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中国水电集团路桥公司南广铁路NGZQ-5项目部标准化管理实施细则管理资料_制度汇编(V9.1) 中国水电集团路桥公司南广铁路NGZQ-5项目部标准化管理实施细则管理资料_制度汇编(V9.1)

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立承担经济和事故责任,由分包独立承担政府及上级主管部门的惩处。脚手架的搭设凡作业高度在米以上的施工必须搭设脚手架。脚手架搭设必须由专业架子工搭设,须持证上岗。所有脚手架的搭设标准执行建筑施工高处作业安全技术规范。安全网的设臵凡有坠落危险的部位必须设臵水平安全网。中国民航飞行学院机务副校长批准控制页本手册的下述内容为中国民航飞行学院机务副校长批准使用作为中国民航飞行学院维修单位安全管理的依据和指南,包括学院及维修单位其它手册与之相同的内容。手册的其它内容是可以接受的。机务副校长批准日期修订改版清单至所有手册持有人自中国民航飞行学院机务处质量科改版号改版日期年月日更换页增加页删除页请手册管理持有人在收到修订页后的三个工作日内,按照有效页清单和修订清单将插页更换完毕,并在修订记录上签署。修改记录修改号日期修改内容修改人批准人修改记录修改号日期修改内容修改人批准人有效页清单页码修改号日期封面页修订记录批准页修订清单修改记录有效页清单有效页清单手册说明前言前言前言前言名词术语名词术语名词术语页码修改号日期目部薪酬管理项目管理能力考核项目部绩效考核项目审计与监察第五章项目合同管理合同日常管理合同谈判及索赔管理合同责任分解及交底项目部商务经理月度报告及项目履约管理第六章项目资金管理工程款管理项目现金流管理合同履约保函及履约保证金劳务人员工资支付管理工程拖欠款的管理项目尾款及保修款的管理项目银行账户与印鉴管理第七章项目设计及技术管理技术标准规范管理项目设计管理图纸会审工程洽商与设计变更施工组织设计施工方案技术交底技术复核技术资料计量器具新技术开发与应用第八章项目物资及设备管理项目物资及设备日常管理物资需用计划供应商管理物资采购物资验收与检验物资贮存物资使用及盘点建设方提供的物资周转料具管理设备租赁管理设备进退场管理设备日常运转管理第九章项目分包管理分包商注册分包商考核分包商选择分包商进场分包商使用管理分包商退场分包结算第十章项目生产与工期管理项目生产与工期管理计划施工准备及项目开工管理施工进度控制施工工区作业面管理及每日情况报告施工影像管理施工进度检查与考核第十章项目成本管理项目成本测算项目成本核算及控制项目成本检查及预警项目部成本还原第十二章项目质量管理项目质量策划与质量计划检验与试验质量控制质量验收成品保护第十三章项目安全与职业健康管理日常施工安全及职业健康管理安全教育与培训危险作业工作许可证安全巡视与检查包含现场安全文明施工应急救援安全事故处理及成本分析现场作业人员防办法设备安全管理办法施工用电安全管理办法危险物品管理办法职业病防治管理办法安全资料管理办法总则为进步加强股份公司安全生产工作,规范安全生产管理,依据国家有关法律法规,结合股份公司生产经营特点,对原集团公司安全生产管理规章制度进行了修订,形成了中国水利水电建设股份有限公司安全生产管理制度以下简称管理制度。二管理制度包括个管理办法,针对股份公司安全机构设臵检查考核教育培训事故管理档案管理以及各级管理人员的安全责任等做出了明确规定。同时,对特种设备安全管理重大危险源因素消防民用爆炸物品安全技术等制定了专门的管理办法。三管理制度中,各单位是指股份公司所属全资和控股公司二级单位是指各单位所属或直管的分局工程处施工局项目部联营体以及所属的全资和控股公司项目部是指各二级单位所属或直管的项目部。目管理手册其它有关项目管理的文件或规定,各级企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文件。项目管理考核企业含派出机构的项目管理能力考核考核对象集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构般指承担工程经营管理的实体,办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。考核结论被考核企业项目管理能力的整体或其方面可以按以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项目平均毛利在以上无重大安全及质量事故。
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