软件购置费用软件购置与二次开发费用电子商务费用软件投入小计总计实施及培训实施进度系统实施采用商品化软件基础上进行二次开发方式。项目于年月份开始实施，于年月投入试运行。项目实施进度如下系统实施进度表实施内容实施时间硬件设计硬件设备系统软件选购硬件设备系统软件安装调试内部实时数据采集系统实施系统总体方案设计建设电子商务平台人员培训试运行并整理资料归档人员培训我公司对于此次信息化系统实施应用非常重视，为使投资巨大信息化管理系统能够真正为我公司所用，公司确定有计划对公司相关工作人员进行信息化管理系统培训，以达到全面提升公司相关工作人员信息化应用水平及管理素质目。人员培训培训前准备预约时间公司行政部门确定参与培训人员，预约时间，并准备培训时所要准备设备例如，电脑投影仪白板等。准备好培训时所需要材料根据培训对象，是系统执行层人员还是系统管理层员工，选择不同培训材料。将培训材料有针对性传递给相关人员传递培训材料有两类第，培训计划，包括培训时间培训内容等第二，培训时所用教材，在采用纸质教材同时，可以将教材相应内容制作成发给公司相关系统使用者。基础操作培训培训方式采用面授方式进行公司信息化系统培训。人员准备信息化系统在公司正式使用前进行操作知识培训，这次培训以公司行政部采购部等信息化相关工作人员为主。开始培训培训分为两个阶段第阶段，小时到小时，培训人员需要用简明语言讲解清楚信息化系统作用优势，以及能给公司所带来利益。第二阶段，小时到小时，培训人员需要讲解信息化系统详细功能及操作流程方法。此阶段培训人员需要与参与培训者进行沟通交流，让他们尽量提出问题，而培训者要给提问者满意回答。培训总结在培训结束之后，培训人员需要对培训情况作出总结，并存档，以真正做到会用得用善用。效果评价公司自年实施信息化管理系统以来，主要为公司带来了以下效益。理顺了公司信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性，进步提高生产效率。高效精确事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生产能力。项目利用上巨大信息资源，使公司及时获得市场信息和最新商业发展趋势，便于领求主干网设备要具有双电源容错和部件热插拔功能，确保万发生网络局部故障也不会影响整个网络正常运行。网络在硬件和软件上能防止非法入侵和破坏，主干网要能抑制广播风暴和地址过滤。整个网络要便于统管理监控和维护，并能跟踪诊断和排除故障。主要网络设备要支持和。系统设计指导思想系统运行后，为使供应流物流资金流信息流达到统，使管理从根本上有个质跨越。因此，在系统设计中，充分考虑到公司需求与发展需要，设计套具有企业特色切实可行方案，确保系统成功实施。先进性使用先进管理理论管理思想，利用先进管理工具，使用先进数据库系统及开发方法，确保系统先进性。安全性系统设臵二级口令保护级是系统级，级是应用软件级，确保系统安全。关键操作进行信息提示，避免误操作。可扩充性采用模块式设计，使系统方便地满足用户新要求。可用性提供友好用户界面及帮助系统，使用户方便操作，方便使用。实时数据采集系统设计指导思想为了保证所需数据及时准确，避免人为因素干扰，将系统深入应用到机台和人员，实施实时数据采集系统，可使工业控制从点到线再到面，使设备级控制生产线控制工厂管理层控制连成个整体，进步扩大应用效果，真实反映公司生产经营情况。系统对产生线采用可编程控制器实现逻辑控制生产监控模拟量控制等控制。将原有监测系统进行改造，新过程自动化系统要具备等多种网络和数据通讯协议接口中种，确保能将现场实时数据送出，并接受控制命令。编制集成软件，该软件要要具备等多种网络和数据通讯协议接口，确保能从所有过程自动化系统中获取数据。要有标准数据库接口。在采用实时数据库同时，能够将集成各种过程信息存储到各种关系数据库中，并以标准数据库接口提供给，可按照自己需要组织管理提取其所需要信息电子商务系统设计指导思想互联网高速发展正在改变企业传统竞争法则。企业成败不仅取决于是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化动态相联信息社会里协同工作能力。世纪是网络经济时代，只要快速建立企业电子商务环境，就能充分享受网络经济给予公共竞争机遇。全球性完整电子商务发挥商务交易最大功能，将公司及其它相关上下游厂商准确把握信息，及时做出决策，调整自己产品结构和商业策略，指导生产和销售。并可以在更广阔范围内树立企业形象，提高品牌知名度，进步开拓市场，吸引客户，建立公司与合作伙伴关系，为公司创造更多商业机会，增强公司进出口能力和参与国际市场竞争能力。通过本项目实施，提高公司员工素质，为公司培养批既懂管理又懂计算机复合型人才，进步提高公司现代化管理水平。通过本系统合理运用，产生了较好经济效益实施效果对比表年份指标实施后年实施中年实施前年存贷周转率天天天应收账款周转率天天天营业利润率销售增长率根据以上计算依据按年财务报表同比年财务报表计算降低成本万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。经验教训有限公司信息化管理系统使公司在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。强调公司内部业务产供销财务人事完整整合能力以及对供应链客户关系等外部资源整合能力。般企业信息系统停留在传统阶段，即侧重于整合企业内部资源，将各业务环节贯穿起来实现内部效率最大化。