部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任工作服应保持整洁。二言行准则工作场所不得大声喧哗，讲文明守礼貌。不准说闲话制造事非和传播谣言，影响团结，扰乱工作秩序。坐相站姿要得体，步履轻快。不准说损坏公司形象和利益的话，不准诋毁他人。待人接物要态度谦和，遇有来访客户，应礼貌待人，须将客户指引给现场领导或公司相关接待部门。不得围观尾随。工作现场内，非经领导安排和容许，不得与客户进行生产和业务情材焊接材料木材人造板材木材人造板材防水材料沥青玛缔脂煤焦油防水卷材防水涂料密封材料保温防腐蚀材料保温材料防腐蚀材料玻璃普通平板玻璃浮法玻璃中空玻璃板块装饰材料玻璃马赛克玻璃锦砖陶瓷锦砖马赛克陶瓷墙地面砖陶瓷地砖釉面内墙砖天然花岗石建筑板材天然大理石建筑板材建筑水磨石制品油漆涂料常用建筑油漆建筑装饰涂料壁纸胶粘剂聚氯乙烯壁纸胶粘剂附录常用建筑材料中有害物质限量第二章建筑施工测量施工控制测量精密量距偏差场区平面控制网选择不当精度不够轴线法定位点选择不正确建筑高程误差偏大测距偏差测角偏差竖向结构垂直偏差大般工业与民用建筑的施工测量施工测量主轴线确定及定位测量方法不当基础定位不准基坑抄平处理不当管道工程中线定位及高程控制不准工业厂房基础柱测量偏差大吊车梁安装测量的偏差大高层建筑施工测量平面控制不当高程控制不当轴线控制点偏差激光铅垂仪法投点偏差大沉降与变形观察水准点布设不正确观测点的形式与埋设不合理沉降观测次数和时间不当沉降观测的线路不正确沉降与变形曲线在首次观测后发生回升现象沉降变形曲线在中间点突然回沉降变形曲线自点起渐渐回升沉降变形曲线呈波浪起伏现象沉降变形曲线出现中断现象深标准七园林古建筑工程专业承包企业资质等级标准八钢结构工程专业承包企业资质等级标准九高耸构筑物工程专业承包企业资质等级标准十电梯安装工程专业承包企业资质等级标准十消防设施工程专业承包企业资质等级标准十二建筑防水工程专业承包企业资质等级标准十销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资奖金以及项目经理部或分公司工程处级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值如税金和计划利润，也不应包括不构成施工项目价值的切非生产支出。施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工项目成本的主要形式按成本控制需要，从成本发生时间来划分承包成本预测成本。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统的工程计算规则计算出来的工程量，全国统的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进建建设工程有限公司下属各项目经理部专业分公司及机关各职能部门。第二章内部银行管理第三条机构设臵公司在财会部设立内部银行，内部银行是公司赏金管理中心，为增强内部银行的权威性，协调各内部单位之间的经济业务关系，促进内部银行业务的顺利开展，公司总经理任行长，总会计师任副行长，内部银行内设主任名，工作人员由四至八人组成，内部银行业务纳入公司财务工作统管理。公司董事会审批公司对外投资借贷担保抵押等重大经济决策。二内部银行行长执行董事会决议，对内部银行管理承担领导责任。三内部银行副行长审核并向董事会呈报公司资金计划，监督检查内部银行的运行，对内部银行管理承担具体责任。营运内部沟通流程四营采沟通例会流程第二章采购管理流程新供应商引进流程二供应商清场流程三门店代销商品补货流程四价格变动流程第三章促销管理流程年度促销计划管理流程二促销方案制定流程三制作流程四供应商促销管理流程第四章销售管理流程现货商品销售流程二现货特单商品销售流程三特殊订单商品销售流程四特殊订购商品销售流程五特单变更流程第五章门店管理流程办理安装流程二门店收货流程三调拨管理流程四送货管理流程五供应商退货管理流程第三部分门店管控权限第章财务管控第二章人力资源管控门店店长及助理的人事任免二门店部门经理及助行技术监督过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。