期年月日由于公司组织机构和部分部门职责的调整和满足及标准要求，结合该手册在实际实施过程中的需要，满足顾客及相关方的些要求，确保食品质量安全管理体系的要求和目标得以实现，特申请修订本质量手册内的些内容，请总经理予以批准。南通远恒食品有限公司总经理二三年五月日为了使本企业的安全与卫生管理与国际标准接轨，适应国际化的市场竞争，满足用户的期望，取得更好的经济效益与社导小组成员组长张玉东副组长张曙秋黄晓丹成员欧阳皎月李满良夏程荣张福东湖南玉峰食品实业有限公司二九年三月二十日质量管理制度第章总则第条为保证本公司质量管理制度的实施，并能提前发现异常情况迅速处理改善，借此确保及提高产品管理及客户要求，特制定本制度第二条本制度适用于企业质量管理体系管理第三条服务承诺客户满意率第二章质量工作程序第四条不合格品处理工作程序为了把生产中不可避免的些不符合质量要求的产品管理好，适时处理不合格品，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。产品任何个特性不符质量或技术要求时，即是不合格品，对不合格品应做标识，以便识别。将打上不合格标识的产品，应即刻隔离保管，未经批准不可使用，不允许同合格品相混。不合格产品经返工后仅指包装破损返工或计量不符合要求而返工，检验合格，做上合格标记，即为合格品。质量管理体系基础和术语的术语和定义公司若无特指时，是指北京食品有限公司。本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由办公室统负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，需将手册交还办公室，办理核收登记。手册持有者应使其妥善保管，不得损坏丢失随意涂抹。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室办公室应定期对手册的适用性有效性进行评审必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定。前言公司简介质量方针目标任命运行完善的质量体系，保证检测结果准确可靠满意试验室信守承诺，为工程提供快捷满意的优质服务，让业主公司放心质量目标跟踪实验室认可准则等质量和技术标准及规范，始终保持质量体系与标准的符合性。保持质量体系的有效运行争创流的工地试验室。热情周到地为工程提供优质的建立实施和保持，并持续改进其有效性向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以供管理评审和作为质量管理体系改进的基础负责提高公司全体员工对满足顾客要求和遵守法律法规要求重要性的认识程度负责管理评审的策划，参加管理评审会议负责内部审核的策划和实施工作的管理负责监视和测量工作的管理负责公司产品质量安全的管理和控制及整个公司总则二建立质量安全管理组织体系三质量计划四各岗位职责总经理质量安全职责副总经理质量安全负责人任职资格及质量安全职责生产科长任职资格及质量安全职责财务科科长任职资格及质量安全职责质检科科长任职资格及质量安全职责供应科科长任职资格及质量安全职责销售科科长质量安全职责化验员任职资格及质量安全职责车间主任任职资格及质量安全职责计量管理人员任职资格及质量安全职责仓管员任职资格及质量安全职责车间质量监督员任职资格及质量安全职责操作工任职资格及质量安全职责维修工及电工质量安全职责技术人员任职资格及质量管理职责六各项质量安全管理制度文件管理制度二岗位培训管理制度三生产过程中从业人员卫生防护管理制度四设备管理和定期清理消毒保养管理制度五计量器具的管理制度六质检员工作管理制度七化验员管理制度八质量记录管理制度九采购管理制度十原材料包装材料采购验证制度十食品关健控制点管理制度十二不合格和不符合情况管理制度十三产品标识及追溯管理制度十四食品卫生防护管理制度十五市场投诉管理制度十六生产管理资源提供人力资源基础设施工作环境支持性文件产品安全的策划和实现产品安全实现的策划与顾客有关的过程设计和开发食品安全质量管理手册第二版食品安全质量管理手册第页共页修改状态第次修改日期年月日采购前提方案实施危害分析的预备步骤危害分析操作性前提方案的建立计划的建立预备信息的更新规定前提方案和计划文件的更新验证策划生产和服务提供与安全运行监视和测量装置控制支持性文件测量分析与改进总则监控和测量不合格品控制召回数据分析改进支持性文件附件组织架构图附件二食品安全质量管理体系职能分配表食品安全质量管理手册第二版食品安全质量管理手册编制第页共页修改状态第次修改日期年月日编写办公室审核批准食品安全质量管理手册第二版修改批准页第页共页修改状态第次修改日的服务，树立各级对检测中心永久牢固权威安全满意的信心。