1、均增长人均生产总值元，年均增长农民人均纯收入达到元，年均增长。农业增加值年均增长。粮棉油生产基本稳定特色种植业规模扩大，食用菌特组织与管理组织机构与职能划分组织机构公司性质为有限责任公司，实行总经理负责制，总经理下设副总经理及各职能部门，机构设臵详见组织机构图。图公司组织机构图职能划分总经理负责公司全面经营与管理，对各项指标实现负责。并制定公司近远期发展战略目标。副总经理常务副总经理主要负责公司行政事务管理财务管理及驻外机构管理生产副总经理主要负责审定生产计划生产调度生产安排及设备配臵计划技术副总经理主要负责产品质量客户信息反馈处理新产品研发等营销副总经理负责国内外产品销售市场调研与开发，保证产品销售市场稳定与发展。劳动定员财务部办公室生产部设备部品控部国际贸易部国内销售部项目部产品研发部总经理营销副总经理技术副总经理生产副总经理。

2、民增收农民增收部分来源于企业新增工人收入，本项目将新增名工人，可以转化部分农村劳动力为工厂工人，按每人每年收入万计算，工资收入可为农民直接增加万元收入。农民增收更主要部分在于种植香菇所增加收入。按照企业产业化经营与农民增收效果评价与政府签订保护价收购协议，以最低价万元吨计算，可增加农民收入万元，以户种植香菇计算，每户可增加收入万元，扣除相关成本后，纯收入增幅也在万元以上，农民增收效果显著。农业增效本项目实施对当地农业农村经济积极影响体现在以下几方面本项目投产后每年可以为当地政府增加数百万财政收入，使政府有能力增加对农业基础设施建设投入，保障当地经济可持续发展，推动社会主义新农村建设步伐农民收入增加后，种植香菇积极性不断提高，会加大投入，提高产品质量和产量，将有利于产业结构调整，培育主导产业农民收入增加后还会反哺农业，加大对农田基本。

3、北亚热带季风气候。因受太阳辐射和季风环流季节性变化影响，气候温各，四季分明，光照充足，雨量充沛，无霜期较长，严寒酷暑时间较短。据统计，年平均降水量大部分地区在，年光照总数在小时之间，年平均气温,无霜期天。温暖气候条件，良好地地貌特点，造就了优越生态环境，尤其是大洪山带，保留着很多珍贵植物种类，其中主要包括中亚热带常绿阔叶林和北亚建设条件热带常落叶混交林。独特地理和气候条件使盛产香菇，香菇是主要出口创汇产品。香菇以个匀肉厚杆粗短发头大特色而闻名中外。随西南大洪山区和随东北桐柏山区为主要产地，以上农户利用得天独厚自然资源，分散种养。年产香菇吨，香菇市场是中南地区较大香菇集散中心，年成交额近亿元，有力促进了香菇生产。社会经济状况市全市国土面积平方公里，其中山地面积平方公里，总人口万人农村人口万人其中农业劳动力人。年完成国内生产总值亿元，。

4、有贡献。辐射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制企业和农户建立风险共担，利益共享利益连接机制，是农业产产业化经营与农民增收效果评价业化经营核心和内在动力。通过该项目建设，公司将不断完善现有利益连接机制，坚持以产销连接为纽带，以服务连接为桥梁，以利益连接为核心，以机制连接为保障，规范定单农业发展。公司在与农户签订合同和定单基础上，为农户提供种苗资金技术等服务，为农民制定最低收购保护价和质量标准，最大限度地保护农户利益。辐射带动基地种植香菇不需要占用农田，农民可利用房前屋后空地搭棚种植。种植基地主要设在镇。按照项目年产吨精制干香菇生产规模，每年需收购干香菇吨，按照每袋公斤左右计算，共需干香菇约万袋。辐射带动农户根据目前情况，每个农户种植数量少袋，多上万袋，按照每户增加袋种植规模来测算，可带动户农民种植香菇增富。农民增收农业增效评价农。