工程技术基坑变形观测变形观测的基准点观测点设定时间不当水平位移观测点沉降观测点和基准点布设位置目管理手册其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文件。项目管理考核企业含派出机构的项目管理能力考核考核对象集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构般指承担工程经营管理的实体，办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。考核结论被考核企业项目管理能力的整体或其方面可以按以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的核控制程序检验和试验控制程序环境安全绩效监测控制程序不合格品控制程序应急准备和响应控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序文件控制程序编号目的对质量环境职业健康安全管理体系有关的文件进行控制，确保管理体系运行中的各个场所都能得到有效版本及适用的文件。适用范围公司质量环境职业健康安全管理体系覆盖的所有部门及场所的文件管理。本程序包括条款条款条款。职责权限公司领导公司总经理负责管理体系方针和目标制定，负责管理体系文件和行政文件的审批公布及外来文件的批阅，并有批阅记录。代建项目管理部管理制度代建项目部工作制度代建项目设计管理办法代建项目部施工现场管理工作细则财务部制度财务管理试行办法办公室管理制度人力资源管理制度公文处理办法印信管理办法司务会议事规则行政事务管理办法二项目管理分公司组织机构及各部门职责项目管理分公司组织机构图项目管理分公司各部门职责三各级管理人员岗位职责公司领导经理副经理总工程师办公室主任副主任职员财务部部长副部长出纳经营管理部部长副部长职员代建前期工作部部长职员代建项目管理部部长职员代建项目部总则二亲戚好友管理三风气管理四企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度总则二接待事务三印章管理四文书管理五档案管理六邮件报刊订阅管理七图书管理八内部报刊管理九文印室管理十长途电话使用规定十计算机和网络管理十二软件开发第五节会议管理制度总则二股东大会三集团公司董事会会议四子公司董事会会议五总经理办公会六职能部门会议七会议组织与筹备八会中与会后事务九会议注意事项第六节民主沟通制度民主与沟通二员工参与公司管理规定三提案管理第七节保密制度总则二保密范围三保密措施四责任与处罚五附则第八节信息管部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任工作服应保持整洁。二言行准则工作场所不得大声喧哗，讲文明守礼貌。不准说闲话制造事非和传播谣言，影响团结，扰乱工作秩序。坐相站姿要得体，步履轻快。不准说损坏公司形象和利益的话，不准诋毁他人。待人接物要态度谦和，遇有来访客户，应礼貌待人，须将客户指引给现场领导或公司相关接待部门。不得围观尾随。工作现场内，非经领导安排和容许，不得与客户进行生产和业务情材焊接材料木材人造板材木材人造板材防水材料沥青玛缔脂煤焦油防水卷材防水涂料密封材料保温防腐蚀材料保温材料防腐蚀材料玻璃普通平板玻璃浮法玻璃中空玻璃板块装饰材料玻璃马赛克玻璃锦砖陶瓷锦砖马赛克陶瓷墙地面砖陶瓷地砖釉面内墙砖天然花岗石建筑板材天然大理石建筑板材建筑水磨石制品油漆涂料常用建筑油漆建筑装饰涂料壁纸胶粘剂聚氯乙烯壁纸胶粘剂附录常用建筑材料中有害物质限量第二章建筑施工测量施工控制测量精密量距偏差场区平面控制网选择不当精度不够轴线法定位点选择不正确建筑高程误差偏大测距偏差测角偏差竖向结构垂直偏差大般工业与民用建筑的施工测量施工测量主轴线确定及定位测量方法不当基础定位不准基坑抄平处理不当管道工程中线定位及高程控制不准工业厂房基础柱测量偏差大吊车梁安装测量的偏差大高层建筑施工测量平面控制不当高程控制不当轴线控制点偏差激光铅垂仪法投点偏差大沉降与变形观察水准点布设不正确观测点的形式与埋设不合理沉降观测次数和时间不当沉降观测的线路不正确沉降与变形曲线在首次观测后发生回升现象沉降变形曲线在中间点突然回沉降变形曲线自点起渐渐回升沉降变形曲线呈波浪起伏现象沉降变形曲线出现中断现象深