销售费及其它表运行维护成本计算表序号项目年费用万元污水管养护费备用设备费动力费燃油费人工费维护费管理费销售费及其它合计年总成本费第六章工程实施机构组织管理机构在排水工程项目建设时，应建立专门机构项目筹建处或指挥部作为项目执行单位，项目筹建处可设五个职能部门，负责排水工程项目实施。五个职能部门如下行政管理负责项目筹建处日常行政工作，以及项目履行单位接待联络工作。计划财务负责项目财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合理协议等手续，以及资金使用收支手续。施工管理负责项目土建施工与设备安装协调与指挥施工进度与计划安排施工质量与施工安全监督检查以及工程验收工作。设备材料管理负责项目设备材料订货采购保管调拨等项工作。技术管理负责项目技术文件技术档案管理，协助外国专家来现场工作，负责技术翻译，主持设计图纸会审，处理有关技术问题以及组织中心职工专业技术培训技术考核等工作。运行管理组织管理建立完备生产管理层次，由专人负责泵站及排水管道运行和管理对职工进行必要资格审查组织操作人员上岗前专业技术培训聘请有经验专业技术人员负责技术管理工作建立健全包括岗位责任制和安全操作规程在内管理规章制度对职工进行定期考核，实行奖惩制度技术管理及时整理汇总分析运行记录，建立运行技术档案建立设备维护保养工作和维护记录存档。项目进度实施原则与步骤由于排水工程设备类型多土建工程量大技术要求高，因此项目实施时，应对参与履行项目设计施工供货安装等单位进行必要资格审查，并应将审查程序与审评结果形成书面报告报送有关上级部门审查，并存档备案。计划主要履行单位选择，应按下列步骤进行在本报告完成并经审查后，应由具有对相应设计资质设计单位进行排水工程初步设计和施工图设计。土建施工应从具有排水施工经验单位中选择，由项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式确定。材料设备供货将由项目执行单位通过计划参加单位技术交流，及对材料设备使用情况考察，在掌握技术质量等信息基础上，通过招标或直接采购方式确定。施工与安装施工与安装必须按照国家现行专业技术规范与标准执行。安装规范和标准现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范机械设备安装工程施工及验收规范所有关于项目设计施工安装等方面技术文件都应存入技术档案以备查用。劳动安全排水管道施工过程中针对可能产生职业危害，损失沿程阻力系数管段长度管道计算内径ν管道断面水流平均流速重力加速度注与管道相对当量粗糙度和雷诺数有关，其中管道当量粗糙度雷诺数混凝土管渠及采用水泥砂浆内衬金属管道式中ν式中每米长度水头损失流速系数水力半径。其中式中管渠道粗糙系数与管材有关，砼管，钢管，塑料管可按下式计算适用于管道计算时也可取，即计算输配水管道也可采用海曾威廉公式计算式中式中设计流量海曾威廉系数。管道局部水头损失宜按下式计算管渠道局部水头损失系数。最小管径规定最小管径原因是管道上游部分，因设计流量很小，只根据计算，管径很小，根据养护经验，易堵塞。比如与比较前比后堵塞次数多倍，使养护费用增加，同样埋深下，施工费用差不多。另外，较大管径，可选用较小坡度，使管道埋深减小。所以为了养护工作方便，规定个允许最小管径。街区厂区内，街道下，所以据在下通过最大流量值，可进步估算出设计管段服务排水面积。设计管段服务排水面积小于此值，直接采用最小管径和相应最小坡度而不再计算。污水管道埋设深度污水管道埋深直接影响管道造价，埋深大，造价高，管道埋深时造价为倍多。管道埋深浅比较经济，但要满足最小覆土要求。最小覆土厚度确定必须防止管道内污水冰冻和因土壤冻胀而损坏管道。防止车行道下车辆荷载过大对管道损害。管道埋深大造价高，施工期长，而且施工困难。最大埋深般干燥土壤，多水流砂石灰岩。泵站设计原理增设污水加压泵站原因原有污水管道为重力流，流速不均衡，容易产生沉积物，落差较大处对管道冲击破坏也比较严重。下游流速较小，使用七年来，管道已基本被堵死，无法疏通。实践证明，重力流运行情况较差。增设污水加压泵站后，管道内污水为均衡流，满管运行，管线全程流速较为稳定，爬坡或跌落对管道影响极小。有压管道施工较为方便，不受地形地貌限制，能够适应施工现场复杂地形情况。同时考虑到垃圾填埋场渗滤液逐年增加，故增设污水加压泵站。泵站设计流量和扬程水泵站设计流量污水处理站出水量有关。设水泵站设计扬程与用户位置和高度，管路布置及系统工作方式有关，计算公式为安全式中水泵吸水地形高度水泵压水地形高度吸水如下劳动安全防范措施在建设期间编制和执行各种有关施工安全政策大纲以及各方面应负责任。对全体职工进行安全培训，防止事故和偶发事件发生。颁发和使用安全设备如安全帽等。制订安全工作规程如脚手架壳子板和开挖支撑等。任命安全监理和安全管理人员。在运行管理期间制订紧急反应计划任命安全监理和安全管理人员。制订安全管理系统体制定期经常对职工作身体检查。颁发和使用安全用品如安全帽鞋工作服等。总体来看排水管道工程与其它生产企业相比，劳动安全危害发生机会很小，在制定严格规范，同时加强生产管理，可使生产事故不致发生。第七章效益分析污水管道改造是以人为本构建和谐社会体现，是保护和利用水资源保障地区环境安全前提。项目实施后，将改善周边地区生态环境。将改善运粮河水质，提高该地区卫生水平，给轿子山地区创建个更加适于耕种养殖和居住外部环境。