牌垄断国外竞争者侵入等因素使竞争日益激烈。控制措施充分发挥项目单位在技术销售管理等方面优势，坚持优质服务方针，在加强市场营销同时，建立套完善市场信息反馈体系，制定合理销售价格，增加公司盈利能力。以优质服务稳定客户，稳定价格，取得各方面支持，消除市场波动对项目单位销售影响，进步提高质量并降低成本，提高项目单位综合竞争能力，增强项目单位适应市场变化能力，进步转变观念，拓宽思路，紧跟市场发展方向。管理风险风险分析项目单位拥有优秀管理人才和技术人才，高素质人才是项目单位发展和竞争成败关键因素。项目单位激励机制对人才保留具有很大影响，人才流失会影响到公司项目开发建设和经营管理，直接影响到项目单位经济效益项目单位业务不断扩大，单位管理模式可能会与发展不相适应。因此，项目单位面临定管理风险。控制措施项目单位管理层高度重视人才在公司发展中作用，实行以人为本人才战略，努力培养员工成就感和归属感公司将加强员工招聘与培训绩效考核企业文化建设，并将从公司内部培养和从外部聘入高水平专业人才公司将建立完善人员激励机制，创造有利于优秀人才脱颖而出，健康成长工作环境，建立起能上能下，能进能出，充满活力用人机制另方面，引进培养锻炼，形成批技术专业人才和具备企业经营管理知识专业知识懂法律会外语综合性高素质经营人才，建立并稳定支行动高效经营管理者队伍，确保公司可持续发展。加强公司组织机构建设，建立具有充分弹性敏感性组织机构同时建立合理监督制约机制，加强管理者自身素质提高，掌握先进管理知识和科学技术知识，培养创新意识。财务风险风险因素由于项目单位正处于项目建设初期，现有财务人员数量素质制约现有外部监督力量和内部监管力量制约执行控制制度力度欠缺等都将使公司财务存在定风险。控制措施项目单位将细化财务内部控制制度具体执行办法，并相应建立奖惩制度，严格内部控制制度执行，加强现有财务人员业务和风险控制防范培训，引进高水平财务管理人员以提高队伍整体素质，由监事会采用定期检查和抽查方式加强自身监督，或聘请会计师事务所检查公司财务内部控制制度，将潜在风险控制在尽可能小范围内。其它不可抗拒风险风险因素不可抗拒风险主要指火灾水灾地震等自然灾害，不受任油储备制度和产销预警体系。这将是我国政府首次以建立储备制度形式出手调控食用油市场。年新疆南疆棉花播种面积万亩，占新疆棉花播种总面积，全疆棉花面积万亩，棉花总产万吨，占新疆是全疆棉花产量万吨，年产棉籽万吨，占新疆。年南疆地区有年处理棉籽万吨以上棉籽油脂加工厂个，年处理棉籽能力万吨，生产棉籽油万吨，年产值亿元。南疆阿克苏地区是新疆第大棉区，棉花种植面积总产量和单产直居新疆之首。据统计，年阿克苏地区棉花播种面积达万亩，总产棉万担，同比增加万担。阿克苏地区现有年处理棉籽万吨以上加工企业个，年加工棉籽油达万余吨。新疆金丰粮油贸易有限公司是阿克苏地区植物油脂贸易企业。近三年来平均年经销各种植物油吨，并建有吨储油罐。为合理利用南疆丰富棉籽资源，依托本企业食用油加工和物流设施，结合国家食用油应急储备产业政策，从阿克苏地区实际情况出发，新疆金丰粮油贸易有限公司提出建设新疆金丰吨年精炼棉油加工生产线建设项目。本项目是实现新疆资源优势转化为产业优势具体体现，具有新疆特色资源经济显著特征。项目建设适应国家粮食安全要求，可作为新疆棉花产业副产品高水平综合利用和现代化物流中心示范工程，对带动区域经济发展，增强农民收入具有典型社会意义。项目建设必要性农业生产历来是农村经济发展支柱产业，而棉花种植和加工是新疆农业经济重中之重。