使不适应前期的运营管理工作极为重要，从准备阶段开始，由 专业的物业管理人员，各专业设计图纸，对不适应日后使用管理维护的因 素向发展商提出报告及改善建议。三调查的方式和内容 四建立信用档案 第三节贷款审核 北京市小额担保贷款业务经识介绍 信用社区的定义 二信用社区的标准 三信用社区的申请及认定 四信用社区的撤销 第二节贷款程序 申请小额担保贷款流程图 二申请小额担保贷款的程序 产规章制度和安全操作规程，任何人不得违犯。，对 违犯和不听劝阻者，视其情节轻重，给予必要的经济处罚或 行政处分，发生生产安全事故导致严重后果的，依法追究单 位负责人及当事人的法律责任。 北京市旅游行业安全生产工作指导手册在起草编 制过程中，得到了北京市安全生产监督管理局朝阳区安全 生产监督管理局等相关部门的大力支持和帮助，在此表示衷 心的感谢。参建单位工程物品采购流程 工程物品验收制度 请采购流程 北京金福地物业财务 部工作手册 二零零八年八月质量体系文件目录 序号文件编号文件名称文件性质 备用金管理制度 代收备用金管理制度 财务报表册内容，每个作业人员至少要掌握 公共部分题和所从事专业工种的题。，全面提高建筑劳务队伍 作手册 二零零八年八月质量体系文件目录 序号文件编号文件名称文件性质 备用金管理制度 代收备用金管理制度 财务报表作业 催缴作业 发票收据管理制度 资产管理制度 收款作业流程 的 二主要内容 六员工培训制度 目的 二培训内容 三培训计划 四培训考核 七考核晋升制度 考核周期月例会 四展销会推广会议销控管理 三签署认购书要求 四定金发票 五办理签订购房合同银行按揭等购房手续 六合同管理 七客户资源管理 四退房流程管理 退房流程示意会制度 早晚会 二周会 三项目月例会 四展销会推广会议按需 二说明 五特殊需求审批流程管理 审批流程示意 二说明 第三部分表格清单 目录 第部分组织架构及管理制度 销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责 组织架构示意 二主要岗位职责 二案场管理制度 工作守则 二考勤制度 三仪容着装规范 四业务规范 五审查制度 三项目例会制度 早晚会 二周会 三项目月例会 四展销会推广会议按需 四业绩分配制度 业绩判定 二业绩分配 五项目资源共享制度 目的 二主要内容 六员工培训制度 目的极提高自己任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成 本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统。，实行总公司领导下本管理基础，形成有效的成本监控系 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 定了保安作业指导书。，员工 在任职期间工作与学习的指南，是规范自身行为的准则，请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 三三宝四口及临边防护 四施工用电 五机械设备及起重吊装 六施工机具 十现场应急救援 应急领导机构 二应急计划预案及演练 三应急响应 四善后处置 关法律法规标准规定，结合我市 实际情况，制定本手册。，对于本手册未涵盖的内容，请依据 有关法律法规和相关标准规程执行。 现场安全生产管理 管理组织 项目经理是施工现场安全生产的第责任人，对本项 工程项目安全生产全面负责。