社会效益南京市水环境治理任重道远，通过若干工程不停顿建设，改变了城市面貌，使南京市逐渐走上环境与经济共同发展良性循环轨道，实现可持续发展，产生社会效益和间接经济效益。本工程实施，改变了地区卫生面貌，因污水中含有较多病毒及细菌，建设该工程后，将提高该地区市民健康水平和生活质量。环境效益改善了地区环境面貌，改善了运粮河水体污染。该工程实施运行有利于整活水系改善水环境质量，也为水环境质量达到规划标准奠定基础。经济效益扩容改造工程通过改善环境，提高环境质量，改善河体水质，避免和减轻污水排放对农业生产及居民生活所造成经济损失，避免了地下水污染，避免了农田及河道继续污染，避免了日后治理受污染水体带来更大费用，产生了巨大间接经济效益。第八章结论与建议项目实施时间表本项目计划开工时间月，计划完成时间月。序号项目计划进度天施工图阶段施工准备阶段泵站施工阶段污水管道施工阶段安装调试阶段报告结论本项目旨在改善南京垃圾处理厂外排水管网，彻底解决因原管道渗漏对周围居民造成影响，项目是事关市民切身利益利民工程，对加强配套设施，改善周边居民居住及建设环境均起到良好促进作用。项目实施社会效益及经济效益良好，可达成政府企业民众三方受益共赢局面。项目实施是必要可行且刻不容缓。建议本项目社会经济效益均良好，应尽快落实建设手续，为项目实施创造好各项建设条件，以保证项目尽早顺利实施，按期完成，发挥其应有经济效益和社会效益。合理组织建设施工方案，保证项目如期进行。在建设过程中加强项目组织管理，执行工程招投标制度工程监理制度和国家基本建设有关法律法规制度，狠抓质量，将项目建成项实实在在利民工程。项目实施过程中应协调好与市政相关部门关系，遵守南京市各项法律法规及规章制度，在建设过程中应注意尽量减少对环境和居民正常生活影响。目录第章概述项目名称及性质编制依据编制原则编制范围和内容第二章工程背景城市概况项目概况污水管道现状工程建设必要性第三章工程标准管道内污水特点管道水力计算污水管管径压力管水头损失计算最小管径污水管道埋设深度泵站设计原理增设污水加压泵站原因泵站设计流量和扬程水泵选择水泵机组布置吸水和压水管路系统泵站水锤及防护管道材料综述管道性能要求对比条件造价比较性能比较结论第四章工程方案设计原则设计方案污水加压泵站设计污水管道设计管道附件第五章工程投资估算及运行维护成本分析投资估算依据总投资及构成运行维护成本分析第六章工程实施机构组织管理机构运行管理组织管理技术管理项目进度实施原则与步骤施工与安装劳动安全在建设期间在运行管理期间第七章效益分析社会效益环境效益经济效益第八章结论与建议项目实施时间表报告结论建议重力加速度注与管道相对当量粗糙度和雷诺数有关，其中管道当量粗糙度雷诺数混凝土管渠及采用水泥砂浆内衬金属管道式中ν式中每米长度水头损失流速系数水力半径。其中式中管渠道粗糙系数与管材有关，砼管，钢管，塑料管可按下式计算适用于管道计算时也可取，即计算输配水管道也可采用海曾威廉公式计算式中式中设计流量海曾威廉系数。管道局部水头损失宜按下式计算管渠道局部水头损失系数。最小管径规定最小管径原因是管道上游部分，因设计流量很小，只根据计算，管径很小，根据养护经验，易堵塞。比如第章概述项目名称及性质项目名称主办单位建设地点项目性质污水管道更新编制依据中华人民共和国水法中华人民共和国中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国环境保护法污水综合排放标准城市排水工程规划规范室外排水设计规范南京市城市总体规划生活垃圾填埋污染控制标准核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,国家省市其它相关法规文件编制原则合理布局，总体设计，充分利用现有地形。尽量减少对周围环境影响，减少二次污染。根据设计合理性原则和工艺需要，尽量利用现有场地，尽量减少新占土地，节省项目投资和管理费用。以技术经济环境效益综合评价来，随着优质带钢连轧生产迅速发展以及焊接和柴油发电机单价万元台设计水量立方米天设备电机总功率千瓦电费单价元千瓦小时燃油升天燃油单价元升职工定员人人均年工资福利万元人年工程总投资万元检修维护费率管理费销售费及其它表运行维护成本计算表序号项目年费用万元污水管养护费备用设备费动力费燃油费人工费维护费管理费销售费及其它合计年总成本费第六章工程实施机构组织管理机构在排水工程项目建设时，应建立专门机构项目筹建处或指挥部作为项目执行单位，项目筹建处可设五个职能部门，负责排水工程项目实施。五个职能部门如下行政管理负责项目筹建处日常行政工作，以及项目履行单位接待联络工作。计划财务负责项目财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合理协议等手续，以及资金使用收支手续。施工管理负责项目土建施工与设备安装协调与指挥施工进度与计划安排施工质量与施工安全监督检查以及工程验收工作。设备材料管理负责项目设备材料订货采购保管调拨等项工作。技术管理负责项目技术文件技术档案管理，协助外国专家来现场工作，负责技术翻译，主持设计图纸会审，处理有关技术问题以及组织中心职工专业技术培训技术考核等工作。运行管理组织管理建立完备生产管理层次，由专人负责泵站及排水管道运行和管理对职工进行必要资格审查组织操作人员上岗前专业技术培训聘请有经验专业技术人员负责技术管理工作建立健全包括岗位责任制和安全操作规程在内管理规章制度对职工进行定期考核，实行奖惩制度技术管理及时整理汇总分析运行记录，建立运行技术档案建立设备维护保养工作和维护记录存档。项目进度实施原则与步骤由