特别是近十几年来，新疆大力扩展棉花种植，加大资金科技投入，棉花单产和总产连续多年居全国首位。棉产业占据了新疆农业半壁江山。在新疆个县中，有个都种棉花，在这些地方棉花是老百姓最大收入来源。多年来，由于生产结构单，产品深加工开发水平不够，致使棉花这极具地域特色产业没有得到充分利用和开发，棉花产品附加值低下，新疆棉纺棉籽加工技术均较落后，卖原料特点明显。只有走结构多元化路子，围绕农业办工业，办好工业促农业，实施优势资源转化战略，变原料输出为产品输出，强农兴工，兴牧活商，加快产业结构调整，促二三产业联动发展才能逐步形成良性循环。棉产业包括植棉皮棉加工棉纺棉籽加工等，其副产品主要是棉籽。综合利用价值较大是棉籽油，因此棉产业副产品加工直体现在棉籽油加工上，棉籽油加工是新疆棉花产业链中重要组成部分。然而，新疆目前对棉籽油加工总体停留在分散经营小规模加工棉籽初级毛油加工产品附加值低阶段，甚至相当部分类似于作坊式生产棉籽食用油。长期以来，由于我国食用油行业没有市场准入制度，食用植物油生产标准比较低，食用油制造企业纷纷上马，导致食用油质量良莠不齐。年以来，随着新国家为因素影响。控制措施项目单位将通过购买保险等方式规避定风险，务求把风险降至最低，以避免这些自然灾害对单位造成运营损害。第二十章结论及建议可行性研究结论本项目经上述技术经济社会生态方面分析论证得出以下结论大力发展棉产业，将调整农业结构，变资源优势为经济优势，这为新疆经济发展带来了难得历史机遇，也为阿克苏资源优势充分利用和发挥提供了更广空间。本项目根据阿克苏实际情况，对棉毛油进行深加工，生产高品质精炼油，提高了棉油利用价值，满足了人们不同需求，产品市场潜力较大。本项目建设投资万元,预计正常年销售收入万元正常年税前可分配利润万元财务内部收益率投资回收期税后年。项目建成后直接或间接解决就业人，项目具有良好经济效益。项目建设工作符合国家政策，适合自治区发展战略，符合阿克苏地区和阿克苏市农业近期和远景规划。项目区交通电力等基础设施己经建成或正在建设完善，项目经济效益社会效益十分显著。因此，项目建设是必要，其在经济上是合理，在技术上也是可行。建议本项目建设有显著社会效益和经济效益，将有效地推动阿克苏棉产业发展进程，增加农民收入，丰富城市居民生活。建议各级政府给予大力扶持，包括土地税收用水电资金倾斜以及外部服务软环境支持。目录第章总论项目概况项目建设单位基本境况可研报告编制依据及范围项目综合评价第二章项目背景和必要性项目背景项目建设必要性第三章项目建设条件项目选址项目区条件第四章市场分析与预测市场分析项目分析产品营销方案和销售价格第五章生产规模和产品方案建设规模及产品方案项目产品方案产品方案第六章工艺技术方案项目组成生产技术方案工艺路线设备选型方案主要工艺参数主要生产设备推荐方案物料平衡图第七章主要原材料原料供应主要原材料供应主要原材料价格第八章总图运输总平面布置运输方案仓贮方案绿化第九章公用工程和辅助设施方案建筑工程供电及通讯供排水排水方案供热方案质量控制第十章节能节能设计依据本项目节能措施能耗指标分析节水措施第十章环境保护项目建设和生产对环境影响环境保护措施方案第十二章劳动保护及安全卫生劳动安全卫生三防第十三章消防消防消防设施和措施防爆措施消防给水主要设备配置需要采取特殊技术措施第十四章企业组织和劳动定员企业组织人力资源配制员工培训计划全厂定员及人员构成分析第十五章项目实施进度计划第十六章项目招投标招投标原则招标开标评标和中标程序评标委员人员组成和资质要求第十七章投资估算和资金筹措投资估算建设投资估算流动资金资金筹措方案第十八章效益评价与分析财务评价社会效益分析第十九章风险分析与控制行业风险管理风险财务风险其它不可抗拒风险第二十章结论及建议可行性研究结论建议温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档。