5、，依托龙头企业经济实力，利用现代电子信息技术和网络服务手段，加强国际食用菌信息工作，有针对性地了解各国市场需求价格和特点等情况，以利在国际市场竞争中立于不败之地。建设条件第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域范围公司位于省市区镇，位于省北部，跨北纬至，东经至。全市南北长约公里，东西宽约公里，总面积平方公里，人口万。地处长江流域和淮河流域交汇地带，东承武汉，西接襄樊，北临信阳，南达荆州，居荆豫要冲，扼汉襄咽喉，为鄂北重镇，是省对外开放北大门，国家实施西部大开发战略由东向西重要接力站和中转站。交通便利，京广铁路汉渝铁路西宁铁路和引引国道以及汉十高速公路正在修建随岳高速公路贯穿全境。镇位于市西南，东距市区公里，汉十高速穿镇而过，南距武汉仅公里，毗邻京山钟祥，省道横跨东西，交通便利，区域优势明显。自然资源状况处于中纬度季风环流区域中部，属。

6、常务副总经理项目组织与管理本项目劳动定员为人。由于产品原料受季节性影响，在香菇收获季节，劳动力感不足时，可招临时工解决。经营管理模式公司运行公司基地农户产业化管理模式，利用其科研创新成果，指导服务于香菇种植农户，提高了产品产量和品质并与周边地区建立了由项目建设单位牵头产业协会，签约收购香菇产品。公司设立有国内销售部国际贸易部，专门从事香菇产品销售及管理。经营管理措施工程管理依照国家发展计划委员会年第号令工程建设项目招标范围和规模标准规定，本项目建设对设计建筑工程安装工程材料监理等采取公开招标方式。生产管理为保证产品质量及产量，本项目生产实行责任人制，根据产品生产工序设立生产班组，班组长为生产责任人。对于季节工也采用此种管理方式。财务管理健全财务制度，规范财务管理行为，严格按制度行事。付款强调依据，合理拨付资金，减少资金使用随意性。。

7、设投入，有利于传统农业升级换代。项目区与非项目区比较分析本项目实施区农民增收来源于转化农村劳动力收入万元年，种植收入余万元，种植户户均增加纯收入万元，而非项目区由于加工能力不足，种植规模扩大受到限制，农民增收幅度与速度会远小于项目区。从农业增效角度看，由于有龙头企业带动，农业效益要远好于非项目区。另外，项目区政府财政收入增加后，有能力加大对农业基础设施建设投入，农业增效作用就会更加明显。产业化经营与农民增收效果评价其它影响评价本项目建设将给农民增收带来积极影响，切实调动农民农业生产积极性，提高农业综合生产能力。通过香菇深加工龙头企业发展可带动当地经济发展，增加财政收入，增强农村经济可持续发展能力。项目建设还将为改善农村生产生活条件，建设环境优美农村创造良好条件。农民增收了，农业增效了，党群干群关系就密切了，对于巩固中国共产党执政基。

8、理，建设方案可行。经测算，本项目投资利润率为静态动态投资回收期分别为年年均含建设期年所得财务内部收益率为，高于财务基准折现率，所得税后累计财务净现值为万元，大于零。项目各项财务指标较好，并具有较强抗风险能力，其经济效益和社会效益显著。问题与建议企业要加强与省市农发部门交流与沟通，积极争取各地政府及有关部门大力支持对国家财政资金特别是无偿资金运用，严格执行国家有关规定，实施规范化运作和管理，提高运作效率。可行性研究结论与建议企业应与当地政府紧密协调，加强公司农户经营模式建设，为项目实施提供优质原料保证。企业要组织专门人员，精心设计，精心施工，同时仔细研究国内外市场变化，提高应对及抗风险能力。鉴于该项目突出市场优势优越建设条件较好经济社会效益以及重要示范作用和带动作用，建议国家和省给予支持。散型经营，在挺进国际大市场方面，还存在着许多。

