申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制行政主管公司办公协助总办主任处理公司内部的行政事务拟订行政事务工作的工作计划控制实施办公环境设备用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理购置调拨维护报废盘点员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规范并章质量缺陷保修第十六章争议违约及索赔第十七章新工艺新技术新材料第十八章文物和地下障碍物第十九章施工临时设施广告权益第二十章保险第二十章不可抗力第二十二章合同生效解除与终止第二十三章合同份数第三部分附件附件万科城项目二区期ⅠⅡ标段指定供应商清单及参考材料价格单价表附件二指定供货合同样本附件三指定分包合同样本附件四廉洁合作协议附件五工程质量保修书附件六房屋接收标准附件七关于设计变更现场签证的协议附件八押金清退所需要的资料清单附件九防渗漏体系附件十施工场地文明施工标准附件十甲方负责供应材料主材超量扣款单价表附件十二甲方负责供应材料辅材单价表附件十三禁用材料设备清单附件十四建筑工程切险条款附件十五砌体工程施工要求附件十六抹灰工程施工要求及验收标准附件十七质量工期罚则附件十八土建工程技术标准附件十九安装工程技术标准附件二十现场施工通道与水电接驳示意图附件二十万科城二区期优秀工需求为导向保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。成本监控的任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。二房地产成本管理职责成本管理部的成本管理职责制定修正成本管理制度，督促指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度并跟踪检查执行情况，对成本实行制度监控。进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析判断，及时提供反馈给企业管理层作决策参考保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策处理有关政策性问题。组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资第三章制定住宅销售价格的过程第四章住宅销售价格系数的制定原则第五章住宅销售价格系数的制定及评分第六章定价信息的调研与分析第七章住宅销售价格计算公式的拟定表不同住宅小区规划布局系数评分表表二不同别墅楼型规划布局总体均价计算公式表表三不同住宅小区规划布局总体均价计算公式表第八章其它附件项目销售价格系数专题报告提纲及附件附表项目楼型价格试算汇总表附表二项目住宅程序页工程进度检查管理程序页工程安全文明施工检查管理程序页工程物资采购管理程序页工程验收管理程序页工程档案管理程序页住宅质量问题处理程序页四工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点页施工图会审管理制度页施工组织设计审查要点页工程部例会制度页工程文件管理制度页工程技术咨询管理制度页工程监理管理要点页五施工图审查要点结构图设计检查要点页给排水图设计检查要点页电气图设计检查要点页采暖通风图设计检查要点页六工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点页砌体结构工程质量检查要点页钢筋砼结构工程质量检查要点页建筑装饰工程质量检查要点页门窗工程质量检查要点„„„„„„„„„„„„„„„„„„二合约部工作范围及岗位职责合约部工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合约部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„土建预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„电气预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„给排水空调预算工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„物资采购工程师岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„三发展部工作范围及岗位职责发展部工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部副经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部助理经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部地政主管职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展部协理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四发展部工作指引地政工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计报建„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„消防报建„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„分宗测绘„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„房地产市场业务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计成品文件格式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计文件盖章查验„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文件资料及设计成果归档„„