四趋势分析法工作流程图五人力资源需求预测步骤六人力资源供给预测步骤七人力资源管理费用构成要素八人力资源管理费用编制流程九人力资源原始成本核算内容十人力资源重置成本核算内容十预算执行情况反馈流程十二预算差异分析报告十三人力资源年度规划表范本十四人力资源年度规划表范本二十五人力资源需求预测流程范本十六人力资源需求预测流程范本二十七人力资源规划管理流程范本十八人力资源规划管理流程范本二第三章招聘管理招聘主管岗位职责二招聘专员岗位职责三人员需求申请表四内部招聘工作流程图五面试实施流程图六应聘人员登记表七员工面试记录表八面试成绩评定表九面试成绩评定表二十面试成绩评定表三十们学到生活中的真正语言。同时戏剧又是艺术的种形式，具有丰富的想象性和创造性，通过学习戏剧，引导学生编写戏剧再到让学生表演戏剧，整个过程也是促使学生拓展思维，开阔视野发展心智的过程，看图想象根据情景编戏剧等活动给学生独立思考大胆想象发挥其创造性提供了大量的空间，有利于培养学生的创新能力和想象能力。本单元的内容贴近现代生活，富有较强的时代气息，是生活和艺术的高度结合和统，这也是本套新教材的重要特征。部分设计了三幅图画让学生编演个故事或戏剧。这样的练习是旧教材所不具备的。这设计主要是为了启发学生思考，提倡创新，给学生提供思维和想象的空间。费流程人员配置流程培训管理流程薪酬合同管理流程考核管理流程外部招聘流程员工退休办理流程员工辞职流程解除劳动合同流程年度培训计划流程外部培训流程职称考核流程工资核算流程核心流程工作流程流程名称员工内退办理流程内部招聘流程人力资源规划流程岗位管理流程人力资源中心管理流程内部培训流程教育管理流程员工满意度检测流程任职资格评定流程薪酬计划流程薪酬调整流程员工考勤管理流程职称评定流程工作交接流程员工上岗流程项目经理考核流程员工岗位调整流程员工调入流程绩效考核考核流程社会保险缴费流程流程类别人力资源规划流程人力资源规划流程说明流程名称人力资源规划流程流程编号目的明确人力资源规划的基本程序，规范人力资源规划的管理工作二原则过程清晰，涉及部门职责明确三适用范围人力资源部各部门各单位总经理四流程说明下发人力资源需求表和规划通知人力资源部拟订人力资源需求草案各部门各单位了解企业内外部人力资源信息，结合各单位上报人力资源需求草案，编制人力资源规划草案人力资源部修改下发人力资源规划，组织各部门更新现行规划人力资源部审批总经理内容执行人序号序号五相关报告人力资源需求表，人力资源需求报告人力资源规划流程说明人力资源规划流程图人力资源规划流程总经理人力资源部各岗责任书的签订制定培训计划并组织实施福利制度的规划与执行业务流程规章制度操作说明设计修改汇编。企业文化建设及推崇。上级总经理下级行政司机行政司机严格执行派车计划，完成出车任务认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行及时补充行车所需的材料物品，及时保养和维修做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料。上级经理下级无工作流程第三章工作流程招聘岗位设置或用人部门提出申请否是试用期考核转正人力资源部提出增编要求总经理审批人力资源部制定招聘计划公开招聘接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查年龄学历履历户口外表相关部门经理进行初试复试面试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格登录，并进行电话或信件外调登记上岗人员名单报经理通知报到时间按需入岗，参加新员工培训未录用人员员工试用期开始，试用时间至个月用人部门辅导并考核用人部门什么是好课直观的感性评价三板块教学识字教学要则阅读教学要则习作教学要则口语交际教学要则综合性学习教学要则四教学技能怎样听课怎样评课怎样说课怎样朗读好寓言童话故事倡简务本求实有度深化语文课程改革之我见张庆课改以来，语文课堂出现了些新的变化激发儿童学习兴趣多了，合作学习多了，使用多媒体多了，让学生收集资料多了，鼓励学生多元解读多了然而新轮的课程改革，毕竟是项全新的工作，大家还缺乏经验，难免会处臵不当，乃至出现些偏差语文课堂是比过去活跃了，但形式主义的东西多了，淹没了语文的本体。课堂上语文少了，关于语文的东西多了。有的语文课还是老路子，课文掰得比较碎，仍有牵的痕迹。