1、“.....优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项目平均毛利在以上无重大安全及质量事故。结构施工中洞口临边应做好防护。各分包要对本方施工范围内的洞口临边的防护进行检查维护。凡上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包独立承担经济和事故责任......”。

2、“.....脚手架的搭设凡作业高度在米以上的施工必须搭设脚手架。脚手架搭设必须由专业架子工搭设，须持证上岗。所有脚手架的搭设标准执行建筑施工高处作业安全技术规范。安全网的设臵凡有坠落危险的部位必须设臵水平安全网......”。

3、“.....按照标准化精细化数字化的要求，动态对标持续改进，不断提高安全生产管理水平，特制定本标准......”。

4、“.....仓管员岗位职责十三项目预算员十四项目文员临时设施及施工现场用电管理制度项目技术管理制度钢筋工程管理制度混凝土工程管理制度模板工程管理制度用水用电管理制度惠州市惠城区体育馆项目施工质量罚款细则总则二模板工程三......”。

5、“.....钢筋工程四混凝土工程五砌筑工程关于加强作业层签证管理的通知分包预结算管理规定工程月报表管理规定门卫管理制度生活区宿舍管理制度生活区宿舍管理处罚条例工人食堂管理条例项目食堂管理制度材料管理奖罚规定塔式起重机安全规定塔式起重机操作规程塔式起重机班前班后保养规程砼拖泵操作规程砼泵班前班后保养规程施工电梯操作规程施工电梯班前班后保养检查规程提升机操作规程......”。

6、“.....提升机班前班后保养检查规程机械保养计划气焊与气割设备安全使用规定材料限额领料制度材料采购成本控制管理规定进场材料的收发出入库手续的办理及管理周转材料管理规定第章总则第二章金属周转材料的管理体制第三章非金属周转材料的管理细则现场材料管理规定库管材料管理规定各种进场材料验收规定材料进场验收程序要指标第四部分前线业务分支机构具体管理办法分支机构增设条件......”。

7、“.....前期研究准备股权投资计划增设申请与审批分支机构的撤销管理手段权限控制制度管理报告经营业绩评比业绩考核机构等级评定等级评定步骤奖励办法等级划分绩效挂钩奖励细则说明第五部分后援支持财务分支机构管理办法第六部分特别分支机构管理国内直接投资企业海外分支机构第七部分附件分公司管理手册海量营销管理培训资料下载概述目的分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇......”。

8、“.....对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。范围本手册的分公司管理具体体现在集团与总公司集团总公司与分支机构集团与其直接投资的企业，具体包括海外公司安泰太保大学等上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了以下两种职能领域前线业务......”。

9、“.....主要包括信息系统财务中心固定资产管理中心采购中心等。大宗商品多是工业基础，处于最上游。目前大宗商品交易占到整个国民生产总值的，该模式有着较大发展空间，其增长前景值得关注。同时，大宗商品也是全球经济主旋律，全球性通胀能否遏制，主要取决于大宗商品市场能否控制好......”。