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投资集团有限公司全套运营管理手册_管理手册模板(V5.1) 投资集团有限公司全套运营管理手册_管理手册模板(V5.1)

格式:word 上传:2022-06-26 08:45:30

《投资集团有限公司全套运营管理手册_管理手册模板(V5.1)》修改意见稿

1、“.....标准化评审过程控制体系文件的控制。应标明版本编号修改码和页码,并标明受控和非受控状态。记录重大危险源储存场所辨识记录记录重大危险源生产场所辨识记录记录重大危险源档案记录生产经营重大危险源备案单位基本情况表记录贮罐区重大危险源备案基本特征表记录生产场所重大危险源备案基本特征表记录重大危险源周边环境基本情况表记录重大危险源检测评估监控记录记录重大危险源检测记录记录重大危险源评估记录记录重大危险源监控记录记录重大危险源应急预案演练记录记录重大危险源防护距离规范符合性评价记录防范措施......”

2、“.....实施管理关口前移,事前预防,达到消减危害,控制风险,遏制事故,避免人身伤害死亡职业病财产损失和工作环境破坏。风险评价的组织组长总经理副组长分管技术安全生产成员危害识别风险评价的范围适用于我公司所有生产经营区域。评价时机公司承诺常规活动附件矿业集团有限公司安全生产管理制度矿业集团有限公司安全质量标准化双基建设和安全生产考核评定办法及奖惩规定矿业集团有限公司三违范围界定及处罚管理规定矿业集团有限公司生产安全事故责任及安全生产重大隐患责任追究制度矿业集团有限公司生产安全事故抢救及处理管理办法二二年三月三日主题词安全管理制度通知年月日印发共印份矿业集团有限公司安全生产管理制度为进步提高公司安全生产管理水平......”

3、“.....按照国家有关政策及国家有关规定标准要求,结合公司实际情况,制定生产矿井安全生产管理基本制度。安全生产责任制度公司根据处室安全生产管理的组织结构,按照岗位职能权力和责任相统的原则,建立健全各级领导各部门和各类人员的岗位责任制,明确职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务,做到职责明确。各煤矿要根据本单位安全生产管理生产管理制度,细化安全,随着企业的进步发展和壮大,安全环保的健康发展与否日益成为企业发展的个重要决定因素,原有的各项规章制度已经不适合企业的发展需求。为了适应新形势下的国际化发展道路,公司通过积极开展环境职业健康安全管理体系和安全标准化工作来不断完善企业的安全生产管理,不断改善环境安全绩效。为了保证企业安全标准化管理工作的顺利开展......”

4、“.....对原有安全生产规章制度和安全操作规程进行全面的修改。安全生产规章制度和安全操作规程的修改涉及公司所有部门和车间,涉及面广,工作量大,望各部门能够在修订过程中为主管部门提供力所能及的支持,保障修订工作的高效进行。二九年八月日安全生产责任制度„„„„„„„„„范了标准化支撑材料体系中的表格记录格式及台账,形成了安全标准化记录表格及台账汇编。各车间科室均可根据管理情况选用相对应的记录材料,为能够准确指导我公司实际工作,对在使用过程中的问题,各车间科室应及时反馈,并作为下步更新和修订时的依据。该安全标准化记录仅为样式,各车间科室在填写时可根据填写内容多少设置版面。填写要求填写人必须按照表格各栏规定的要求填写内容打印时采用纸面,手写时采用碳素笔填写,保证字迹清晰......”

5、“.....并保持记录本整洁部门和人员签字处必须盖本部门印章和本人签字。安全标准化记录由我公司安全科负责组织编制,公司属各科室车间根据管理职能和制度要求,对现有系统的记录进行了归纳整理和补充完善,由安全标准化系统管理者代表审核,最后由法人批准发布。有效控制安全标准化评审质量。以下空白标准化评审过程控制体系文件管理标准化评审过程控制体系文件的编制符合国家安全生产监督管理总局印发的冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的相关要求。本体系文件由公司总经理授权过程控制负责人领导组织专人编写,并经专人评审后,由公司总经理批准执行。体系文件的更新及改版事宜,根据公司年度内部审查结果而相应执行。标准化评审过程控制体系文件应由总经理签字批准后......”

6、“.....落实各级各类人员的责任,实现制度化程序化规范化管理目标。四川广运集团股份有限公司出租汽车分公司成立以来,坚持以国家安全第预防为主综合治理的安全工作谇为指导,严格遵守国家各级政府及主管部门有关安全严格管理,我们将公司安全管理体系制度职责流程工作标准等进行了全面制订和规范,使安全生产管理规范化制度化,岗位操作流程化和服务水平标准化。把握安全,行稳致远。安全管理是项长期坚持不懈的工作,只有起点,没有终点只有更好,没有最好。我们将不断深化本质安全观,不断增强全司员工和驾驶员的安全意识,不断提高公司安全管理能力和水平......”

7、“.....掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作,对本企业安全生产负全面领导责任。领导编制和实施本企业中长期整体规划及年度特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法建立健全安全生产的保证体系,保证安全技措经费的落实领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作在事故调查组的指导下,领导组织本企业有关部门或人员,做好特大重大伤亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。分管安全负责人安全生产责任制协助公司负责人做好本公司安全工作,对分管范围内的安全工作负直接领导责任......”

8、“.....差点,都会对企业造成很大影响。其次,创业要有承担各种可能发生风险的心理准备,而具有的风险打击是制命的。当然,成功也会享受到别人无法想象的喜悦和成就感。第二,项目准备。办公司之前,就应该有项目准备,也就是要准备个或若干个可行项目。个好项目应该是市场需求量大,竞争对手少的,充分发挥自己具有优势的项目。确定好的项目,不仅要经专家论证,还。标准化评审过程控制体系文件的控制。应标明版本编号修改码和页码,并标明受控和非受控状态......”

9、“.....整顿计划记录月份重大危险源检查记录记录重大危险源应急救援预案备案记录安全标准化工作风险管理要素需以公司红头文件形式下发的文件安全标准化工作风险管理要素相关文件文件风险评价程序作业指导书风险评价作业指导书风险评价的目的通过事先分析评价制定风险控制措施,实施管理关口前移,事前预防,达到消减危害,控制风险,遏制事故,避免人身伤害死亡职业病财产损失和工作环境破坏。风险评价的组织组长总经理副组长分管技术安全生产成员危害识别风险评价的范围适用于我公司所有生产经营区域......”

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