右时间便可根据施工图开始施工，三个月即可完成土建施工。到年月底设备可安装完成。预计月可完成。运营阶段年月为试运营期，年月份即可使用，投产第年达到设计能力考虑春节商品销售旺季，投产第二年即达产。第六章经济效果和社会效益项目概况本项目在企业现有商品批发基础上发展成为物流配送企业，通过本项目实施，商品供应及时,品种增加,最重要因素还可为本企业生产各类白酒增加销量,提高公司整体效益，增强企业在市场上竞争力及总体经济效益。单位产品名称及生产规模项目正常年份可新增配送商品万元，其中酒类万元，食品干果万元，日用化工万元，其它商品万元。销售成本估算依据及说明按照本企业近来与供货企业多年协作财务指标,年销售收入万元商品购入成本为万元,配送车辆运输燃料及电力费用为万元，汽车修理费用为万元。年工资总额为万元，福利费按年工资总额计提，福利费为万元。年工资及福利费用为万元。折旧及摊销项目固定资产投资万元，按年计提折旧，年计提固定资产折旧费万元。销售收入按照正常年份估算，年销售收入为万元。销售税金及附加商业批发企业综合税率按要受供应商生产商品企业影响，价格变动因商品种类不同而呈季节性变化。市场预测本项目市场定位为农村市场，尤其是村级市场作为项目实施主要终端消费市场。商品供给与需求是按照农民消费特点来实施，并不断引导农民适应现代市场规律变化和发展。除春节期间外，商品供用市场定位主要是儿童和中老年消费人群，春节期间主要是考虑外出务工人员商品需求，增加供应适合返乡人员消费特点商品。市场营销战略营销方式物流配送。分成两个部分进行物流配送县城及周边地区按公司原来物流配送方式进行，重点是满足城镇消费人群消费特点，以不断丰富城镇商品供应为主要目标突出该项目实施后营销方式，把农村市场作为重点营销目标，按照电话预约和推荐新商品相结合方式来开拓农村市场，在保证不增加农民负担为前提，公司取得合理商业利润为基础，及时将商品配送到农村每个村镇。企业自销。利用公司现有商品超市增加部分商品零售，并设立团体会员销售中心，以增加企业经济效益。营销措施销售机构建立。在安徽大山工贸公产品，终端客户网络多家，流通网络多户，网络基础牢固，商业信誉较高，在巢湖市辖范围充分树立了大山商贸形象，企业知名度在不断上升。公司本着强强联合，共同开发，利益均沾，资源共享之原则，代理九大品牌多个产品，通过合理布局，精心策划，精耕细作，从高档到中低档产品齐全，竞争力较强，在各消费层深受广大消费者青睐。年月日含山县质量技术监督局驻大山商贸服务检测站揭牌，标志着公司商品质量达到了质量技术部门认同。项目发展概况我公司几年来也在试行着种类似物流配送方式经营，但只是种物流配送雏型，也取得了定经济效益。与现代物流业发展相比差距太大，不断完善这种体制是我公司管理工作重中之重。目前在全国各地尤其是大中城市物流业发展以惊人速度向前推进，而农村市场物流业发展十分滞后，发展农村物流业也是抢抓发展机遇大好时机，同时国家宏观政策正在支持农村物流业发展。因此投资农村物流业风险性很小市场前景广阔。投资必要性几年来我们直致力于发展农村商品流通，企业取得了定发展，但经济效益随着农村外出务工人员增多而相对下滑，市场竞争能力不强，部分原因是农村市场受到劣质商品以次充好，假冒伪劣商品在定范围内存在，最终导致企业发展受到了多方面影响。新上物流配送中心项目，首先可以给企业带来定经济效益，最重要是丰富农村商品市场，增强食品和卫生安全，全面提升农村市场整体水平，改变农村消费结构，使农民在村内可享受到在城购物便捷，感受到国家经济政策改变和党和国家对农村工作重视。