绩效全面负责任命管理者代表确保管理体系符合施工生产特社会价值最大化社会经济网状模式智力资源管理生态价值最大化生态经济自组织结构二人力资源管理政策人力资源管理目的为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。人力资源管理准则公平公正公开人力资源管理思想以人为本人力资源管理原则先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才人力资源管理内容人力资源规划绩效评估培训人力资源管理核心技术绩效评估，阶段性评估效能阶段效果阶段效率阶段效益阶段效法阶段层次性评估作业层服务意识专业层专业精神职业层职业道德学业层学习精神事业层思维模式绩效评估要素定名定值定量定性定时定点第二章制度篇第节前言人是公司发展之本，拥有支团结向上具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。第二节公司物流有限公司组织架构公司组织架构图二公司的管理结构图公司董事会公司总经理人力资源部财务部物流部信息部市场部上海分第二章人事管理制度岗位编制管理员工聘用管理员工薪酬管理劳动合同管理员工作息与请假休假管理行政管理制度办公用品领用管理保密管理员工考勤管理车辆管理第三节组织管理架构营销部保管人力资源财务部综合部商务主管美工设计生产部农场种植养殖水产合作社物管公共安全设施维修园林绿化水电管理会计出纳采购行政管理股东大会执行董事总经理后勤保障事务部第章财务管理制度财务核算规则及要求公司采取借贷复式记账法权责发生实现制记账。脑复印机用纸的管理规定移动通讯工具管理规定事故考核管理规定财务处管理制度汇编版办公室工作范围负责办公室日常工作，主管宣传文秘档案保险人才招聘企业文化建设认证工作。工作标准公司精神能及时传达宣传教育工作落实到位各类档案完善齐全人险财险能按时投保，出险后能及时处理刊物及黑板报能按时出刊认证工作落实到位，并正常运行。考核内容各类档案是否完善齐全刊物是否能按时出刊保险投保出险处理是否能落实并及时处理认证是否运行。办公室主任职责在总经理的领导下负责全公司行政人事宣传文秘等工作，并完成好总经理安排的其它工作。二负责整理传阅上级来文，收集同行业信息，为总经理决策当好参谋，并组织各种会议，做好会议记录全教育。即职能科室安监处技术科机电科调度室结合各自工作特点，有计划地到外线紧急电话强插处理作业指导书叫醒电话作业指导书总机检查标准总机维修检查标准工服房作业指导书工服管理作业指导书异常情况的处理停电的处理火情发生紧急情况处理疏散撤离情况处理客人丢失物品的处理客人损坏饭店财务情况处理意外损坏宾客物品事故的处理解决客人需求客人投诉的处理客房服务客人洗衣遗忘物品的处理处理客人洗衣服务的投诉对突发异常事件的处理客房部各项制度客房部二级库管理制度纪律成本控制棉织品的控制客房部的安全管理制度客房区域安全岗位责任门面面积平方米。根据有关法律法规，在自愿平等协商致的基础上，甲乙双方就前期物业管理服务达成如下协议第条双方的权利和义务甲方的权利义务对房屋共用部位共用设施设备绿化公共环境卫生保安交通等项目进行维护修缮服务与管理根据有关法规和政策，结合实际情况，制定本物业的物业管理制度和临时管理规约建立健全本物业的物业管理档案资料制止违反本物业的物业管理制度和临时管理规约的行为甲方可委托专业公司承担本物业的专项管理与服务业务依据本协议向乙方收取物业管理费用与其它相关费用编制物业管理服务及财务年度计划每年向乙方公布物业管理费用收支情况提前将装饰装修房屋的注意事项和限制条件告知乙方，并在乙方申请房屋装饰装修时，由瑞祥物业管理处与乙方订立房屋装饰装修管理协议不得占用本物业的共用部位共用设施设备或改变其使用功能在双方自愿的原则下，向乙方提供房屋自用部位自用设施设备维修养护等有偿服务接受业主委托，有权对业主之间的相邻矛盾和纠纷进行调解对不及时向甲方交纳物管费和水电费的业主，甲方有停止服务对理，保护好人群和环境将理念融入到公司管理和控制活动的全过程提供适用的工程设施厂房和设备，加强维护，使其安全运行提倡开放的管理，鼓励公司员工承包商，以及其它相关方参与实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。我们的总体目标是向社会公众员工展示公司的承诺，开展宣传和交流编制年度工作计划，明确对员工的教育培训注重现场管理和操作人员的参与，实现对危害的有效预防和控制降低废物产生量，减少或消除污染排放，并使材料燃料和能源消耗达到最小化建立和实施可持续发展的标准，通过定期审核，提高表现水平。管理机构为便于管理工作的有效开展，建立管理机构，规定各级各部门和人员的职权和作用，确保按照标准和法规的要求建立实施和保持管理体系。最高管理者是管理的第责任人，对班前开展安全培训教育。