1、“.....将其进行大力主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把行工作作为种职业，而是把它作为种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责全力以赴地把工作做好,谢谢大家......”。

2、“.....在系统内创建更多更高层次的青年文明号和青年岗位能手创造条件，及时发现和总结推荐十佳杰出青年人选发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现总结推荐团组织和团员青年创建青年文明号和青聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线方针政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设认真落实优质服务的组织督导工作注重突出和创新行企业文化特色推动年底任支行行长助理......”。

3、“.....具体负责企业文化和职工教育工作，年月通过竞标，任部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合能力，有基层宣传教育和群团组织化部经理即党委宣传部部长。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫，今年岁，中共党员，经济师。年月大学经济管理系本科毕业，段进行直观的言传身教,要从细节入手以点带面,形成个良好的氛围自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通......”。

4、“.....在同事中有良好的口碑，爱学习善积累，有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的教练变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用切机会提升影响力和瞬间管理的能力作为管理者首先要以身作则爱岗敬业,切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益我们看到目这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位......”。

5、“.....决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,。我非常热爱本职工作,并向往着成为名合格的管理人员由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展企业的蒸蒸日上部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确部门经理竞聘演讲稿岗位能手，而且要让他们克服评选后船到码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。四是抓心理建设。着眼于先解决心情......”。

6、“.....弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己正确对待困难，帮助员工确定人生目事效率，杜绝推诿拖拉。三是党团组织建设突出找位子。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的位子，使他们认识到党员不仅仅是张标签，不仅仅是年收次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为行家里手多面手，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才......”。

7、“.....大力推广和完善服务手段。引放在增进员工对行的归属感亲和力上，使行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统形象识别系统的制作和宣传展示，使得行的招牌行名行徽行服柜台内外形象标识宣传牌宣传栏展板等等与行形象有关的硬件设施，整合关党务工作和团组织工作向有效率和系统规范化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点是培养职工精气神，重点放在培养职工的种朝气种凝聚力。推行人性化的教育和管理机制，组织形式多样理工作经验......”。

8、“.....企业文化部也就是党委宣传部是党委的喉舌是党委联系群众的桥梁和纽带，是行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在配到支行工作年月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任主任，兼任支行共青团总支书记，关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为部的建设尽自己最大的力量......”。

9、“.....非常感谢分行党委为我们提供这样个展示自我检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业在相当部分人员中有着不满情绪消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有大批战斗在第线直接与员工接触直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的着决定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力......”。