同时也给农村增加带来定就业机会。第二章市场分析建设规模与地点市场调查拟建项目市场调查本项目建成将可在定程度上便捷农民购物，增加农民购物选择，丰富农村市场，尤其是让农民感受到在村购物放心，保证所有购物者身体健康安全。项目建成可在每到二日内按电话预约方式按农民要求送货到村。考虑到现在农村留守孩子因素，重点保证孩子食品安全和营养需要，把农村商品供应重点放在食品安全上，整合本公司全部资源不断满足农村市场需求，通过到两年努力形成农村市场供应网络。按照全县全社会商品零售总额增长比例，物流配送中心形成后，每年全县村级零售网络商品零售额可达到全县商品零售总额增长速度，企业效益将随着农村商品不断增加而提高。商品现有供应调查在本县范畴内有为数不多五家商品批零企业从事商品批发业务，但因起步较晚没有形成商品供应规模，仍停留在等客司物流配送中心统管理下成立必须物流配送机构，公司拟下设个部商品采购部营销策划部物流配送部仓储保管部客户服务部和企业管理部。广告及宣传计划。在广告宣传上公司具有多年来商品销售优质，全县所有乡镇和众多行政村都有公司老客户，且现在正在不断巩固与各客户销售关系，在所有往来客户中企业具有良好声誉。同时公司也在考虑下步企业发展，将不断投入必要广告宣传费用，加大与各类商品零售企业合作，达到在全县范围内成为商品批发企业领头羊。售后服务措施。公司设有客户服务部，其旨在增进与客户间相互了解与信任，建立诚信企业服务形象，对商品和服务中存在问题及时解决，争取客户满意率达到。并对所有客户实行定期回访制度，对存在服务质量问题从企业内部管理中找原因，并不断引进国内外商品物流配送企业先进管理经验，改善和提高物流配送质量和水平，把售后服务作为企业做大做强基础工作。促销价格制度针对农村市场特点，不断分析市场变化，对商品促销价格依据农村市场特点进行调整，运用价格调控手段展开商品促销活动，公司企业策划部将根据市场变化和商品季节性销售特点，开展各类促销活动。对各类商品价格依照农村市场特点展开促销，在满足农村市场和不损害农民利益前提下，以商品销售最大化来追求企业经济利益。建设规模建设总规模。根据商品库存量，按照防火食品安全等行业安全规定建设库房，并建设食品冷库。车辆配有车库。办公场所与库房分开等进行总体布局。办公室配有必要办公设施。项目固定资产总投资为万元。仓库按能库存万元商品设计，基本能满足本企业商品库存需求。建设地区选择依据含山县城市详细规划方案，项目建设选择在含城西郊，并考虑防洪需要，选择地势较高地方。同时以方便会员购物和交通便捷等作为选址重点。第三章商品物流方案物流技术方案我国目前商品经济比较发达，但物流配送明显滞后。长期以来，商流与物流分割，严重影响了商品经营和规模效益。快速反应和高客户满意度已成为物流配送企业成功运营最重要因素。采用计算机管理，首先在企业内部各部门间建立网络化管理，将各个客户货物配送调拨价格核算等功能有机结合在起，实行统管理，以提高企业经营效率，降低各个环节成本。同时保证各门店销售库存货架盘点补货促销等商品运营高速运行。将整个物流系统分为以下几个子系统仓储管理系统运输配送管理系统调度管理系统结算管理系统统计分析与报表管理系统决策支持系统客户端服务系统数据交换与系统集成基础数据管理。总平面布置总平面布置原则物流配送中心总平面布置原则是管理机构与仓库分设。所有通道以运输方便，并按照防火安全要求。根据不同商品种类分设仓库若干。按甲级防火标准进行布局。占地面积及分析建设项目用地，遵循保护土地资源合理利用土地方针，经测算，项目占地面积为平方米。