财务部根据酒店本年的营业实绩物资的消耗和损耗率第二年的营业指标及营业猜测做采购物资的预算将汇总的采购计划和预算报总经理审批经批准的采购计划交财务总监监视实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。物资采购采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称规格型号数目单位适时进行采购，以保证及时供给。大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂酒店商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量数目规格品种和供货要求。中长期规划制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。年度计划根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。目标考核将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标制定安全生产目标考核与奖惩办法定期考核年度安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。二管理机构和人员分安全管理机构成立安全生产委员会或领导小组，下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制按规定设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开次安全工作例会。款转让国内保理商业汇票贴现买方或协议付息票据贴现无追索票据贴现非标准仓单质押业务国内信用证国际贸易融资出口出口退税账户托管贷款出口发票融资福费廷出口保理出口买方信贷出口押汇打包贷款出口托收融资进口进口保理进口押汇进口代收融资进口汇出款融资外国政府贷款转贷四担保承诺类担保业务信贷证明贷款承诺授信意向书五投资理财类人民币单位本币活期存款单位本币定期存款通知存款协定存款协议存款委托贷款债券结算代理业务开放式基金代销黄金代理交易人民币对公理财业务外币单位外汇存款外汇期权外汇结构性存款利率互换货币互换外汇债券买卖及保管远期利率协议即期外汇交易远期外汇交易掉期外汇交易远期结售汇业务六代理类代发工资业务代理收付业务代理保险业务开放式基金代销黄金代理交易代理资金信托计划资金。托盘平托于胸前，略低于胸部不能用拇指从限额要求及成本建议扩初设计完成项目建安成本概算审批召开扩初阶段成本评审会编制扩初阶段成本分析报告施工图设计准备编制施工图限额要求及成本建议完成施工图设计项目建安成本预算施工图设计阶段成本报告审批设计变更工程签证变更签证估算确定总承包成本动态分析工程结算评估存档项目实施项目竣工工程预结算编制及审核指引项目成本后期评估作业指引工程签证管理作业指引工程竣工结算目的收付业务代理中国进出口银行贷款代理国家开发银行贷款代理中央财政授权支付业务七投资银行与证券经纪业务投资银行业务与证券经纪业务香港短期融资券发行主承销业务八同业机构类证券客户交易结算资金存管银行业务银证转帐银证通代理证券公司客户资产管理业务托管与代销代理中国进出口银行贷款代理国家开发银行贷款代理保险业务开放式基金代销代理资金信托计划资金收付同业信贷资产回购同业信贷资产买断现金管理合作九资产托管类证券投资基金托管全国社保基金资产托管服务合格境外机构投资者境内证券投资托管保险资险福利与保险养老保险失业保险医疗保险住房公积金养老金医疗保险失业金公积金缴存比例表员工子女幼儿园托儿所收费及单位报销标准员工生日礼金结婚礼金慰问金女工劳动保护费的申请和领取二其他如何计算个人收入所得税个人购房个人收入所得税如何退税如何申请办理出国境手续及赴边境通行证员工办理离职手续流程图第三章薪酬管理办法工资二薪资结构三薪资发放四薪资计算方法五调薪种类六个人收入所得税七薪资保密第四章考勤管理办法出勤时间二考勤刷卡三公出四出差五休假及请假给假规定六加班及加班工资计算公司名称金光纸业中国投资有限公司版次第版文件类别薪资与福利手册编号第章劳动关系依据中华人民共和国劳动法及各地外商投资企业劳动人事管理条例等有关规定，企业应依据与所聘用的员工建立正式劳动合同关系或劳务协议关系。工质量标准厨房卫生质量标准后厨各档口卫生责任及标准餐厅安全意外情况的预防处理标准圆桌式会议摆台标准客桌式会议摆台标准音响操作标准茶水服务标准服务操作标准托盘服务规范理盘检查托盘是否有裂缝，将托盘洗净檫干。装盘根据盛装物品的形状体积和使用的先后次序来安排，以便于运送和取用为原则。几种物品同时装盘时，般重物高物须靠近身体，轻物低物在外，总之，应使托盘不致因不平衡而出问题先用的物品在上，后用的在下，不盖的菜食装盘时要放在离身远的边，以免送菜时落入头发等装盘时，物品不得重叠放置，刀叉扁平餐具和小碟等应放在托盘的外侧即使盖着的食品，热菜也不能放在凉菜上不能使盘内物品有部分突出在盘外。托盘从放盘的桌或架子上将托盘移出，左手弯曲，掌心向上，五指分开，用手指和掌底托住盘底中部掌心不与盘底接触测，在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或讲演财务部审核采购计划式四份，自存份，其它三份交财务部。审批采购计划财务部将各部分的采购计划和讲演汇总，并进行审核确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。