形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力，为营造个和诣平等友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为名优秀的招商人员,前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„算专员岗位职责三预算编制程序四年度预算编制程序五年度预算编制平衡流程六年度预算调整流程七现金预算流程第三章财务成本控制管理成本控制主管岗位职责二成本控制专员岗位职责三现金清查处理流程四银行存款付款控制流程五费用报销管理流程六财务部主管职责第四章资产管理资产管理主管岗位职责二资产管理专员岗位职责三现金清查账务处理流程四备用金收支账务处理流程五应收账款管理流程六固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理筹资与投资主管岗位职责二筹资专员岗位职责三投资专员岗位职责四筹资管理流程五银行借款筹资管理流程六投资管理流程第六章会计核算管理会计核算主管岗位职责二会计核算专员岗位职责三日记总账账务处理流程四记账凭证账务处理流程五科目汇总表核算流程六固定资产核算流程七利润核算流程第七章成本会计管理理流程第三部分财务管理制度货币资金管理办法二内部财务管理制度三企业账户管理办法四财务衔接管理办法五企业存货管理制度六项目融资管理制度七日常财务管理办法八会计凭证和账簿管理细则第四部分工作表单及填报说明表房屋销售核查表表房屋销控表表销售统计明细表表销售统计汇总表表销售统计月报表表到期未签约客户统计表表到期未付款客户统计表表客户换房统计表表客户退房统计表表合同支付核查表表成本统计明细表表成本统计汇总表表成本费用表表资金计划表表成本分类对照说明表表科目分类对照说明表表资金核算表表现金流量周报表表账户明细表表周销售进账表表月销售进账表表月支出明细表表成本费用表表计划合约部周报告表计划合约部月度报告表财务部月度报告第部分组织框架和职责组织框架组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定财务总监销售成本会计出纳财务部经理财务秘书主办会计现场收款员二务核算管理办法物资采购核算商品销售的核算库存商品的核算费用的核算债权的管理外地网点销售管理管理流程资金管理办法总则资金筹措及担保资金使用控制资金效益的评价货币资金管理管理流程会计基础工作规范财务管理指对公司财务日常会计核算进行管理。管理目的为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本办法。管理依据根据中华人民共和国会计法企业会计准则的有关规定执行范围本办法适用于公司本部金属贸易事业部，控股公司参照执行。制度解释公司财务管理部会计核算规定各单位发生的下列事项，应当及时办理会计手续进行会计核算款项和有价证券的收付财物的收发增减和使用债权债务的发生和结算资本基金的增减收入支出费用成本的计算财务成果的计算和处理其他需要办理会计手续进行会计核算的事项。会计核算应当以实际发生的经济业务为依据，按二组织机构图第二节财务部岗位职责财务部经理岗位名称财务部经理直接上级总经理管理对象核算会计成本会计核单员出纳员具体职责在总经理的直接领导下，贯彻酒店各项经营方针和规章制度与领导财务部经理采购部主管采购员出纳会计稽核餐饮仓管员综合客房仓管员收银员司机决策，全面负责财务部的工作结合酒店的实际情况，拟订会计核算方法，全面规范并组织全酒店的经济核算工作，建立收入成本费用固定资产和利润的核算，保证财务报告的真实性和完整性加强财务管理，负责编制和执行年度财务预算，合理使用资金协调财务部与其他各部门的工作关系，督导财务预算的实施，为实现酒店经营目标而努力负责总分类帐的设臵，督导检查各种财务报告的及时性正确性，按时向总经理呈报会计报表定期检查分析酒店的财务状况经营成果，使成本现金流量等都在有效的控制下运作，及时向总经理汇报根据有关会计法规和酒店财务制度对会计人员岗位职责量化标准，检查指导属下人员的工作，并进行严格考核审核属下会计人员编制的原始凭证和记帐凭证，使日常的营业收入等业务既严密又有条理地进行，为会计核算提供准确可靠的基础资料定期或不定期的检