例如，以往财务和销售部门间通过手工单据传递业务信息，到月底财务再将单据录入系统结帐。而我公司信息化管理系统，在强调提高公司内部效率同时，注重对公司外部资源协调管理,如供应商客户和营运商协调管理。更加符合现代供应链管理和客户关系管理理念，即更强调合作和提高渠道效率。为电子商务提供了坚实信息平台。实施内部实时数据采集，将公司信息化系统管理点和数据采集点深入应用到机台和人员。实施内部实时数据采集系统，直接从生产线取得管理数据，应用大量数学模型对数据进行分析，从而得出科学控制信息，结合开展电子商务在互联网上获得大量信息，为企业领导层决策提供依据。以现代为基础，构建电子商务平台，开展实时电子商务，使公司在国际互联网上建立起自己商业运作体系，开展公司合作伙伴间协同商务，从而使公司从以产品为中心转向以客户为中心。有限公司信息化管理系统项目系统采用三层结构三层结构灵活系统结构。为使系统有较好响应速度，系统采用三层结构三层结构灵活系统结构。采用开放式模式来从事系统设计，支持传统共享式交换式及快速以太网，并采用国际标准协议，既满足目前系统高性能要求，又能向未来先进技术平滑过度，保证面向未来兼容性。系统具有系统集成性技术先进性理念前瞻性系统可延伸性等特点。系统集成性包括对公司内部业务产供销财务人事完整整合能力以及对供应链客户关系等外部资源整合能力。技术先进性，具有开放与流行电子商务平台集成能力。这对帮助公司实现真正意义电子商务至关重要。理念前瞻性。如应用个性化全方位协同商务等。系统可延伸性即系统所涵盖丰富业务情景以便企业可以在未来随市场环境变化及时调整相应业务流程，而不需重复大量投入。设备方面长期投资。安全性新建公司局域网具有很高安全性能，保证各种在网数据安全完整，并且所有网络设备符合安全性要求主干网设备要具有双电源容错和部件热插拔功能，确保万发生网络局部故障也不会影响整个网络正常运行。网络在硬件和软件上能防止非法入侵和破坏，主干网要能抑制广播风暴和地址过滤。整个网络要便于统管理监控和维护，并能跟踪诊断和排除故障。主要网络设备要支持和。系统设计指导思想系统运行后，为使供应流物流资金流信息流达到统，使管理从根本上有个质跨越。因此，在系统设计中，充分考虑到公司需求与发展需要，设计套具有企业特色切实可行方案，确保系统成功实施。先进性使用先进管理理论管理思想，利用先进管理工具，使用先进数据库系统及开发方法，确保系统先进性。安全性系统设臵二级口令保护级是系统级，级是应用软件级，确保系统安全。关键目录项目概述项目名称承担管理信息系统开发单位项目背景项目建设内容系统建设目标系统建设主要内容实施现代系统实施企业内部实时数据采集系统搭建电子商务平台系统建设指导思想网络系统设计指导思想系统设计指导思想实时数据采集系统设计指导思想电子商务系统设计指导思想网络系统主体思路主干线网络中心信息点接入网络管理和安全措施与连接企业信息化系统项目体系结构系统主体结构实现功能系统重点功能模块财务管理模块生产控制管理模块物流管理投资规模实施及培训实施进度人员培训人员培训基础操作培训培训总结效果评价核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,经验教训项目概述项目名称有限公司信息化管理系统承担管理信息系统开发单位金蝶软件中国有限公司项目背景信息化核心在于集成。集成和连接不同，它不是简单地把两个或多个单元连在起。它是将原来没有联系或联系不紧密单元组成为有定功能紧密联系新系统。两种或多种功能集成包含着两种或多种功能之间相互作用。集资万元，员工培训费用为万元。资金使用明细表单位万元硬件设备投资硬件投入服务器费用工作站费用光缆双绞线交换机费用收发器费用网卡费用网络附属设备费用电源费用工业网络设备费用传感器硬件投入小计软件投入系统软件购置费用软件购置与二次开发费用电子商务费用软件投入小计总计实施及培训实施进度系统实施采用商品化软件基础上进行二次开发方式。项目于年月份开始实施，于年月投入试运行。项目实施进度如下系统实施进度表实施内容实施时间硬件设计硬件设备系统软件选购硬件设备系统软件安装调试内部实时数据采集系统实施系统总体方案设计建设电子商务平台人员培训试运行并整理资料归档人员培训我公司对于此次信息化系统实施应用非常重视，为使投资巨大信息化管理系统能够真正为我公司所用，公司确定有计划对公司相关工作人员进行信息化管理系统培训，以达到全面提升公司相关工作人员信息化应用水平及管理素质目。人员培训培训前准备预约时间公司行政部门确定参与培训人员，预约时间，并准备培训时所要准备设备例如，电脑投影仪白板等。准备好培训时所需要材料根据培训对象，是系统执行层人员还是系统管理层员工，选择不同培训材料。将培训材料有针对性传递给相关人员传递培训材料有两类第，培训计划，包括培训时间培训内容等第二，培训时所用教材，在采用纸质教材同时，可以将教材相应内容制作成发给公司相关系统使用者。基础操作培训培训方式采用面授方式进行公司信息化系统培训。人员准备信息化系统在公司正式使用前进行操作知识培训，这次培训以公司行政部采购部等信息化相关工作人员为主。开始培训培训分为两个阶段第阶段，小时到小时，培训人员需要用简明语言讲解清楚信息化系统作用优势，以及能给公司所带来利益。第二阶段，小时到小时，培训人员需要讲解信息化系统详细功能及操作流程方法。此阶段培训人员需要与参与培训者进行沟通交流，让他们尽量提出问题，而培训者要给提问者满意回答。培训总结在培训结束之后，培训人员需要对培训情况作出总结，并存档，以真正做到会用得用善用。效果评价公司自年实施信息化管理系统