适用范围适用于公司所有开发项目的成本控制工作。定义超成本目标项目实施到阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。补充预算资料已实施完成的补充设计设计变更现场签证单材料选型变更单甲定乙购材料通知单甲购材料通知单开箱验货单材料入库单，是编制的阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。办理建设项目选址意见书二办理建设用地规划许可证三建设项目规划设计方案修规报批四办理建设用地规划批准书五建筑设计方案报批六办理建筑工程规划许可证七办理临时建筑许可证政府机构或企业申报八办理临时建筑许可证私人申报九建筑物室外装饰工程设计方案报批十书两证及附件变更遗失补发十办理建设工程规划验收合格证十二办理房屋拆迁许可证房屋拆迁公告十三规划设计单位资格认证四市建设局建设工程保证安全施工的措施备案二建设工程缴费指南三房屋建筑和市政基础设施工程施工和监理合同保函备案指南四房地产开发项目手册备案指南五建筑工程新建和既有建筑装修加层扩建改建施工许可证六建筑工程新建和既有建筑装修加层扩建改建施工许可证七建筑酒店大型活动操作制度四十酒店代发信函邮寄管理制度四十酒店电传传真信函订房制度四十二酒店电传服务管理制度四十三酒店电话订房管理制度四十四酒店电话服务管理制度四十五酒店电话总机服务管理制度四十六酒店电梯服务管理制度控制酒水的进货领取保管和销售。控制酒水出品的份量和数量，检查出品的质量，减少损耗降低成本。检查和督促部属严格履行职责，提高工作效率，按质按量按时完成工作任务。培训本部门的领班及员工的管理意识服务技能和调酒技术。合理安排人力，检查各项任务的落实情况，对重要宴会酒会要到场指挥和督导。定期举办策划酒水促销活动，促进餐饮销售。掌握本部门的设备用具和财产，定期清点及作维修保养。负责所属范围内的消防安全工作及治安工作，确保安全运作。礼貌待客电话礼仪迎送礼仪谈话礼节管理人员行为规范基本接待用语规范第三章餐饮部工作岗位职责餐饮部总监岗位职责餐饮部经理助理岗位职责餐饮部秘书岗位职责西餐厅经理岗位职责西餐厅副经理岗位职责西餐厅领班岗位职责西餐厅迎宾岗位职责西餐厅服务员岗位职责中餐厅经理岗位职责中餐厅副经理岗位职责中餐厅领班岗位职责中餐厅迎宾岗位职责中餐厅服务员岗位职责餐饮部经理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二金皇宫水晶宫华丽宫经理„„„„„„„„„„„„„„三西餐经理„„„„„„„„„„„„财务部根据酒店本年的营业实绩物资的消耗和损耗率第二年的营业指标及营业猜测做采购物资的预算将汇总的采购计划和预算报总经理审批经批准的采购计划交财务总监监视实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。物资采购采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称规格型号数目单位适时进行采购，以保证及时供给。大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂酒店商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量数目规格品种和供货要求。中长期规划制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。年度计划根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。目标考核将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标制定安全生产目标考核与奖惩办法定期考核年度安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。二管理机构和人员分安全管理机构成立安全生产委员会或领导小组，下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制按规定设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开次安全工作例会。款转让国内保理商业汇票贴现买方或协议付息票据贴现无追索票据贴现非标准仓单质押业务国内信用证国际贸易融资出口出口退税账户托管贷款出口发票融资福费廷出口保理出口买方信贷出口押汇打包贷款出口托收融资进口进口保理进口押汇进口代收融资进口汇出款融资外国政府贷款转贷四担保承诺类担保业务信贷证明贷款承诺授信意向书五投资理财类人民币单位本币活期存款单位本币定期存款通知存款协定存款协议存款委托贷款债券结算代理业务开放式基金代销黄金代理交易人民币对公理财业务外币单位外汇存款外汇期权外汇结构性存款利率互换货币互换外汇债券买卖及保管远期利率协议即期外汇交易远期外汇交易掉期外汇交易远期结售汇业务六代理类代发工资业务代理收付业务代理保险业务开放式基金代销黄金代理交易代理资金信托计划资金。托盘平托于胸前，略低于胸部不能用拇指从限额要求及成本建议扩初设计完成项目建安成本概算审批召开扩初阶段成本评审会编制扩初阶段成本分析报告施工图设计准备编制施工图限额要求及成本建议完成施工图设计项目建安成本预算施工图设计阶段成本报告审批设计变更工程签证变更签证估算确定总承包成本动态分析工程结算评估存档项目实施项目竣工工程预结算编制及审核指引项目成本后期评估作业指引工程签证管理作业指引工程竣工结算目的