全面负责部门事务并向主管副总负责年度月度部门工作目标及计划的拟订下属职员的月度年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制行政主管公司办公协助总办主任处理公司内部的行政事务拟订行政事务工作的工作计划控制实施办公环境设备用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理购置调拨维护报废盘点员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规范并第三章制定住宅销售价格的过程第四章住宅销售价格系数的制定原则第五章住宅销售价格系数的制定及评分第六章定价信息的调研与分析第七章住宅销售价格计算公式的拟定表不同住宅小区规划布局系数评分表表二不同别墅楼型规划布局总体均价计算公式表表三不同住宅小区规划布局总体均价计算公式表第八章其它附件项目销售价格系数专题报告提纲及附件附表项目楼型价格试算汇总表附表二项目住宅下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。二万科地产概况及企业文化万科概况万科企业股份有限公司成立于年月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科于年介入房地产领域，年正式确定大众住宅开发为核心业务，迄今为止，万科已进入深圳上海北京广州天津成都南昌沈阳无锡武汉大连东莞南京中山鞍山长春苏州镇江佛山杭州厦门长沙青岛宁波，昆山等，目前万科业务已经扩展到个大中城市，并确定了以珠江三角洲长江三角洲环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。年公司完成新开工面积万平方米，竣工面积万平方米，实现销售金额亿元，结算收入亿元，净利润亿元„„„„„„„第二章项目部工程管理流程及执行表格第部分工程前期施工准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现场临时办公用房及临时围墙工作„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程建设用临水电通信道路工作„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工现场场地移交工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目现场土地移交协议记录编号土地移交工程现场地质勘察工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二部分工程施工过程管理招标工作技术标评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经办协办部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目监理总包分包单位及甲供材料招标技术综合评定表编号技术评定表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表面及空间进行的各种处理过程。细部建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。关键检查点指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。项目部根据情况抽检。项目质量控制点指项目部必须控制的检验点。全装修工程质量标准说明在万科地产住宅工程质量标准中，门窗安装室内空气质量护栏和扶手外墙装修室外铺装园林景观燃气弱电等项目已经有相关的质量标准规定，以上项目的全装修工程质量标准亦按照万科地产住宅工程质量标准中的规定，这里不再重复。地面地面砖石材铺贴主控项目面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必