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中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理手册_管理手册模板(V5.1) 中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理手册_管理手册模板(V5.1)

格式:word 上传:2022-06-26 08:44:34

《中铁建设集团装饰分公司第十三项目部管理手册_管理手册模板(V5.1)》修改意见稿

1、“.....项目管理领生效,原程序文件同时废止......”

2、“.....序协商与沟通控制程序顾客信息收集与处理程序过程控制程序产品防护程序不符合控制程序纠正与预防措施控制程序环境因素辨识评价与控制程序主要污染源管理控制程序油品和危险化学品控制程序危害因素辨识评价与控制程序电气管理程序作业许可控制程序应急准备与响应程序饮食卫生程序员工健康与女工保护程序办公和生活场所控制程序数据分析程序企业形象设计与控制程序内部管理......”

3、“.....体系审核程序设计与开发程序管理评审程序文件编号依据程序文件会签表部门会签人签名办公室工程技术部经营开发中心人力资源部企业策划部财务部工会公安处法务合约部计划成本部管理学院党委工作部编制人审核人历史记录版生效日期二四年七月日编制版年月日修改马志勇程序文件修改记录序号修改章节修改内容摘要通知单编号修改人批准人日期管理评审程序第页共量检验程序内部审......”

4、“.....本版程序文件代替版质量环境和职业健康安全程序文件。本程序文件主要根据质量管理体系要求的新要求局本部组织机构和职责的调整情况推进项目标准化管理的要求进行修订。通过修订,使规定要求符合质量管理体系要求......”

5、“.....增强了与项目标准化管理文件的接口关系。本程序文件是过渡版本,仍保留了对项目部的要求。文件中的注附录是提示性解释性的,而不是必须执行的要求。客观公正地评价技术人员的绩效和贡献,为岗位调整技术津贴发放职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。反馈技术人员的绩效表现,加强过程管理,强化各级技术管理者的管理责任......”

6、“.....随机绩效考核主要目的通过随时抽查,对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核,对技术人员日常技术工作施加持续的压力,检验评价技术人员的工作及时性有效性连续性。月度绩效考核主要目的通过对个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价技术人员的工作业绩,为技术人员绩效评价提供必要的依据,从而有效提升公司技术管理的整体绩效......”

7、“.....修订工作误差,评估季度工作目标达成率,为下季度技术管理的目标调整,并为项目技术管理部门个人提供必要的预警......”

8、“.....法二质量管理篇工程质量管理办法质量信用评价管理办法样板示范工程管理办法关键岗位培训持证上岗管理办法隐蔽工程及关键部位检查验收和签证管理办法工程质量检查申报签认管理办法质量回访保修管理办法检验批及分项分部单位工程质量检查管理办法工程质量三检管理办法成品半成品保护管理办法质量事故责任追究管理办法质量管理自控体系管理办法工程突发事件应急管理办法风险......”

9、“.....估与管理量报告及举报制度三隐蔽工程验收制度四材料检验报审制度五工程质量三检三不交接五不施工制度六挂牌制度七质量信息制度八工程质量检验试验制度九施工测量复核制度十砼砂浆试块制作养护试压制度十分项分部子分部工程验收评定制度十二工程质量样板引路制度十三施工质量奖罚制度十四工程质量事故处理制度十五成品保护制度十六工程质量回访保修制度第三章安全管理制度......”

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