（投资分析）哈尔滨空调股份有限公司企业技术中心项目投资立项可行性分析（立项建议）

完成产品标识，实现管理跟踪。

通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。

信息共享，提高效率。

通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。

加强了知识管理。

通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。

六企业技术中心技术带头人及创新团队情况，以及人才培养情况技术人才是公司在市场竞争中最大优势。

年以前，技术中心在人力资源开发使用上走了些弯路，技术人才流失。

面对人才流失严峻情况下，中心领导班子统了思想，在以实施人才开发策略为主线，着眼于现有人力资源前提下，提出了系列人才引进开发使用新思路。

对现有人力资源进行结构调整，通过优化干部队伍专业技术队伍，使公司有限技术管理人才得到了合理配臵。

拓宽选人用人渠道，提拔使用了批政治素质好业务能力强有事业心和创新进取精神优秀中青年人才，到领导岗位上。

实现了人才合理有序流动。

中心领导对科技人员非常重视和关心，在工程技术人员工资岗位不变情况下，技术中心再拿出部分资金，给工程技术人员做项目研发和非标设计资金补贴。

对工程技术人员采取了多劳多得分配原则，按项目技术含量技术创新程度工作质量及工作量等综合指标，由综合部门进行严格考核，合理进行资金分配。

使中心广大工程技术人员形成了技术创新和科技进步凝聚力。

技术中心在现有条件下，给科技人员创造个较好有事干干成事工作环境。

技术中心非常重视公司后备人才队伍建设。

公司在年完成了股份制改制。

部分部门和人员作了调整，所以注重公司需要专业技术和管理人才是很重要。

人事部门每年都先后派出多人参加国内各高校毕业生供需见面会，通过与毕业生广泛面谈，可以及时接收公司需要大中专毕业生。

公司在年招收了国内高校毕业生名，年招收了高校毕业生名，年招收了高责其中大型空冷关键设备研制专项课题研究，该项目于年月日由国家发展和改革委员会办公厅发改办高技„‟号文件批复。

该课题研制成功，不仅对公司提高经济效益会产生重要影响，而且对加速产业结构调整提高研发水平和产品质量替代进口增强公司核心竞争力具有重要意义。

另外，该项目研制成功，将实现大型空冷火电机组成套设备国产化，并为国家节约大量宝贵水资源座空冷火电机组每年节水量为万立方米，这对于缓解我国水资源短缺矛盾，必将产生深远影响。

该课题预算投资万元，国家补助资金万元，目前产品已在电厂安装完，待运行调试，预计年底验收。

二目前企业技术中心组织机构及运行机制各项制度建立近年来，公司根据市场需求和自身发展，完善和制定了系列规章制度。

保证了公司进步发展。

由于各项规章制度都有健全管理内容，从新产品开发科研攻关等设臵岗位设臵科技项目考核设臵工资标准科技经费管理等都有明确规定。

得到公司各职能部门和广大员工都积极拥护，认真落实。

公司还要根据企业发展，将不断地完善和建立新适宜创新机制。

由于公司科技人员实行了项目责任制科研管理，以项目责任制为基础，建立了有效激励机制，充分发挥了科技人员智能和才干。

创新组织建设推动科技进步发展以技术中心为主技术创新体系建设。

公司根据自身条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式企业技术创新体系和运行机制。

加大对技术创新和研发资金投入，形成与其它企业大学院所等科研机构以及中介机构合作机制，形成个市场高效反馈和科学决策机制。

促进企业参与国际国内竞争目标，培育企业核心竞争力，抓好技术创新试点项目，促进企业提高技术创新能力。

促使项目培育核心竞争力，加大对具有自主知识产权技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识产权突出主业核心能力强企业集团。

提高技术创新能力和核心竞争力，。

并通过研究开发能力和技术开发机构建设，在新产品和新工艺技术创新重大生产装备水平等方面在国内达到先进水平和领先地位。

有些项目研究已达到或接近世界先进水平。

公司拥有高素质技术人才和技术带头人，使主导产品在国内国外都具有较强竞争力。

加强技术中心技术开发机构建设。

通过加强企业技术中心建设促进相关法律法规制定和完善，有效地保护知识产权，形成多渠道创新投入机制，建立支高素质企业技术创新队伍，使企业技术创新能力显著增强，提高整体竞争力，推动企业技术创新能力和核心竞争力。

研发经费保障为了保障公司每年科研计划能按计划完成。

关键在于领导对科技进步和技术创新重视程度。

由于公司领导对技术创新非常重视，并指定名公司级领导，主抓新产品研发和项目毕业生名，保证了职工队伍连续性和稳定性使人力资源得到有效利用。

公司发展，需要技术人才和知识更新。

所以，加强人力资源培训教育是关键。

本着按需所求，缺什么补什么原则，派中青年技术骨干人员出去到外面学习，再请专家到公司给技术人员讲课。

注重实效，培养了批适合公司发展高素质技术和管理人才。

为加强技术工人队伍建设和鼓励广大技术工人立足本岗位学技术，提高工人实际操作水平和技术水平，中心内部派有关工程技术人员对他们以岗位进行培训。

充分提高技术工人骨干作用和创造力。

为了鼓励技术工人创造力和在生产过程中解决关键技术能力。

技术中心再拿出部分资金，每年举办次小改小革工艺攻关成果评审会。

使很多技术工人都在自己工作岗位上发挥了自己技术特长。

根据公司专家评审委员会委员，对于评上公司科技进步奖项目，按空调股份有限公司科技进步成果奖励办法进行奖励。

通过成果评审，充分调动和发挥各类人才积极性，主动性，开创人才辈出，人尽其才新局面，培养造就支具有较高技术水平和操作技能职工队伍，更进步提升了企业竞争力，使公司产品水平和质量在国内同行业保持先进和领先地位。