栏唯酒店正式合同制员工及劳务工已通过试用期可享受唯酒店正式合同制员工已通过试用期可享受第五章工作及行为规范工作态度顾客投诉员工申诉第六章酒店规则员工关系考勤仪容仪表礼貌礼节员工考勤卡名牌员工更衣室制服申请证明个人资料员工餐厅保安检查私人财物拾遗维护酒店声誉及财物吸烟私人电话及信件小费使用酒店设施接待亲友员工兼职离职手续第七章纪律处分目的处分方式处理程序员工上诉甲类过失乙类过失丙类过失第八章卫生及安全守则环境卫生火警意外紧急事故第章总经理致词亲爱的员工我十分热忱地欢迎您成为金池假日宾馆的员,宾馆创业发展将始终如注重着员工的成长和发展，唯有流的员工才有流的企业。为此，宾馆将竭尽所能为员工的成长及发展提供良好的环境和条件。按照中华人民共和国劳动法，为确保宾馆全方位运作，确保所有员工平等地享有权力和履行义务。让每位员工全面地了解宾馆的规章制公司期望通过物业管理手册的编制和实施，能在以下方面促进物业公司的经营和管理活动。坚持以业主为关注焦点，持续改进物业服务质量，赢得业主满意和忠诚优化整合物业服务流程，全面提升物业公司经营绩效明确企业责权体系，规范业务运作过程实现与地产开发业务的紧密衔接，确保企业整体运行的有效性和效率促进组织的学习和创新，持续积累和提炼物业服务理论和技术秉承公司服务关注细节的核心理念，具体诠释丰富和发展沈大实业品牌。管理手册编制依据本手册编制过程中充分考虑了以下文件的规定和要求，并与之保持致。本公司行政管理制度本公司经营管理制度中华人民共和国物业管理条例版标准。管理手册的使用指南管理公司通过本手册及其支持文件的编制和实施，管理公司可以系统地对物业服务运作进行策划指导和控制。的通知林业建设项目竣工验收实施细则国家林业局关于印发林业固定资产投资建设项目管理办法的通知林计发号各省自治区直辖市林业厅局，内蒙古吉林龙江大兴安岭森工林业集团公司，新疆生产建设兵团，国家林业局各直属单位为加强林业固定资产投资建设项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和效益，现将林业固定资产投资建设项目管理办法印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题和意见，请及时反馈我局发展计划与资金管理司。附件林业固定资产投资建设项目管理办法国家林业局二六年四月十日附件林业固定资产投资建设项目管理办法第章总则第条为加强林业固定资产投资建绩效全面负责任命管理者代表确保管理体系符合施工生产特社会价值最大化社会经济网状模式智力资源管理生态价值最大化生态经济自组织结构二人力资源管理政策人力资源管理目的为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。人力资源管理准则公平公正公开人力资源管理思想以人为本人力资源管理原则先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才人力资源管理内容人力资源规划绩效评估培训人力资源管理核心技术绩效评估，阶段性评估效能阶段效果阶段效率阶段效益阶段效法阶段层次性评估作业层服务意识专业层专业精神职业层职业道德学业层学习精神事业层思维模式绩效评估要素定名定值定量定性定时定点第二章制度篇第节前言人是公司发展之本，拥有支团结向上具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。第二节公司物流有限公司组织架构公司组织架构图二公司的管理结构图公司董事会公司总经理人力资源部财务部物流部信息部市场部上海分第二章人事管理制度岗位编制管理员工聘用管理员工薪酬管理劳动合同管理员工作息与请假休假管理行政管理制度办公用品领用管理保密管理员工考勤管理车辆管理第三节组织管理架构营销部保管人力资源财务部综合部商务主管美工设计生产部农场种植养殖水产合作社物管公共安全设施维修园林绿化水电管理会计出纳采购行政管理股东大会执行董事总经理后勤保障事务部第章财务管理制度财务核算规则及要求公司采取借贷复式记账法权责发生实现制记账。脑复印机用纸的管理规定移动通讯工具管理规定事故考核管理规定财务处管理制度汇编版办公室工作范围负责办公室日常工作，主管宣传文秘档案保险人才招聘企业文化建设认证工作。工作标准公司精神能及时传达宣传教育工作落实到位各类档案完善齐全人险财险能按时投保，出险后能及时处理刊物及黑板报能按时出刊认证工作落实到位，并正常运行。考核内容各类档案是否完善齐全刊物是否能按时出刊保险投保出险处理是否能落实并及时处理认证是否运行。办公室主任职责在总经理的领导下负责全公司行政人事宣传文秘等工作，并完成好总经理安排的其它工作。二负责整理传阅上级来文，收集同行业信息，为总经理决策当好参谋，并组织各种会议，做好会议记录全教育。即职能科室安监处技术科机电科调度室结合各自工作特点，有计划地到