凸窗顶板水平度极差方正度裂缝空鼓室内净高偏差抹灰工程防水工程基本原则卫生间防水层厚度柔性防水层卫生间防水层高度屋面防水层厚度地下室防水卷材厚度卷材搭接长度铝合金或塑钢门窗安装工程基本原则门窗框固定铝合金塑钢窗边框收口与塞缝铝合金塑钢窗铝合金门窗铝型材壁厚铝合金门窗玻璃类别外墙砖或涂料阳台墙砖粘贴平整度外墙涂料基层平整度外墙涂料基层方正度外墙涂料面层装饰线分色线平直精装修涂饰工程基本原则墙面表面平整度涂饰工程墙面垂直度涂饰工程阴阳角方正涂饰工程顶棚吊顶水平度极差涂饰工程裂缝空鼓涂饰工程园建及绿化地面排水路面观感乔木四附件附件工程质量实测实量检查报告模板附件三位体模式要求附件万科地产实测实量数据记录表版前言分论证的基础上形成项目投资评审报告，呈报董事会进行审批。由董事会按照投资原则，对该项目进行批示意见进行表决，董事会通过确定后进行立项开发。二项目前期筹备程序立项审批房地产开发公司的准备工作房地产开发公司应办理好土地出让手续，取得国有土地使用权，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行勘察，制作报告书，并落实足够的开发资金。行政审批部分根据我国当前法律法规规章，房地产建设项目的行政许可程序般共分六个阶段选址定点建设用地规划审批建设工程规划审批施工报建审批建设工程预销售许可审批建设工程竣工综合验收备案审批。选址定点阶段。此阶段般办理以下事项规划局土地利用处依据项目土地核发开发项目选址意见书并给出规划设计条件。