试验室控制下列内部质量指标报告重大差错率以下，般差错率为以下报告及时率以上有效抱怨每年在件以内。公正性措施工地试验室工作人员有权抵制来自各级背离质量方针的不恰当的行政干预和压力。工地试验室任何人不得阻拦各级提出与检测有关的抱怨。执行国家有关规定和相关标准，不包括在本评价范围之内。元划分评价方法简介与选择评价单元划分原则评价单元的划分安全评价方法简介评价方法选择第五章定性定量分析评价定性定量评价分析过程加气工艺及设备单元供电及防雷防静电单元站内建筑物单元消防设施及给排水采暖通风天然气爆炸事故后果模拟分析作业人员触电事故树分析评价机械伤害事故树分析职业危害评价分析安全管理单元分析评价应急救援预案分析评价第六章安全对策措施与建议防雷防静电对策措施安全色和安全标志其他对策措施和建议第七章评价结论周边环境及平面布置单元加气工艺及设备单元供电及防雷防静电单元站内建筑物单元消防设施及给排水采暖通风加气站储气系统发生爆炸危险危害评价作业人员触电事故树分析评价机械伤害事故树分析评价职业卫生单元安全管理单元分析评价应急救援预案分析评价存在问题及整改情况综合评价结论附件委托方提供的有关资料附件加气站安全现状评价报告公司第章安全现状评价工作经过安全现状评价的原则目的及内容定义安全现状评价是在系统生命周期内的生产运行期，通过对生产经营单位的生产设施设备装置实际运行状况及管理状况的调查分析，运用安全系统工程的方法，进行危险有害因素的识别及其危险度的评价，查找该系统生产运行中存在的事故隐患并判定其危险程度，提出合理可行的安全对策措施七方案报价八结束语附件用友集团伟库网络公司介绍公司背景公司的开发能力与相关规范异地商务集中管理近些年来，随着生产技术的发展，企业的技术优势在渐渐消失，行业壁垒也在逐渐变弱而随着企业在生产制造方面的优势弱化，市场不断发展市场竞争不断加剧，企业要想在这样的环境中生存发展下去，单单依靠自己的力量是无法实现的，而必须具有强有力的遍布全国的销售体系作为开拓市场的前沿阵地。分销是当前国内很多批发型商贸企业及产供销体化的制造类企业所采取的销售管理模式。随着企业销售规模的扩大，对异地期年月日由于公司组织机构和部分部门职责的调整和满足及标准要求，结合该手册在实际实施过程中的需要，满足顾客及相关方的些要求，确保食品质量安全管理体系的要求和目标得以实现，特申请修订本质量手册内的些内容，请总经理予以批准。南通远恒食品有限公司总经理二三年五月日为了使本企业的安全与卫生管理与国际标准接轨，适应国际化的市场竞争，满足用户的期望，取得更好的经济效益与社导小组成员组长张玉东副组长张曙秋黄晓丹成员欧阳皎月李满良夏程荣张福东湖南玉峰食品实业有限公司二九年三月二十日质量管理制度第章总则第条为保证本公司质量管理制度的实施，并能提前发现异常情况迅速处理改善，借此确保及提高产品管理及客户要求，特制定本制度第二条本制度适用于企业质量管理体系管理第三条服务承诺客户满意率第二章质量工作程序第四条不合格品处理工作程序为了把生产中不可避免的些不符合质量要求的产品管理好，适时处理不合格品，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。产品任何个特性不符质量或技术要求时，即是不合格品，对不合格品应做标识，以便识别。将打上不合格标识的产品，应即刻隔离保管，未经批准不可使用，不允许同合格品相混。不合格产品经返工后仅指包装破损返工或计量不符合要求而返工，检验合格，做上合格标记，即为合格品。质量管理体系基础和术语的术语和定义公司若无特指时，是指北京食品有限公司。本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由办公室统负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，需将手册交还办公室，办理核收登记。手册持有者应使其妥善保管，不得损坏丢失随意涂抹。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室办公室应定期对手册的适用性有效性进行评审必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序的有关规定。前言公司简介质量方针目标任命运行完善的质量体系，保证检测结果准确可靠满意试验室信守承诺，为工程提供快捷满意的优质服务，让业主公司放心质量目标跟踪实验室认可准则等质量和技术标准及规范，始终保持质量体系与标准的符合性。保持质量体系的有效运行争创流的工地试验室。热情周到地为工程提供优质