工建设期间，成立建设办公室，抽调精干人员挂牌办公。选派名专业会计和名工程技术人员全面具体负责项目建设工作。主要完成项目实施准备配套资金筹集技术获得勘察设计设备订货施工准备施工和生产准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段各项投资活动和各个环节，有些是同时开展和相互交叉进行。将项目实施时期各个工作阶段各个工作环节进行统规划，以便对项目实施进度做出合理而又切实可行安排，达到保证工期顺利投入使用。同时对职工调集招聘和必要培训做出适当时间安排，使其和经营需要相衔接。二建设工期本工程从正式开工到投产使用，建设工期为个月。三项目实施进度安排本工程建设周期可分为项目前期施工准备项目建设期三个阶段。其中项目前期个月，施工准备个月，项目建设期个月。四项目实施进度表横线图序号工作阶段时间季项目前期施工准备土建施工设备采购与安装联合试运转竣工验收第十章工程招投标根据中华人民共和国国家发展计划委员会第号令，建设项目可行性研究报告增加招标内容，本工程项目应按国家有关文件和政策进行工程招标。发包方式招标工作范围即指招标文件中约定承包方完成工作内容，工作内容可以由个承包方完成包括勘察设计施工试运等全部工程内容，也可以由不同承包方完成其中项或几项工程内容。前者称为工程项目建设全过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段实施工作。般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履地过程中不可避免地要采用分包方式实施，因此承包价格要比单项工作内容招标所花费投资要高。单项工作内容承包般适用于工程规划大或工作内容复杂建设项目，业主将需要实施全部工作内容按照不同阶段工作单位工程或不同专业工程工作内容进行分别招标，分别发包给不同性质承包商。由于工作内容单化，可以吸引更多有资格投标人参加投标，有助于业主取得有竞争性价格合同而节约投资。另外，业主直接参与各个阶段实施管理，可以保障项目建设顺利实施。当然，这也同时要求业主有较强项目管理能力。何种发包方式最适合项目投为公司成功打开东南亚市场创造了极为有利条件。如今松信在他指引下，各个领域正迅速发展壮大，步步走向卓越,而他本人也在逐步实现着自己人生理想，在社会中体现他人生价值,三项目建设规模及内容项目建设规模该项目总占地面积平方米亩总建筑面积平方米，项目总投资万元人民币。本次制鞋规模参考了东莞母公司鞋厂生产情况，期规模定为达到年产万双皮质运动鞋及皮质休闲鞋生产能力，以便快速建成投产，数年之内进行二三期扩建，最终达到年产万双左右。二项目建设内容生产车间平方米原材料成品仓库平方米科研办公楼平方米职工宿舍平方米其它辅助用房平方米围墙平方米设备设施水电消防设施设备主干道米场地平整土石方立方米土地购臵流动资金其它前期工作费用厂内硬化绿化四项目建设背景年月日，世界鞋业论坛在北京举行，相关统计资料表明，中国是世界上最大皮鞋生产国，同时也是皮鞋最大消费国和出口国。近几年，随着中国制鞋业快速发展，中国鞋类产品在国内国外市场都占有很大份额。就国外市场而言，近几年，中国鞋类产品出口呈迅猛发展态势。年，中国鞋类产品出口额仅为亿美元，而到年，中国鞋类产品已出口到全球多个国家，出口量达到亿双，出口创汇达亿美元。由于制鞋业为劳动密集型行业，发达国家多依赖进口。美国仅有家鞋厂，万制鞋员工，年生产万双鞋，但销售亿双，人均消费美元，靠进口。日本年进口鞋亿双，价值亿美元，其中中国鞋占。就国内市场而言，近几年，国际跨国公司集体打响了向中国市场全面渗透营销战，在营销通路上投入了很大精力，仅就在全中国创办了多家专卖店，而另方面，随着中国申办年奥运会成功，对中国皮鞋市场又起到了个巨大推动作用。据英国鞋业技术检测机构调查，年，美国运动鞋人均年销量为双，而中国仅为双。近几年，随着中国增长，中国体育产业得到了较快发展，增长势头强劲，因此，中国被国际认为是仅次于美国最有潜力运动鞋消费市场之，而本项目建设主要是以生产等知名品牌为主，具有较好市场背景。目前，中国皮鞋基地主要集中在广东浙江福建三省，据统计，广东东莞居第，有家鞋厂，从业人员万，福建泉州第二，年出口亿双，亿美元，占全国出口量，其中运动鞋为。温州也有多家大小鞋厂。就企业发展而言，有向内陆转移趋势。近几年，随着国家产业结构进步调整，内陆省份不论是在基础设施等硬环境，还是，取决于项目性质和复杂程度，投资来源业主技术和管理能力。二招标组织形式招标组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件标底和组织开标评标能力业主可以自行招标凡不具备条件业主应委委托具有相应资质证书建设工程招标投标代理机构代理招标。本项目宜委托代理机构代理招标。本项目应成立以承办单位法定代表人为组长项目招标工作领导小组。下设招标办公室，配备有相关专业知识和资质人员人，具体负责与招投标代理机构协调和项目实施等工作。三招标方式招标方式可分为公开招标邀请招标等形式公开招标公开招标又称无限竞争性招标。是指招标单位通过报刊广播电视等新闻媒体发布招标广告，凡具备相应资质，符合投标条件单位不受地域和行业限制均可以申请投标。这种招标方式优点是，业主可以在较广范围内选择承包实施单位，投标竞争激烈，因此有利于将工程项目建设任务交于可靠承包商实施，并取得有竞争性报价。但其缺点是，由于申请投标人数量多，般要设臵资格预审程序，而且评标工作量也较大，因此招标时间长费用高。