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(投资分析)地震遗址主题公园项目投资立项可行性分析(立项建议) (投资分析)地震遗址主题公园项目投资立项可行性分析(立项建议)

格式:word 上传:2025-07-20 22:03:49
展需要,成功地营造了个良好旅游环境,强烈地烘托出旅游区文化氛围。主题公园选址同区域内相同主题主题公园呈密集性分布势必会引起客源不足导致企业恶性竞争。因而主题公园园址确定必须基于对周边客源市场详尽分析和实地考察基础上,选择最有潜力增长点,形成增长极。首先,主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。般来说,主题公园周围小时车程内地区是其主打市场区位,因此这些地区人口数至少要达到万人。至小时车程内地区为其次要市场区位人口也要超过万人。除此之外,第三市场区位和远距离游客则主要依赖主题公园品牌影响力和便利快捷交通系统来导入。项目组织及运作管理刘建君家以主题公园为主要产品甚至是唯产品企业,其经营管理依然会涉及企业管理诸多领城。针对目前我国主题公园在经营管理上所存在主要问题,需特别强调以下四个方面。强化战略管理企业战略管理决定企业长期表见系列重大管理决策和行动,包括企业战略制定实施评估和控制。从投入产出角度看,企业战略管理同通常所谓经营管理生产管理是有明显区别近几年来,我国主题公园数量和投资建设规模越来越大,内部产品构成日趋丰富,管理范围和幅度也越来越大,经营企业与社会联系程度大大紧密。同时,随着社会经济发展和旅游市场供需关系逆转,企业经营环境不确定性和复杂性日益增大,企业相互之间竞争日益加剧。主题公园企业为了生存和发展,就必须对周围各项要素及未来投入产出进行深入透彻分析,即让战略管理上管理大舞台。然而,据笔者了解,当前我国经营主题公园企业大都依旧停留在生产管理阶段,能上升到经营管理阶段企业为数不多,能实施战略管理企业少之又少。经营管理水平落后,使得大批在设计上先天不足主题公园雪上加霜,也使得些创意并不差主题公园光彩黯淡步履维艰。推行企业战略管理是我国主题公园发展时代所需。主题公园企业战略管理内容广泛,但总体上是要建立战略内容与战略环境之间适应关系。具体地说,战略要与环境资源和组织三个因素相适应。环境是企业外部因素,包括政策经济气候顾客竞争等诸多变量而资源和组织则是企业内部因素。作为主题公园经营管理决策者必须具备差别化多样化集中化系统化弹性化等战略指导思想,保证企业目标顺利实现。在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略较之其他旅游产品,主题公园生命周期般是有限,这特性常常使经营企业陷入困境。反过来说,如何延长主题公园生命周期就成为主题公园经营个重要内容。从大方面看,要延长主题公园生命周期必须首先重视设计质量,其次提高制作水准,然后才是投放市场以后经营管理。主题公园生命周期般都是由弱到强又由盛转衰过程,投放市场之主题公园通常要经历介绍期增长期成熟期和衰退期四个阶段,每个阶段呈现不同特点,需要有不同营销模式,采取不同营销策略。市场营销理论告诉人们,产品生命周期制约营销策略,而营销策略又影与休闲互为载体,紧密结合,极大提升城市形象,提高城市品味对区域经济文化社会发展产生深远影响,从而进步推进城市发展。从经济效益上看,有利于带动永川房地产业持续发展,带来商业贸易繁荣,促进新城房地产业和第三产业发展,形成新经济增长点。主题公园所提供产品可规定为系列可以满足游客消费需求核心功能组合,以此为基础,产品能够满足游客个性化要求能力机会,将是产品个重要组成部分。