1、“.....目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类服务若搞好不仅填补空具有创新意识的年轻人。在物业管理的全程服务，房屋管理，设备管理，安全管理，环境绿化保洁管理和人员管理均有深刻体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应中央高尚文化学习型社区的要求。物业副主任竞聘演讲稿全文任制，参照系列认证标准建立工作标准流程，在具体的方面细分，对每个员工的工作都能进行考核。建立并切实执行员工培训和激励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚......”。

2、“.....点滴的树立起物业部的良好接到报修后小修不超天及时完成，由业主签字认可满意及时并反馈到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进行考核。在装修管理上要本着为业主服务的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主注意事项，由首席负责房管员帮助业主巡视定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容，全新，全意，全程体现安全高效舒适高尚的中房文博社区文化。具体的服务改进方案有以下设想。物业部的服务可以分为三个层次，第层为核心服务......”。

3、“.....为人服务的行业，服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个公司开发产品质量的部分。花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想......”。

4、“.....物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做，目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的环。只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。这就是新和标准化管理。党的十六大提出了与时俱进，开拓创新。创新已经成为社会进步的种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了全新，全意，全程的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领的工作文书......”。

5、“.....下面是物业副主任竞聘演讲稿，请参考,物业副主任竞聘演讲稿尊敬的公司领导您好，我叫，今年岁，大专经济管理专业，年进入公司后直从事物业管理物业副主任竞聘演讲稿形象，产生强大的凝聚力和向心力，达到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部门整体水平的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立贡献份力。物业部需要个勇于正视现实，承认差距，积极学习，敢于迎接挑战，能够快速接受新事物新思想家长式的管理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转......”。

6、“.....取得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念，建立公平的竞争机制，使员工建立以公司为荣，以服务为乐的工作态度，建立科学合理完善的规章制度，建立岗位责球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围，感受到如住花园的幸福。既培养公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作定铺垫。以上服务创新还仅仅是，能使公司形象提升，还会增加定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管......”。

7、“.....几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服务，如果通过对业主的调查有这些需要就验收隐蔽工程，避免业主上当受骗。其余几项也是如此。此层次服务要以业主的全面满意为标准，在实施中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到规性服务，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面......”。

8、“.....在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进行考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，高尚文化社区的要求，改变目前低层次的服务水平。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立互相沟通，互相理解，互相尊重的长期协调关系。及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的......”。

9、“.....不断创新，使物业部的工作得到提高。其次是服务创新。通过了观念的创新，体现在工作中重要的部分就是服务的创新。物业创新的必要性。物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。首先是观念创新。思想的改变是切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过的远见卓识。花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段......”。