会议进行促进油料生产和奶业发展工作部署，透露将建立健全食用植物油储备制度和产销预警体系。这将是我国政府首次以建立储备制度形式出手调控食用油市场。年新疆南疆棉花播种面积万亩，占新疆棉花播种总面积，全疆棉花面积万亩，棉花总产万吨，占新疆是全疆棉花产量万吨，年产棉籽万吨，占新疆。年南疆地区有年处理棉籽万吨以上棉籽油脂加工厂个，年处理棉籽能力万吨，生产棉籽油万吨，年产值亿元。南疆阿克苏地区是新疆第大棉区，棉花种植面积总产量和单产直居新疆之首。据统计，年阿克苏地区棉花播种面积达万亩，总产棉万担，同比增加万担。阿克苏地区现有年处理棉籽万吨以上加工企业个，年加工棉籽油达万余吨。新疆金丰粮油贸易有限公司是阿克苏地区植物油脂贸易企业。近三年来平均年经销各种植物油吨，并建有吨储油罐。为合理利用南疆丰富棉籽资源，依托本企业食用油加工和物流设施，结合国家食用油应急储备产业政策，从阿克苏地区实际情第章总论项目概况项目名称新疆金丰吨年精炼棉油加工生产线建设项目项目性质改扩建项目建设单位新疆金丰粮油贸易有限公司项目负责人吕金雨项目建设期项目建设周期为个月，从年月至年月完工项目建设地点阿克苏市乌喀公路公里北侧项目建设规模和内容本项目利用新疆金丰粮油贸易有限公司原有吨年棉油加工生产线厂房及公共设施进行扩建,对精炼设备进行提升改造,提高食用棉油品质，年加工二级精炼棉油高级烹调油吨。项目建设内容包括新建棉油精炼车间灌包装车间储油灌锅炉房配电室以及道路地坪厂区绿化和电网管网等购置安装毛油过滤器涡轮流量计碱炼油罐脱色污油罐脱臭清油罐灌装机等设备套台及检化验设备仪器套台。项目投资规模本项目总投资万元，其中建设投资万元，占总投资流动资金万元铺设流动资金，占总投资。资金筹措方式申请国家专项资金万元，占总投资建设单位自筹资金万元，占总投资项目建设单位基本境况新疆金丰粮油有管理，精心策划不确定因素，本项目风险会降到最小。具体分析如下行业风险风险分析食用植物油产业是国民经济发展基础产业，随着经济快速增长，人们生活水平不断提高，市场容量很大，但业内竞争激烈，地区消费习惯品牌垄断国外竞争者侵入等因素使竞争日益激烈。控制措施充分发挥项目单位在技术销售管理等方面优势，坚持优质服务方针，在加强市场营销同时，建立套完善市场信息反馈体系，制定合理销售价格，增加公司盈利能力。以优质服务稳定客户，稳定价格，取得各方面支持，消除市场波动对项目单位销售影响，进步提高质量并降低成本，提高项目单位综合竞争能力，增强项目单位适应市场变化能力，进步转变观念，拓宽思路，紧跟市场发展方向。管理风险风险分析项目单位拥有优秀管理人才和技术人才，高素质人才是项目单位发展和竞争成败关键因素。项目单位激励机制对人才保留具有很大影响，人才流失会影响到公司项目开发建设和经营管理，直接影响到项目单位经济效益项目单位业务不断扩大，单位管理模式可能会与发展不相适应。因此，项目单位面临定管理风险。控制措施项目单位管理层高度重视人才在公司发展中作用，实行以人为本人才战略，努力培养员工成就感和归属感公司将加强员工招聘与培训绩效考核企业文化建设，