主要建筑物建筑特征办公场所办公楼采用钢筋混凝土结构仓库为标准化钢化结构冷库为混凝土结构，内壁为保温材料结构车库为混凝土结构。第四章投资估算与资金筹措投资估算本项目总投资万元,其中建设投资万元,正常年需流动资金万元。资金筹措项目总投资万元。合肥南新畜牧养殖有限公司钟先文投资该项目万元，占固定资产投资大山工贸公司投资万元商请银行贷款流动资金万元建设投资估算表表人民币万元序号工程或费用名称建筑工程设备购置安装工程其他合计工程费用土建工程费用土地使用费用办公楼及装饰工程围墙车库商品仓库及防潮垫道路及附属工程小计配套设备办公设备冷库运输车辆防火设施电力设备及安装小计二其它费用职工培训费设计费小计合计第五章项目实施进度安排项目前期工作项目建议书批准后，进行初步设计，力争于年月底之前完成初步设计审批施工图设计。年月开工建设。在施工图设计开始进行时，同步要进行施工准备，个月左右时间便可根据施工图开始施工，三个月即可完成土建施工。到年月底设备可安装完成。预计月可完成。运营阶段年月为试运营期，年月份即可使用，投产第年达到设计能力考虑春节商品销售旺季，投产第二年即达产。第六章经济效果和社会效益项目概况本项目在企业现有商品批发基础上发展成为物流配送企业，通过本项目实施，商品供应及时,品种增加,最重要因素还可为本企业生产各类白酒增加销量,提高公司整体效益，增强企业在市场上竞争力及总体经济效益。单位产品名称及生产规模项目正常年份可新增配送商品万元，其中酒类万元，食品干果万元，日用化工万元，其它商品万元。销售成本估算依据及说明按照本企业近来与供货企业多年协作财务指标,年销售收入万元商品购入成本为万元,配送车辆运输燃料及电力费用为万元，汽车修理费用为万元。年工资总额为万元，福利费按年工资总额计提，福利费为万元。年工资及福利费用为万元。折旧及摊销项目固定资职工培训费设计费小计合计第五章项目实施进度安排项目前期工作项目建议书批准后，进行初步设计，力争于年月底之前完成初步设计审批施工图设计。年月开工建设。在施工图设计开始进行时，同步要进行施工准备，个月左右时间便可根据施工图开始施工，三个月即可完成土建施工。到年月底设备可安装完成。预计月可完成。运营阶段年月为试运营期，年月份即可使用，投产第年达到设计能力考虑春节商品销售旺季，投产第二年即达产。第六章经济效果和社会效益项目概况本项目在企业现有商品批发基础上发展成为物流配送企业，通过本项目实施，商品供应及时,品种增加,最重要因素还可为本企业生产各类白酒增加销量,提高公司整体效益，增强企业在市场上竞争力及总体经济效益。单位产品名称及生产规模项目正常年份可新增配送商品万元，其中酒类万元，食品干果万元，日用化工万元，其它商品万元。销售成本估算依据及说明按照本企业近来与供货企业多年协作财务指标,年销售收入万元商品购入成本为万元,配送车辆运输燃料及电力费用为万元，汽车修理费用为万元。年工资总额为万元，福利费按年工资总额计提，福利费为万元。年工资及福利费用为万元。折旧及摊销项目固定资产投资万元，按年计提折旧，年计提固定资产折旧费万元。销售收入按照正常年份估算，年销售收入为万元。销售税金及附加商业批发企业综合税率按要受供应商生产商品企业影响，价格变动因商品种类不同而呈季节性变化。市场预测本项目市场定位为农村市场，尤其是村级市场作为项目实施主要终端消费市场。商品供给与需求是按照农民消费特点来实施，并不断引导农民适应现代市场规律变化和发展。除春节期间外，商品供用市场定位主要是儿童和中老年消费人群，春节期间主要是考虑外出务工人员商品需求，增加供应适合返乡人员消费特点商品。市场营