投资估算，把握投资决策，合理配置资分论证的基础上形成项目投资评审报告，呈报董事会进行审批。由董事会按照投资原则，对该项目进行批示意见进行表决，董事会通过确定后进行立项开发。二项目前期筹备程序立项审批房地产开发公司的准备工作房地产开发公司应办理好土地出让手续，取得国有土地使用权，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行勘察，制作报告书，并落实足够的开发资金。行政审批部分根据我国当前法律法规规章，房地产建设项目的行政许可程序般共分六个阶段选址定点建设用地规划审批建设工程规划审批施工报建审批建设工程预销售许可审批建设工程竣工综合验收备案审批。选址定点阶段。此阶段般办理以下事项规划局土地利用处依据项目土地核发开发项目选址意见书并给出规划设计条件。„„„„„„„„„„„„„„„„„„二合约部工作范围及岗位职责合约部工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合约部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„土建预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„电气预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„给排水空调预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„物资采购工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„三发展部工作范围及岗位职责发展部工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部副经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部助理经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部地政主管职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部协理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四发展部工作指引地政工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计报建„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„消防报建„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分宗测绘„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„房地产市场业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计成品文件格式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计文件盖章查验„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文件资料及设计成果归档„„项目正式目标成本。术语和定义目标成本公司成本经营管理的目标，是公司作为目标和控制指标而预先制定的低于目前成本且要求各部门共同努力去实现的成本。职责设计部提供详细的初步设计方案。提供各类规划指标装饰标准。提供设计费用信息。财务部负责目标成本中的管理费用财务费用。项目发展部负责提供目标成本中的土地获得价。负责提供目标成本中前期报批报建费用明细信息。岗位职责二接待专员岗位职责三客人来访登记表公司前台来访客人登记表前台接待来访记录表物业公司前台来客登记表四前台接待日志表五函件收发登记表信函与快件签收登记表信函与快件寄送登记表六前台接待管理流程预约客人来访接待工作流程来电转接流程七收发文件管理流程信函收发工作流程接收信函快件工作流程寄送信函快件工作流程传真发文工作流程传真收文工作流程收文背签流程八前台接待流程九来电处理流程第三章办公事务管理办公事务主管岗位职责二办公事务专员岗位职责三行政办公秘书岗位职责四办公用品订购审批单五办公用品台账六报废物品清单七办公用品领用表八办公设备登记表九办公文书会签单文件会签单行文单表十印章使用登记表印章使用审批表印章使用登记表十文书档案借阅审批表十二办公用品管理流程办公用品购买流程办公用品领用流程十三办公设备购买流程办公设备购买审批流程办公设备询价流程办公设备比价流程办公设备采购流程十四文书档案管理流程发文管理流程收文管理流程档案归档流程档案借阅归还流程档案销毁流程十五往来信件管理流程十六公司印章管理流程制刻申请流程使用流程十表面及空间进行的各种处理过程。细部建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。关键检查点指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。项目部根据情况抽检。项目质量控制点指项目部必须控制的检验点。全装修工程质量标准说明在万科地产住宅工程质量标准中，门窗安装室内空气质量护栏和扶手外墙装修室外铺装园林景观燃气弱电等项目已经有相关的质量标准规定，以上项目的全装修工程质量标准亦按照万科地产住宅工程质量标准中的规定，这里不再重复。地面地面砖石材铺贴主控项目面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必