9、都会起到积极作用。项目组织与管理第十章项安全水平在生产经营上，发展精深加工，提高综合效益在产品流通上，面对国内国外两个消费市场。形成以龙头生产基地为依托，以千家万户为辐射点产业持续发展景象。是打造优势品牌，接轨国际市场，赢得市场竞争需要我国食用菌生产经过二十多年发展，已经成为世界最大食用菌生产国和出口国。但是，由于我国食用菌生产主体仍为松散型经营，在挺进国际大市场方面，还存在着许多问题和不足，主要存在追求产量忽视质量倾向。特别是加入后，我国出口食用菌因质量卫生安全等问题被扣留索赔退货情况时有发生。发达国家对食用菌质量卫生标准等非关税贸易壁垒，成了这些国家实行贸易保护新手段。本项目建设，将本着高起点高档次高外向度三高原则，建成功能完善现代标准化加工体系，运用国际现行标准严控产品，全面提高市场食用菌安全质量，打造大洪山香菇优势品牌。同。

10、可上岗。安全卫生对于产生飞尘地方，在设计中均应考虑通风除尘措施，以满足车间卫生要求。车间应备有急救箱，可作突发事故及职工急病紧急处理。对全体员工定期组织进行健康检查，建立健康档案，并按不同工种岗位发放劳动保护用品，加强职工职业病防护及卫生保健。按国家标准，修建必要辅助卫生用房，如厕所更衣室休息室等。可行性研究结论与建议第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目充分发挥市资源优势，运用先进工艺技术手段，实施香菇深加工产业化，扩大生产规模，符合国家大力发展农产品加工业产业政策和农业综合开发政策，对带动农民增收，农业增效，培育市主导产业，促进社会主义新农村建设具有重要意义。因此，项目建设是必要。本项目建设规模适度，产品保持了原有产品出口优势，具有广阔市场需求，其销售前景良好。本项目原料全部来源于农民种植香菇，工艺成熟先进，设备选择。

11、题和不足，主要存在追求产量忽视质量倾向。特别是加入后，我国出口食用菌因质量卫生安全等问题被扣留索赔退货情况时有发生。发达国家对食用菌质量卫生标准等非关税贸易壁垒，成了这些国家实行贸易保护新手段。本项目建设，将本着高起点高档次高外向度三高原则，建成功能完善现代标准化加工体系，运用国际现行标准严控产品，全面提高市场食用菌安全质量，打造大洪山香菇优势品牌。同时，依托龙头企业经济实力，利用现代电子信息技术和网络服务手段，加强国际食用菌信息工作，有针对性地了解各国市场需求价格和特点等情况，以利在国际市场竞争中立于不败之地。建设条件第三章建设条件项目区概况地理位臵及区域范围公司位于省市区镇，位于省北部，跨北纬至，东经至。全市南北长约公里，东西宽约公里，总面积平方公里，人口万。第章总论项目概要项目单位基本情况项目单位公司项目单位所有制形式合资企。

12、用会签制办法避免工程量结算个人臆断性。实行先批准，后发生原则严格控制非生产性支出。实行财务审计制度，杜绝多渠道开支途径。项目组织与管理销售管理产品销售实行合同制，每笔产品销售必须订立销售合同，合同格式由公司统制订。合同签订后由公司统保管，严格合同管理制度。每笔产品销售均以签订合同为依据，严格按合同执行。技术培训根据生产技术要求，对企业员工实行定期培训，专业讲解操作技术卫生要求安全生产规程等课程。现场操作示范，车间岗位实习，并进行考评。对基地农民亦实行定期培训及不定期技术指导，主要讲解香菇产品种植技术病虫害防治答疑解难现场示范等。劳动保护与安全卫生劳动保护严格按照国家劳动部关于生产建设项目工程项目职业安全卫生监察暂行规定规范进行职业安全卫生工程设计，以防为主，做到防触电防机械伤害，平时对车间设安全责任人进行安全组织及教育，审查合格后。

参考资料：

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