七企业技术中心取得主要创新成果年之内及其经济效益技术中心近年主要创新成果如下国家重大技术装备研制项目专题合同编号汽轮机乏汽空冷器研制项目十五期间，在国家重大技术装备研制项目大型乙烯成套设备子课题立项中，空调股份有限公司与中石化镇海炼化股份有限公司等单位承担了汽轮机乏汽直接空冷器研制专题，以镇海炼化吨年柴油加氢精制装臵建设为依托工程，为其加氢压缩机配套汽轮机直接空冷凝器设备，开展了攻关研制工作。

该产品主要用在淡水资源缺乏地区，空气冷凝器作为冷凝汽设备，已经得到了广泛应用。

我国是个严重缺水国家随着经济高速发展，部分地区缺水矛盾越来越显突出，选择空冷器代替水冷器，将大大降低凝汽式汽轮机耗水量，其发展前景十分看好。

该产品产值万利润万。

该项目现已完成。

于年月份由中国石油化工股份有限公司组织了项目鉴定。

该项目技术水平达到了国际同类产品先进水平，填补了国内石化行业应用空白。

国家重大技术装备研制项目国家发改委发改办高技„‟号大型空冷系统关键设备研制。

该项目依托工程内蒙古通辽电厂三期空冷电站建设，重点研制项目。

该项目研制成功后，将实现大型空冷火电机组关键设备国产化，按单机计算，每年将节约万立方米水资源，可为经济相对落后且富煤缺水西北等地区提供新经济增长点，并可缓解煤炭长途运输压力，为我国经济快速发展提供较为充足电力保证。

同时，企业经济效益也非常可观，每年可新增销售收入亿元，实现利润万元。

单排管直接空冷系统研制该项目是市年科技攻关计划项目，现已完成。

待市科技局组织项目验收。

该项目研制完成后，将打破了单排管直接空冷器产品，国外常年垄断局面。

实现了国产化意义重大，其社会效益非常显著。

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研制工作，负责其中大型空冷关键设备研制专项课题研究，该项目于年月日由国家发展和改革委员会办公厅发改办高技„‟号文件批复。

该课题研制成功，不仅对公司提高经济效益会产生重要影响，而且对加速产业结构调整提高研发水平和产品质量替代进口增强公司核心竞争力具有重要意义。

另外，该项目研制成功，将实现大型空冷火电机组成套设备国产化，并为国家节约大量宝贵水资源座空冷火电机组每年节水量为万立方米，这对于缓解我国水资源短缺矛盾，必将产生深远影响。

该课题预算投资万元，国家补助资金万元，目前产品已在电厂安装完，待运行调试，预计年底验收。

二目前企业技术中心组织机构及运行机制各项制度建立近年来，公司根据市场需求和自身发展，完善和制定了系列规章制度。

保证了公司进步发展。

由于各项规章制度都有健全管理内容，从新产品开发科研攻关等设臵岗位设臵科技项目考核设臵工资标准科技经费管理等都有企业基本情况企业经营管理基本情况空调股份有限公司历经五十多年发展，已经成为全国最大石化空冷器电站空冷器和核电空调制造和出口基地。

年，经中国证监会批准，公司在上海证券交易所成功上市，成为国有控股上市公司。

公司占地面积万平方米，建筑面积万平方米现有职工人，其中工程技术人员人，企业总资产万元，资产负债率，银行信誉等级为级，销售收入万元，利润万元。

公司主要产品为石化空冷器电站空冷器电站核空调和节能换热设备共大类余个品种多种规格。

其中石化产品市场占有率为，电站产品市场占有率为。

二企业在行业中地位和作用空调股份有限公司是我国最大技术最领先空冷器生产企业，其技术发展水平和生产能力代表了我国空冷器行业水平。

成为国内电站辅机和石化通用设备制造行业龙头企业。

主导产品石化空冷器国内市场覆盖率为。

形成了年产直冷式空冷器海勒尔空冷器大单排管式空冷器石化空冷器吨生产能过大，库存余料与原料混放，无准确可用原料数，余料无法再利用，原材料没有分批管理，产品出质量问题时分不清供应商等问题，使财务部门更加有效地对采购价格进行成本监控，按照生产计划，确定更加合理采购库存期量标准，较好地解决了物资超前超量采购问题，降低库存资金占用左右。

完成产品标识，实现管理跟踪。

通过条码使用和质量检验系统应用，能够规范企业对原材料半成品和成品管理跟踪，做到精确准确正确，能够解决企业产品标识问题，实现产品质量全程跟踪，使企业产品质量得到保证，同时对工人实际完成工时和质量跟踪到底，也完善了对员工绩效考核。

信息共享，提高效率。

通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性和及时性，支持领导及时准确决策。

加强了知识管理。

通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效