提高永川居民文化素质游客需要从主题公园中获得知识接受教育,他可以通过听讲解看展板,或者自己找资料方式来满足这需求,但游客最喜欢方式往往是通过游戏来达到被教育目。因此,主题公园管理者需要解决问题正在于此将所有可能满足游客需求方式排列组合为主题公园产品,满足游客需求,这种满足程度将决定游客愿意支付门票价格,或者购买哪几种产品服务,尤其是游客愿意在购买主题公园门票之后,购买相关服务产品体验需求正是主题公园产品溢价能力。当然在现实中,经营者完全可以通过门票将这些内容打包出售。综上所述,主题公园是个以旅游方式提供文化产品体验文化企业。从旅游经营角度看,主题公园盈利方式大致有出售门票,提供有助于丰富游客体验服务包括基本服务和特殊服务出让面对游客盈利机会商铺出租以及出让游客注意力本身商业赞助设计出售具备知识产权特点纪念品。总结在永川建立主题公园是非常有必要,是永川实现精美城市渝西高地幸福永川愿景主要载体和实施城市东拓战略核心,是永川政治文化中心和新商贸中心。是建设以体现永川历史文化特色旅游项目将带动新城商业房地产发展。总之,该项目建设对新城乃至永川全面发展再上个新台阶将产生重要作用。主题公园应将旅游业与文化紧密揉合在起,打造自己品牌,同时也要将文化作为旅游业来经营,通过发掘和宣扬文化来综合性地发展旅游以经营旅游地方式多方位地展示文化,赋予旅游产品以丰富文化内涵,从而创造出具有鲜明特色旅游文化。不少主题公园顺应新世纪旅游业发展需要,以其高超策划精致建筑丰富内涵和流管理服务水平,很快轰动海内外。他们成功给人们提出启示个成功主题公园,完全可以取得良好投入产出效益和多方面社会效益。建设主题公园在旅游资源丰富地区是对资源产品重要补充,在旅游资源不太丰富地区则是突破发展瓶颈重要举措,具有广阔市场前景。建设好主题公园,关键在于搞好市场调研和项目策划,选准主题创出精品经营好主题公园,关键在于与时俱进不断丰富内涵推陈出新,使其吸引力长存。建设条件分析项绍毽区位交通条件地理区位永川位于长江上游北岸,东临三峡库区,西靠四川腹地,东距重庆市主城区公里,西离成都市公里,介于泸州自贡宜宾内江南充合川江津等大中城市之间,处于川渝城市群核心位置,是重庆规划建设现代大城市和区域性中心城市。旅游区位永川,是座山水园林城市,因境内三条河流形如篆文永字,五座山脉分布呈川字形而得名,有多年历史。巴渝文化汇集交融,茶竹共生,生态景观独具魅力。国家森林公园中国茶山竹海旅游区如诗如画,幽深迷离青青翠竹茂盛,云雾缭饶,鸟飞雀唱,是电响品生命周期变化模式。因此,主题公园经营管理者应该注意判断主题公园所处生命阶段,确定符合各阶段营销策略,从而实现主题公园生命周期延长。如香港海洋公园采取有计划推出新项目办法亦即弹性设计与开发有效地防止了衰退期出现。降低季节性影响旅游接寺地气候环境变动性和旅游者闲暇时间相对集中性必然导致主题公园经营季节性。在我国北方地区,主题公园销售季节性尤其明显,给企业经营带来诸多困扰。由于主题公园生命周期有限,季节性成为影响主题公园经济效益重要原因。主题公园销售季节性是不可能完全消除,但是其强度及对经营效益影响程度是能够降低减弱。降低主题公园季节性损失可以从两大方面入手是开源,包括优化产品结构设计如设计针对淡季产品或不受气侯左右室内游乐产品丰富平淡季文化活动内容施行平淡季营销组合着重开发本地市场与其他企业组建战略联盟等等二是节流,即降低经营管理成本,如实行弹性用工制度,关闭部分区域或项目,寻求闲置设施备其它用途等。提高员工素质,加强内部管理主题公园在我国出现还不到十降低季节性影响年历史,我们本来就缺乏相关人力资源。随着主题公园建设热不断升温,主题公园专业人才不仅仅是设计人才也包括管理人才短缺问题表见得越来越为清楚。可以说,专门管理人才匮乏既是近几年来我国主题公园行业效益不明显重要原因,又是制约主题公园未来发展瓶颈。