公开招标和邀请招标均要通过招标开标评标竞标程序优选实施单位，然后签订承包合同。此外，这两种招标方式规定，投标截止日期后投标单位不得对所投标书再作实质性修改。四本项目招标形式和招标内容本工程勘察设计监理建筑及安装工程重要材料设备采购均宜采用公开招标方式。可以根据不同项目不同工程类别，分成多个标段，分段招标。第十二章项目效益分析经济效益分析本项目财务评价依据国家发改委建设部颁发建设项目经济评价方法与参数第三版规定评价原则与评价方法，评价中采用动态与静态分析相结合，以动态分析为主。财务评价基础数据与参数选取实时银行贷款利率项目建设长期贷款年利率，流动资金短期贷款年利率。税率项目产品实行增值税销项税率城乡建设维护税按增值税教育费附加按增值税所得税率按利润总额。基准收益率计算期年含年建设期生产负荷项目竣工投产后，生产第年为，第二年以后为二主要经济效益指标预测正常年份平均销售收入万元成本费用万元年均增值税万元销售税金及附加万元年均所得税万元年均税后利润万元投资回收期年三静态指标分析投资利润率全部投资年均利润总额投资利税率全部投资年均利税总额销售利润率年销售收入年均利润总额二社会评价结论从以上分析可以看出，通过本项目实施，对本地区产业技术水平更上新台阶，对当地社会经济发展和构建和谐社会都将起到积极促进作用。该项目具有显著社会效益，必定备受多方关注和支持，虽然在建设过程甚至运营期间都会产生些负面影响，但是，只要措施得当，定能将负面影响降到最低，使其正面影响最大化，实现项目建设最终目。综合多方面调查研究得出结论，本项目建设与萧县社会和经济发展水平相适应，符合国家和地方有关发展规划和产业政策。具有较好社会效益和经济效益。因此，项目社会评价可行。在通过多次出国考察后，他毅然决定与韩国当地企业合作，投资万人民币在韩国鞍山市成立了松信皮革制品股份有限公司，为公司成功打开东南亚市场创造了极为有利条件。如今松信在他指引下，各个领域正迅速发展壮大，步步走向卓越,而他本人也在逐步实现着自己人生理想，在社会中体现他人生价值,三项目建设规模及内容项目建设规模该项目总占地面积平方米亩总建筑面积平方米，项目总投资万元人民币。本次制鞋规模参考了东莞母公司鞋厂生产情况，期规模定为达到年产万双皮质运动鞋及皮质休闲鞋生产能力，以便快速建成投产，数年之内进行二三期扩建，最终达到年产万双左右。二项目建设内容生产车间平方米原材料成品仓库平方米科研办公楼平方米职工宿舍平方米其它辅助用房平方米围墙平方米设备设施水电消防设施设备主干道米场地平整土石方立方米土地购臵流动资金其它前期工作费用厂内硬化绿化四项目建设背目录第章总论项目概况二项目单位简介三项目建设规模及内容四项目建设背景第二章我国皮鞋市场现状分析发展趋势预测中国皮鞋产品市场规模及发展趋势二中国皮鞋产品出口情况及发展趋势三中国皮鞋市场重点企业对比分析四皮鞋消费市场现状及发展趋势第三章场址选择分析场址建设条件二项目区经济水平分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第四章项目建设有利条件及优势分析项目建设有利条件二项目优势分析第五章主要生产技术和工艺皮革后段加工处理工艺流程二皮革旁面部件生产工艺第六章项目总体布臵及主要材料销耗项目总体布臵第七章环境影响分析环境质量现状二主要污染源三主要生态环境影响四依据环保标准六预期效果第八章劳动安全与工业卫生法规依据二劳动安全三工业卫生四消防设施五安全应急预案第九章项目投资估算估算依据二估算条件三估算范围四投资估算表五主要设备投资估算表六估算结果及资金来源第十章项目管理与实施进主项目管理二建设工条成型线变压器个六估算结果及资金来源经估算该项目总投资为万元人民币，其中固定资产投资万元人民币，流动资金万元人民币，资金来源东莞松信实业有限公司母公司提供全资。第十章项目管理与实施进主项目管理项目施工建设期间，成立建设办公室，抽调精干人员挂牌办公。选派名专业会计和名工程技术人员全面具体负责项目建设工作。主要完成项目实施准备配套资金筹集技术获得勘察设计设备订货施工准备施工和生产准备直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段各项投资活动和各个环节，有些是同时开展和相互交叉进行。将项目实施时期各个工作阶段各个工作环节进行统规划，以便对项目实施进度做出合理而又切实可行安排，达到保证工期顺利投入使用。同时对职工调集招聘和必要培训做出适当时间安排，使其和经营需要相衔接。二建设工期本工程从正式开工到投产使用，建设工期为个月。三项目实施进度安排本工程建设周期可分为项目前期施工准备项目建设期三个阶段。其中项目前期个月，施工准备个月，项目建设期个月。四项目实施进度表横线图序号工作阶段时间季项目前期施工准备土建施工设备采购与安装联合试运转竣工验收第十章工程招投标根据中华人民共和国国家发展计划委员会第号令，建设项目可行性研究报告增加招标内容，本工程项目应按国家有关文件和政策进行工程招标。发包方式招标工作范围即指招标文件中约定承包方完成工作内容，工作内容可以由个承包方完成包括勘察设计施工试运等全部工程内容，也可以由不同承包方完成其中项或几项工程内容。前者称为工程项目建设全过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段实施工作。般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履地过程中不可避免地要采用分包方式实施，因此承包价格要比单项