因此,提高主题公园管理人员业务素质是件刻不容缓事情,长期摸着石头过河毕竟会影响效率和效益。主题公园企业属服务性行业,员工活化劳动是其所提供产品重要组成部分,人员服务质量直接影响和决定顾客满意程度,因此,主题公园企业应该像涉外饭店那样注重内部管理,规范员工行业,创造良好旅游环境。这方面深圳华侨城文化旅游区可称楷模。研究结论与建议谭祥单可行性研究结论综合上述对建设项目在经济上技术上进行全面评价,关于本项目可行性研究报告结论如下从资源开发可行性看依托永川现有旅游资源来看,本项目通过统筹规划有效整合,使永川主题公园这旅游资源价值最大化,并能开发形成有较强吸引力主题旅游景点。从市场开发可行性看本项目地处永川经济圈,项目依托基础旅游市场较大打造主题旅游,对成渝带及周边地区旅游专项市场有较强吸引力此外,根据永川主题公园设置专项产品对教育科普市场专项主题体验旅游市场也有较强吸引力。随着国内旅游市场蓬勃发展,本项目市场开发潜力巨大。项目设置旅游产品开发可行性看本项目依托永川现有景区和农业产业化项目,整个项目项目设置产品开发基本合理,综合考虑到各区域内各项事业综合协调发展和对当地经济发展带动作用,开发十分可行。从项目建设工程技术角度可行性看该项目在选址地质条件水电配套土木建筑设备设施等各相关方面,不存在实质性工程技术障碍,具备工程实施各方面条件。从项目开发模式看本项目立足于永川经济区开发,整合政府和投资商两方力量,形成了政府投资商综合开发协调分工模式,能够有力形成优势互补,资源共享,能够切实解决当地人民生产生活,带动当地经济发展,开发模式十分可行。从项目开发社会效益看项目实施后产生旅游经济效益和社会效益较大,尤其是社会效益,项目建设将有利于带动当地经济发展和当地居民生活水平改善,促进旅游资源优势更快转化为产业优势和经济优势,促进永川旅游业更上发展新台阶。建议项目建设方面加强项目前期管理工作。要严格按照国家关于建设项目有关程序,在进行充分可行性研究基础上做出项目决策,并按程序报批。在实施过程中,要注意优化设计方案,实行项目业主负责制招投标制工程监理制,以保证工程进度和质量。加强建设资金筹集和管理工作。本项目建设资金较大,要多渠道筹集,并且在建设过程中建立健全建设资金管理制度,用好管好资金,真正为项目建设发挥作用。本项目建设时机基本成熟,应抓紧建设工作,力争缩短工程周期。投资方权利及要求方面本项目建设开发,考虑更多是对学生消费能力方面问题,因此建议政府应加大对本项目投资商支持,在投资方权利及要求方面如下期进入后,首先解决农民搬迁问题。投资者协助政府解决农民整体搬迁,因整个景区集体建设用地亩要用于兴建景区商务服务设施,故无法利用非出让性质土地进行融资,要求政府在永川城区以城镇建设用地作为交换。投资者帮政府投入其他经费,政府也应以市内城镇建设用地做补偿。进行农业产业化升级,开发观光农业,即深水养鱼产业,要求政府妥善处置农民土地问题,使投资方无偿获得鱼塘经营权。政府申请各项建设保护等专用经费,要专款专用。主题公园周边生态修复及绿化等,由政府申报专项资金解决。土地税收金融等政策应为项目提供相应优惠措施及便利。投资商获得主题公园景区年经营权组成部分。提高永川居民文化素质游客需要从主题公园中获得知识接受教育,他可以通过听讲解看展板,或者自己找资料方式来满足这需求,但游客最喜欢方式往往是通过游戏来达到被教育目。因此,主题公园管理者需要解决问题正在于此将所有可能满足游客需求方式排列组合为主题公园产品,满足游客需求,这种满足程度将决定游客愿意支付门票价格,或者购买哪几种产品服务,尤其是游客愿意在购买主题公园门票之后
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